[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Bất Động Sản Sài Gòn Vi Na
Down tại đây or Down tại đây (File nén)
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa thực tiễn của quản trị nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
1.1.3. Ý nghĩa thực tiễn của quản trị nguồn nhân lực
1.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.2.1. Nghiên cứu nguồn nhân lực
1.2.2. Dự báo nguồn nhân lực
1.2.3. Hoạch định nguồn nhân lực
1.2.4. Tuyển dụng nguồn nhân lực
1.2.5. Xây dựng môi trường làm việc
1.2.6. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.6.1 Đào tạo nguồn nhân lực
1.2.6.2 Phát triển nguồn nhân lực
1.2.7. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.2.7.1 Trả lương
1.2.7.2 Khen thưởng kỷ luật
Tóm tắt chương 1
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CTY.
2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Bất động sản Sài Gòn VI NA
2.1.1. Quá trình hình thành, phát triển
2.1.2. Chức năng, lĩnh vực hoạt động
2.1.3. Cơ cấu tổ chức
2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
2.3. Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.3.1. Thực trạng nhân sự tại công ty
2.3.1.1 Cơ cấu nhân sựt heo giới tính của công ty
2.3.1.2 Thực trạng trình độ lao động của công ty
2.3.1.3 Thực trạng nhân sự theo đội tuổi và thâm niên làm . việc tại công ty
2.3.1.4 Biến động nhân sự trong công ty
2.3.2. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.3.2.1 Hoạch định nguồn lực
2.3.2.2 Hoạt động tuyển dụng nhân sự
2.3.2.3 Môi trường làm việc
2.3.2.4 Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.3.2.5 Hoạt động đánh giá nhân viên
2.4. Chính sách lương của công ty BĐS Sài Gòn Vi Na
2.5. Tóm lược các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ, thách thức
2.6. Xây dựng ma trận SWOT kết hợp
Tóm tắt chương 2
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP BĐS SÀI GÒN VI NA
3.1. Định hướng phát triển của công ty
3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu của công ty năm 2014
3.1.2 Chiến lược phát triển trung han (5 năm tiếp theo)
3.1.3 Chiến lược phát triển dài hạn
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Cty
3.2.1. Giải pháp hoàn thiện hoạt động hoạch định nguồn nhân lực
3.2.2. Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng trong công ty
3.2.3. Giải pháp Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
3.2.4. Giải pháp Nâng cao khả năng quản lý nhân viên
3.2.5. Giải pháp Đổi mới cơ chế trả lương bằng phương pháp 3Ps
3.3. Kiến nghị
3.3.1. Kiến nghị đối với nhà nước
3.3.2. Kiến nghị đối với công ty
Tóm tắt chương 3
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢOBài viết liên quan
