[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải pháp hoang thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH liên kêt Hồng Trung
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA TIÊU THỤ SẢN PHẨM TRONG KINH DOANH
1.1.1. Khái niệm tiêu thụ sản phẩm
1.1.2. Vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm
1.1.3. Ý nghĩa của hoạt động tiêu thụ sản phẩm
1.2. CÁC NHÂN TỐ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM
1.2.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô
1.2.1.1. Các nhân tố thuộc về kinh tế
1.2.1.2. Các nhân tố thuộc về chính trị pháp luật
1.2.1.3. Các nhân tố thuộc về văn hóa - xã hội
1.2.1.4. Các nhân tố thuộc về công nghệ
1.2.1.5. Các nhân tố thuộc về tự nhiên
1.2.2. Các nhân tố thuộc môi trường vi mô
1.2.2.1. Khách hàng
1.2.2.2. Nhà cung ứng
1.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh
1.2.2.4. Sản phẩm thay thế
1.2.2.5. Giới công chúng
1.3. CÁC NHÂN TỐ BÊN TRONG ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM
1.3.1. Giá bán
1.3.2. Chất lượng
1.3.3. Việc tổ chức bán hàng
1.3.4. Quảng cáo giới thiệu sản phẩm
1.4. NỘI DUNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
1.4.1. Điều tra nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm
1.4.1.1. Thu thập thông tin
1.4.1.2. Xử lý các thông tin đã thu thập
1.4.1.3. Ra quyết định
1.4.2. Xây dựng chính sách tiêu thụ sản phẩm
1.4.2.1. Chính sách sản phẩm
1.4.2.2. Chính sách giá
1.4.3. Tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm
1.4.3.1. Lựa chọn kênh tiêu thụ sản phẩm
1.4.3.2. Tổ chức hoạt động bán hàng
1.4.4. Các hoạt động hỗ trợ và xúc tiến bán hàng
1.4.4.1. Quảng cáo
1.4.4.2. Những hình thức quảng cáo bên trong mạng lưới thương mại
1.4.4.3. Các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm khác
1.4.5. Dịch vụ khách hàng sau khi bán hàng
1.4.6. Đánh giá kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT HỒNG TRUNG
2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT HỒNG TRUNG
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức
2.1.2.2. Chức năng của các bộ phận
2.1.2.3. Cơ cấu lao động
2.1.3. Những đặc điểm về kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty TNHH Liên Kết Hồng Trung
2.1.3.1. Đặc điểm sản phẩm
2.1.3.2. Đặc điểm về cơ sở vật chất, máy móc thiết bị
2.1.3.3. Đặc điểm về qui trình công nghệ
2.1.3.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu
2.1.3.5. Đặc điểm về phương pháp quản lý
2.1.3.6. Đặc điểm về nguồn vốn kinh doanh
2.1.3.7. Đặc điểm về thị trường
2.1.4. Tình hình kinh doanh của công ty Liên Kết Hồng Trung 2011-2013
2.2. THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT HỒNG TRUNG
2.2.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty Liên Kết Hồng Trung.
2.2.1.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
2.2.1.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.2.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty Liên Kết Hồng Trung
2.2.2.1. Công tác thực hiện tiêu thụ sản phẩm của công ty
2.2.2.2. Đánh giá chung về tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2011- 2013
2.2.3. Những kết quả mà công ty đã đạt được
2.2.4. Những hạn chế trong công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KHẢ NĂNG HOÀN THIỆN NĂNG LỰC TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT HỒNG TRUNG
2.3.1. Phân tích SWOT của công ty TNHH Liên Kết Hồng Trung
2.3.1.1. Những thế mạnh (S)
2.3.1.2. Những điểm yếu (W)
2.3.1.3. Những cơ hội (O)
2.3.1.4. Những thách thức (T)
2.3.2. Ma trận SWOT
2.4. ĐO LƯỜNG SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT HỒNG TRUNG
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT HỒNG TRUNG
3.1. QUAN ĐIỂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT HỒNG TRUNG TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1. Quan điểm phát triển
3.1.2. Phương hướng phát triển
3.1.3. Dự báo về sản lượng của công ty trong thời gian tới
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH LIÊN KẾT HỒNG TRUNG
3.2.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
3.2.1.1. Cơ sở đề xuất
3.2.1.2. Mục tiêu đạt được
3.2.1.3. Nội dung thực hiện
3.2.1.4. Lợi ích mang lại của giải pháp
3.2.2. Hoàn thiện công tác tổ chức bán hàng
3.2.2.1. Cơ sở đề xuất
3.2.2.2. Mục tiêu đạt được
3.2.2.3. Nội dung thực hiện
3.2.2.4. Lợi ích mang lại của giải pháp
3.2.3. Nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã sản phẩm
3.2.3.1. Cơ sở đề xuất
3.2.3.2. Mục tiêu đạt được
3.2.3.3. Nội dung thực hiện
3.2.3.4. Lợi ích mang lại của giải pháp
3.2.4. Đa dạng hóa sản phẩm
3.2.4.1. Cơ sở đề xuất
3.2.4.2. Mục tiêu đạt được
3.2.4.3. Nội dung thực hiện
3.2.4.4. Lợi ích mang lại của giải pháp
3.2.5. Hạ giá thành sản phẩm
3.2.5.1. Cơ sở đề xuất
3.2.5.2. Mục tiêu đạt được
3.2.5.3. Nội dung thực hiện
3.2.5.4. Lợi ích mang lại của giải pháp
3.2.6. Quảng cáo và xúc tiến bán hàng
3.2.6.1. Cơ sở đề xuất
3.2.6.2. Mục tiêu đạt được
3.2.6.3. Nội dung thực hiện
3.2.6.4. Lợi ích mang lại của giải pháp
3.2.7. Nâng cao tay nghề cho người lao động
3.2.7.1. Cơ sở đề xuất
3.2.7.2. Mục tiêu đạt được
3.2.7.3. Nội dung thực hiện
3.2.7.4. Lợi ích mang lại của giải pháp
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢOBài viết liên quan
