[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG TP Thái Nguyên
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CỤM TỪ, CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC HÌNH
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của việc nghiên cứu đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Đóng góp mới của luận văn
5. Kết cấu của luận văn
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
1.1. Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.1.1. Tổng quan về cạnh tranh trong doanh nghiệp
1.1.2. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
1.2. Cơ sở thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trƣờng
1.2.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp nước ngoài
1.2.2. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp dệt may Việt Nam
1.3. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
1.3.1. Đóng góp rất lớn cho kim ngạch xuất khẩu
1.3.2. Giải quyết công ăn việc làm cho nhiều lao động, góp phần ổn định kinh tế xã hội
Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Câu hỏi nghiên cứu
2.2. Phương pháp nghiên cứu
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
2.2.2. Phương pháp xử lý số liệu
2.2.3. Phương pháp phân tích
2.3. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
2.3.1. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm
2.3.2. Thị phần của doanh nghiệp
2.3.3. Nguồn lực của doanh nghiệp
2.3.4. Năng suất các yếu tố sản xuất
2.3.5. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Chương 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN
3.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
3.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên
3.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên
3.2.1. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm
3.2.2. Thị phần và thị trường của Công ty
3.2.3. Nguồn lực của Công ty
3.2.4. Thực trạng hoạt động xúc tiến thương mại, marketing và định vị thương hiệu TNG của Công ty
3.2.5. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của Công ty
3.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên
3.3.1. Điểm mạnh
3.3.2. Điểm yếu
3.3.3. Cơ hội
3.3.4. Thách thức
Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG THÀNH PHỐ THÁI NGUYÊN
4.1. Phương hướng, mục tiêu và quan điểm phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
4.1.1. Quan điểm phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
4.1.2. Mục tiêu phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020
4.2. Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Đầu tƣ và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên
4.2.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên
4.2.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TN, thành phố Thái Nguyên
4.2.3. Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên
4.3. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, thành phố Thái Nguyên
4.3.1. Nhóm giải pháp về nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm
4.3.2. Nhóm giải pháp về các yếu tố nguồn lực
4.3.3. Nhóm giải pháp về nghiên cứu và phát triển thị trường tiềm năng
4.3.4. Giải pháp về kênh phân phối
4.3.5. Giải pháp về xúc tiến thương mại và hoạt động marketing
4.3.6. Giải pháp về định vị và phát triển thương hiệu TNG
4.4. Một số kiến nghị
4.4.1. Đối với Nhà Nước
4.4.2. Đối với Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas)
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
