[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Agribank chi nhánh KCN Sóng Thần
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.1.Khái niệm cạnh tranh
1.2.Các loại hình cạnh tranh
1.3.Năng lực cạnh tranh của NHTM
1.3.1.Khái niệm năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực Ngân hàng
1.3.2.Đặc điểm trong cạnh tranh Ngân hàng
1.3.3.Các công cụ cạnh tranh của ngân hàng thương mại
1.3.4.Các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh NHTM
1.3.5.Những yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh Ngân hàng
1.3.5.1.Về thương hiệu
1.3.5.2.Về công nghệ
1.3.5.3.Về kinh nghiệm quản lý và trình độ nghiên cứu
1.3.5.4.Về giá cả và sự đa dạng hóa dịch vụ sản phẩm
1.3.6.Các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh NH
1.3.6.1.Môi trường kinh doanh
1.3.6.2. Sự phát triển của thị trường tài chính và các ngành phụ trợ liên quan với ngành NH
1.3.6.3.Sự gia tăng sử dụng dịch vụ NH trong nền kinh tế thế giới
1.3.6.4.Hệ thống pháp luật, môi truờng văn hóa, xã hội, chính trị
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH KCN SÓNG THẦN TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
2.1.Giới thiệu về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh KCN Sóng Thần
2.1.1.Đôi nét về Ngân hàng No&PTNT Việt Nam
2.1.2.Giới thiệu chung về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh KCN Sóng Thần
2.1.2.1.Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2.2.Mô hình tổ chức
2.1.2.3.Chức năng,nhiệm vụ của Chi nhánh
2.2.Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh KCN Sóng Thần
2.2.1.Các sản phẩm chủ yếu của Chi nhánh
2.2.2.Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh
2.2.2.1.Huy động và cho vay
2.2.2.2.Công tác thanh toán quốc tế
2.2.2.3.Dịch vụ và các tiện ích thực hiện
2.2.2.4.Kết quả tài chính
2.2.2.5.Tình hình cấp bảo lãnh
2.2.2.6.Tình hình thu lãi tại chi nhánh
2.3.Thực trạng năng lực cạnh tranh của Chi nhánh
2.3.1.Về năng lực tài chính
2.3.1.1.Về quy mô vốn chủ sở hữu và tốc độ tăng trưởng vốn
2.3.1.2.Quy mô và khả năng huy động vốn
2.3.1.3.Về khả năng sử dụng vốn
2.3.1.4.Về khả năng sinh lời
2.3.1.5.Về năng lực quản trị rủi ro
2.3.2.Về tính đa dạng của sản phẩm dịch vụ
2.3.3.Về nguồn nhân lực
2.3.4.Về CSVC và năng lực công nghệ
2.3.5.Về năng lực quản trị và điều hành Chi nhánh
2.3.6.Về danh tiếng, thương hiệu, uy tín và khả năng hợp tác
2.4.Đánh giá năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - chi nhánh KCN Sóng Thần
2.4.1.Những thành tựu đạt được
2.4.2.Một số hạn chế còn tồn tại
2.4.3.Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH KCN SÓNG THẦN
3.1.Định hướng phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh KCN Sóng Thần những năm sau 2014
3.2.Nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh KCN Sóng Thần
3.2.1.Nâng cao việc sử dụng vốn
3.2.2.Nâng cao hiệu quả đầu tư vào hoạt động công nghệ thông tin
3.2.3.Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ
3.2.4.Đa dạng hóa các sản phẩm truyền thống và phát triển sản phẩm mới
3.2.5.Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Chi nhánh
3.2.6.Nâng cao hiệu quả đầu tư vào hoạt động marketing
3.2.6.1. Đầu tư phát triển kênh truyền thông cá nhân
3.2.6.2.Xác định khách hàng tiềm năng
3.2.6.3. Chính sách về con người
3.3.Một số kiến nghị nhằm nâng cao nâng cao năng lực cạnh tranh của NHNo&PTNTVN - Chi nhánh KCN Sóng Thần
3.3.1. Kiến nghị đối với Ngân hàng Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
3.3.2. Kiến nghị đối với Chính phủ và NHNN
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
