[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại cổ phần giáo dục Đại Trường Phát
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.1 Nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực
1.1.1 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.1.2 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
1.1.3 Chức năng quản lý nguồn nhân lực
1.1.3.1 Chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.1.3.2 Chức năng đào tạo – phát triển
1.1.3.3 Chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.1.4 Lợi ích của việc quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
1.2 CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH VÀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1 Công tác hoạch định
1.2.1.1 Khái niệm
1.2.1.2 Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực
1.2.1.3 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.2 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
1.2.2.1 Sơ lược về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
1.2.2.2 Các nguồn tuyển dụng
1.2.2.3 Nội dung, trình tự của quá trình tuyển dụng
1.2.2.4 Đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng
1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1.3.1 Nhóm các yếu tố thuộc về môi trường kinh tế - chính trị - xã hội
1.3.1.1 Các quy định về lao động, việc làm của chính phủ
1.3.1.2 Thị trường lao động
1.3.1.3 Đối thủ cạnh tranh.
1.3.2 Nhóm các yếu tố thuộc về bản thân tổ chức và doanh nghiệp
1.3.2.1 Bản thân công việc không hấp dẫn
1.3.2.2 Doanh nghiệp không hấp dẫn
1.3.2.2 Chính sách cán bộ của doanh nghiệp
1.3.2.4 Khả năng tài chính của tổ chức, doanh nghiệp
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC ĐẠI TRƯỜNG PHÁT
2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC ĐẠI TRƯỜNG PHÁT
2.1.1 Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Giáo Dục Đại Trường Phát
2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Giáo Dục Đại Trường Phát
2.1.1.3 Cơ cấu tổ chức
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh
2.1.3 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình sử dụng nguồn nhân lực giai đoạn 2011 – 2013
2.1.3.1 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2011-2013
2.1.3.2 Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lực trong giai đoạn 2011-2013
2.2 THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC ĐẠI TRƯỜNG PHÁT
2.2.1 Khảo sát thực trạng
2.2.1.1 Về giới tính
2.2.1.2 Về độ tuổi
2.2.1.3 Về trình độ
2.2.2 Nhận xét
2.2.2.1 Ưu điểm
2.2.2.2 Những tồn tại khắc phục
2.3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC ĐẠI TRƯỜNG PHÁT
2.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực
2.3.2 Phân tích công việc
2.3.3 Tuyển dụng
2.3.3.1 Quy trình tuyển dụng
2.3.3.2 Phân tích nhận xét
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC ĐẠI TRƯỜNG PHÁT
3.1 QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC ĐẠI TRƯỜNG PHÁT
3.1.1 Định hướng phát triển
3.1.2 Quan điểm và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Giáo Dục Đại Trường Phát
3.1.2.1 Quan điểm phát triển
3.1.2.2 Mục tiêu phát triển
3.1.3 Dự báo nhân lực
3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÁO DỤC ĐẠI TRƯỜNG PHÁT
3.2.1 Giải pháp: Thu hút nguồn nhân lực trong quá trình tuyển dụng
3.2.2 Giải pháp: Hoàn thiện công tác phân tích đánh giá công việc
3.2.3 Giải pháp: Thực hiện đầy đủ các hình thức phỏng vấn trong quá trình tuyển dụng của Công ty CP GD ĐTP
3.2.4 Giải pháp: Thực hiện lập tiêu chuẩn tuyển chọn và kê khai công việc cụ thể được phân công của từng chức danh của Công ty CP GD ĐTP
3.2.5 Giải pháp: Tạo mối quan hệ và hỗ trợ các cơ sở đào tạo
PHẦN KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢOBài viết liên quan
