[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm DACO GREENLIGHT của Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại cơ điện Đại Thành
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.1 Lý thuyết cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
1.1.1 Lý thuyết cạnh tranh
1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh
1.1.1.2 Các hình thức cạnh tranh
1.1.1.3 Công cụ cạnh tranh
1.1.2 Năng lực cạnh tranh
1.1.2.1 Khái niệm
1.1.2.2 Lý thuyết lợi thế cạnh tranh
1.1.2.3 Tầm quan trọng của cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
1.1.3 Môi trường cạnh tranh và các chiến lược chung
1.1.3.1 Môi trường cạnh tranh
1.1.3.2 Các chiến lược cạnh tranh chung
1.1.3.3 So sánh các chiến lược cạnh tranh
1.2 Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh
1.2.1 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.1.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô
1.2.1.2 Các yếu tố môi trường vi mô
1.2.1.3 Các yếu tố môi trường nội bộ
1.2.2 Phân tích SWOT trong kinh doanh
1.2.2.1 Phân tích thế mạnh và điểm yếu của một Doanh nghiệp
1.2.2.2 Phân tích cơ hội và nguy cơ đối với một Doanh nghiệp
1.2.2.3 Kết hợp tổng hợp bốn yếu tố
1.3 Phương pháp dự báo
1.3.1 Khái niệm và đặc điểm của dự báo
1.3.2 Các phương pháp dự báo
1.3.3 Lựa chọn phương pháp dự báo
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM DACO GREENLIGHT TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM CƠ ĐIỆN ĐẠI THÀNH
2.1 Khái quát về công ty TNHH SX & TM Cơ Điện Đại Thành
2.1.1 Sơ lược quá trình hình thành công ty
2.1.2 Cơ cấu tổ chức và quản lý nhân sự
2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
2.2 Phân tích các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh
2.2.1 Khái quát tình hình ngành cơ điện Việt Nam và TP.HCM
2.2.2 Giới thiệu về sản phẩm Daco Greenlight của công ty TNHH SX & TM Cơ điện Đại Thành
2.2.3 Phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm Daco Greenlight
2.2.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô
2.2.3.2 Phân tích môi trường vi mô
2.2.3.3 Phân tích môi trường nội bộ
2.3 Xây dựng ma trận SWOT công ty TNHH SX & TM Cơ điện Đại Thành
2.4 Khảo sát thực tế về hành vi và mức độ thỏa mãn của khách hàng đối với sản phẩm Daco Greenlight của công ty TNHH SX & TM Cơ Điện Đại Thành
2.4.1 Mục tiêu và đối tượng khảo sát
2.4.2 Quy trình khảo sát và phương pháp xây dụng thang đo
2.4.3 Kết quả khảo sát
2.4.3.1 Thống kê thông tin về mẫu nghiên cứu
2.4.3.2 Thống kê nhận biết về sản phẩm Daco Greenlight của mẫu nghiên cứu
2.4.3.3 Kết quả nghiên cứu của mô hình sử dụng thang đo
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM DACO GREENLIGHT TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM CƠ ĐIỆN ĐẠI THÀNH
3.1 Quan điểm và phương hướng phát triển của công ty
3.1.1 Quan điểm, mục tiêu phát triển
3.1.2 Phương hướng phát triển
3.1.3 Dự báo doanh thu và sản lượng
3.2 Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm Daco Greenlight
3.2.1 Giải pháp về phát triển và đa dạng hóa sản phẩm
3.2.1.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm
3.2.1.2 Phát triển nhãn hiệu và bao bì sản phẩm
3.2.2 Giải pháp về công tác nâng cao chất lượng phục vụ
3.2.2.1 Thành lập bộ phận chăm sóc khách hàng riêng biệt
3.2.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
3.2.2.3 Hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng
3.2.3 Giải pháp về công tác Marketing
3.2.3.1 Đẩy mạnh công tác xúc tiến bán hàng
3.2.3.2 Hoàn thiện kênh phân phối
3.2.3.3 Cải tiến, tăng cường hoạt động quảng cáo
3.3 Một số kiến nghị
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
