[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước MTV Diesel Sông Công
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Ý nghĩa khoa học và một số đóng góp của luận văn
5. Bố cục luận văn
Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.1.1. Nguồn nhân lực
1.1.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.1. Đào tạo trong công việc
1.2.2. Đào tạo ngoài công việc
1.3. Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển
1.3.1. Các vấn đề về mặt chiến lược
1.3.2. Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.4.1 Nhân tố bên trong
1.4.2 Nhân tố bên ngoài
1.5. Cơ sở thực tiễn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.5.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - kinh nghiệm của các nước phát triển
1.5.2. Bài học rút ra cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH Nhà nước MTV Diesel Sông Công nói riêng:
Chương 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Câu hỏi nghiên cứu
2.2. Phương pháp nghiên cứu
2.2.1. Cơ sở phương pháp luận
2.2.2. Các phương pháp cụ thể
2.2.3. Mô hình hồi quy tuyến tính
2.2.4. Giả thuyết nghiên cứu
2.3. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
Chương 3. THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NN MTV DIESEL SÔNG CÔNG
3.1. Lịch sử hình thành và phát triển
3.1.1. Lịch sử hình thành
3.1.2. Ngành nghề kinh doanh
3.1.3. Đặc điểm về công nghệ
3.1.4. Cơ cấu tổ chức
3.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh
3.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công
3.2.1. Quy mô đào tạo
3.2.2. Cơ cấu đào tạo
3.2.3. Ngân sách cho đào tạo
3.2.4. Nội dung chương trình đào tạo
3.2.5. Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.6. Các phương pháp đào tạo được áp dụng tại Công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công
3.2.7. Thực trạng thỏa mãn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của người lao động tại Công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công
3.3. Một số hạn chế của công tác đào tạo
3.3.1. Những bất cập còn tồn tại trong công tác đào tạo
3.3.2. Nguyên nhân làm giảm hiệu quả đào tạo
Chương 4. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NN MTV DIESEL SÔNG CÔNG
4.1. Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty
4.2. Quan điểm, định hướng về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
4.3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH NN MTV Diesel Sông Công
4.3.1. Hoàn thiện cơ chế chính sách về việc đào tạo, sử dụng lao động sau đào tạo và cơ hội thăng tiến
4.3.2. Hoàn thiện công tác tổ chức đào tạo
4.3.3. Tăng cường đánh giá hiệu quả công việc sau đào tạo
4.3.4. Hoàn thiện công tác đánh giá công việc của người lao động
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
