[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty bảo vệ Sóc Trăng
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực
1.1 Một số vấn đề về quản trị nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
1.1.2 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
1.1.3 Chức năng của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.1.4 Vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.2 Nội dung chủ yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.2.1 Phân tích công việc
1.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực
1.2.3 Tuyển dụng nhân sự
1.2.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.5 Sắp xếp và sử dụng nguồn nhân lực
1.2.6 Đánh giá thành tích công việc
1.2.7 Lương bổng và đãi ngộ
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.3.2 Các nhân tố nội bộ trong doanh nghiệp
1.4 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của các công ty và các bài học rút ra
1.4.1 Kinh nghiệm của các công ty
1.4.2 Các bài học rút ra
Tóm tắt chương 1
Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Bảo Việt Sóc Trăng
2.1 Tổng quan về công ty Bảo Việt Sóc Trăng
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty Bảo Việt Sóc Trăng
2.1.1.1 Lịch sử hình thành
2.1.1.2 Quá trình phát triển
2.1.2 Lĩnh vực hoạt động và đặc điểm hoạt động của công ty
2.1.2.1 Lĩnh vực hoạt động
2.1.2.2 Đặc điểm hoạt động
2.1.3 Cơ cấu tổ chức
2.1.4 Khái quát quá trình hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2011 – 2013
2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động
2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Bảo Việt Sóc Trăng
2.2.1 Tình hình nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn 2011 – 2013
2.2.1.1 Cơ cấu lao động và giới tính
2.2.1.2 Cơ cấu theo trình độ lao động
2.2.1.3 Cơ cấu theo độ tuổi lao động
2.2.2 Thực trạng về hoạch định nguồn nhân lực tại công ty Bảo Việt Sóc Trăng
2.2.3 Thực trạng về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty
2.2.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
2.2.5 Chế độ lương bổng và đãi ngộ tại công ty
2.2.5.1 Đãi ngộ tài chinh
2.2.5.2 Đãi ngộ phi tài chính
2.3 Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Bảo Việt Sóc Trăng
2.3.1 Kết quả đạt được
2.3.2 Những hạn chế
2.3.3 Nguyên nhân hạn chế
Tóm tắt chương 2
Chương 3: Giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Bảo Việt Sóc Trăng
3.1 Phương hướng phát triển của công ty Bảo Việt Sóc Trăng
3.1.1 Định hướng kinh doanh của công ty Bảo Việt Sóc Trăng
3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Bảo Việt Sóc Trăng
3.2.1 Giải pháp 1: Lãnh đạo cần chú trọng, quan tâm và chủ động hơn trong
công tác hoạch định nguồn nhân lực
3.2.1.1 Cơ sở của giải pháp
3.2.1.2 Cách thức thực hiện
3.2.1.3 Dự trù kết quả đạt được
3.2.2 Giải pháp 2: Nghiêm túc trong việc sửa đổi những bất cập và nâng cao chất lượng trong công tác tuyển dụng nhân sự
3.2.2.1 Cơ sở của giải pháp
3.2.2.2 Cách thức thực hiện
3.2.2.3 Dự trù kết quả đạt được
3.2.3 Giải pháp 3: Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá đào tạo và đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.3.1 Cơ sở của giải pháp
3.2.3.2 Cách thức thực hiện
3.2.3.3 Dự trù kết quả đạt được
3.3 Kiến nghị
3.3.1 Kiến nghị về hoạt động kinh doanh tại công ty Bảo Việt Sóc Trăng
3.3.2 Kiến nghị về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Bảo
Tóm tắt chương 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
