[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của các doanh nghiệp chế biến nông lâm sản tại tỉnh Tuyên Quang
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Ý nghĩa khoa học của đề tài
5. Kết cấu luận văn
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ
1.1. Khái niệm, tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ lãnh đạo, quản lý
1.1.1. Khái niệm về chất lượng cán bộ lãnh đạo, quản lý
1.1.2. Phân loại cán bộ quản lý
1.1.3. Các tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý
1.2. Nội dung, nhân tố tác động tới chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý
1.2.1. Nội dung nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý
1.2.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý
1.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa
1.3. Tình hình nghiên cứu đề tài
1.4. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nguồn cán bộ của một số địa phương và những bài học đối với Thành phố Tuyên Quang
1.4.4. Những bài học rút ra từ việc nghiên cứu kinh nghiệm của các địa phương
Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Câu hỏi đặt ra mà đề tài cần giải quyết
2.2. Phương pháp nghiên cứu
2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin/số liệu/tài liệu
2.2.2. Phương pháp tổng hợp thông tin
2.2.3. Phương pháp phân tích thông tin
2.3. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
2.3.1. Chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của các doanh nghiệp chế biến nông lâm sảnTỉnhTuyên Quang
2.3.2. Số lượng cán bộ lãnh đạo, quản lý
2.3.3. Công tác bố trí, sử dụng lao động, chế độ đãi ngộ
2.3.4. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá mức độ thỏa mãn nhu cầu của cán bộ trong doanh nghiệp chế biến nông lâm sản Tỉnh Tuyên Quang
Chương 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN NÔNG LÂM SẢN THUỘC TỈNH TUYÊN QUANG
3.1. Đặc điểm chung của tỉnh có ảnh hưởng tới nguồn nhân lực
3.1.1. Về điều kiện tự nhiên
3.1.2. Về tiềm năng, lợi thế
3.1.3. Điều kiện kinh tế - xã hội
3.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của các doanh nghiệp chế biến nông lâm sản tại tỉnh Tuyên Quang giai đoạn hiện nay
3.2.1. Khái lược về đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của các doanh nghiệp chế biến nông lâm sản tại tỉnh Tuyên Quang
3.2.2. Chất lượng chuyên môn của cán bộ lãnh đạo, quản lý
3.2.3. Trình độ ngoại ngữ của cán bộ lãnh đạo, quản lý
3.2.4. Về chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của các doanh nghiệp chế biến nông lâm sản Tuyên Quang
3.2.5. Chính sách tuyển dụng và sử dụng cán bộ lãnh đạo, quản lý
3.2.6. Tác phong chuyên nghiệp của cán bộ lãnh đạo, quản lý
3.3. Đánh giá về chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của các doanh nghiệp chế biến nông lâm sản thuộc Tỉnh Tuyên Quang
3.3.1. Những ưu điểm về chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của các doanh nghiệp chế biến nông lâm sản thuộc tỉnh Tuyên Quang
3.3.2. Hạn chế
3.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN NÔNG LÂM SẢN THUỘC TỈNH TUYÊN QUANG ĐẾN NĂM 2020
4.1.Quan điểm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của các doanh nghiệp chế biến nông lâm sản ở tỉnh Tuyên Quang
4.1.1. Quan điểm, mục tiêu phát triển công nghiệp Tuyên Quang đến năm 2015 và định hướng đến năm 2020
4.1.2. Quan điểm phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý tỉnh Tuyên Quang tới năm 2020
4.2. Phân tích mô hình SWOT về hiện trạng phát triển chất lượng cán bộ lãnh đạo, quản lý của các doanh nghiệp chế biến nông lâm sản Tỉnh Tuyên Quang
4.2.1. Cơ hội đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý ở các doanh nghiệp chế biến nông lâm sản Tỉnh Tuyên Quang trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa
4.2.2. Thách thức của nền kinh tế đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lýở các doanh nghiệp chế biến nông lâm sản Tỉnh Tuyên Quang trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa
4.3. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của các doanh nghiệp chế biến nông lâm sản ở Tỉnh Tuyên Quang
4.3.1. Hoàn thiện quy hoạch, kế hoạch nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của các doanh nghiệp chế biến nông lâm sản ở Tỉnh Tuyên Quang
4.3.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng
4.3.3. Giải pháp đào tạo ngắn hạn về chuyên môn, ngoại ngữ, lý luận chính trị, khả năng giao tiếp, quản lý.
4.3.4.Giải pháp về kiểm tra, đánh giá chất lượng đào tạo thường xuyên, liên tục
4.3.5. Nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý
4.4. Kiến nghị
4.4.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
4.4.2. Kiến nghị đối với Tỉnh
4.4.3. Kiến nghị đối với các doanh nghiệp
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài viết liên quan
