[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tỉnh Thái Nguyên
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Những đóng góp chủ yếu của luận văn
5. Kết cấu của luận văn
Chương 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.1. Tổng quan về NHTM và ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
1.1.1. Tổng quan về NHTM
1.1.2. Tổng quan về ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
1.2. Một số vấn đề cơ bản về cạnh tranh ngân hàng
1.2.1. Khái niệm cạnh tranh và các loại hình cạnh tranh
1.2.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh của NHTM
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM
1.2.4. Các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM
1.2.5. Các hành vi cạnh tranh không lành mạnh trong lĩnh vực NHTM
1.3. Phương pháp nghiên cứu
1.3.1. Phương pháp thu thập thông tin
1.3.2. Phương pháp phân tích và tổng hợp số liệu
Chương 2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA AGRIBANK THÁI NGUYÊN
2.1. Đặc điểm của tỉnh Thái Nguyên
2.1.1. Vị trí địa lý
2.1.2. Đặc điểm kinh tế - xã hội
2.2. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của Agribank Thái Nguyên
2.2.1. Lịch sử ra đời của Agribank Thái Nguyên
2.2.2. Chức năng nhiệm vụ của Agribank Thái Nguyên
2.3. Tình hình hoạt động của Agribank Thái Nguyên
2.3.1. Các sản phẩm chủ yếu của Agribank Thái nguyên
2.3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank Thái Nguyên 2009-2011
2.4. Năng lực cạnh tranh của Agribank Thái Nguyên
2.4.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Agribank Thái Nguyên bằng mô hình SWOT
2.4.2. Năng lực cạnh tranh của Agribank Thái nguyên trên địa bàn trong điều kiện hiện nay
Chương 3. GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA AGRIBANK THÁI NGUYÊN
3.1. Đánh giá chung về môi trường kinh doanh của các ngân hàng sau năm 2011
3.2. Định hướng phát triển kinh doanh trong thời gian tới
3.2.1. Định hướng phát triển kinh doanh của Agribank Thái nguyên năm 2012
3.2.2. Định hướng phát triển kinh doanh của Agribank Thái Nguyên 2011 - 2020
3.3. Vận dụng mô hình SWOT để nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Thái nguyên
3.3.1. Phát huy thế mạnh
3.3.2. Khắc phục điểm yếu
3.3.3. Tận dụng cơ hội
3.3.4. Vượt qua thử thách
3.4. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Thái Nguyên
3.4.1. Mạng lưới, cơ sở vật chất
3.4.2. Con người
3.4.3. Nguồn vốn
3.4.4. Tín dụng
3.4.5. Phát triển sản phẩm mới đa dạng hóa các sản phẩm truyền thống
3.4.6. Phát triển đồng bộ công nghệ thông tin
3.4.7. Nâng cao chất lượng SPDV và các kênh phân phối SPDV hiện có
3.4.8. Tăng cường xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm dịch vụ đến với khách hàng
3.4.9. Tiếp tục cũng cố, phát huy sức mạnh nguồn nhân lực
3.4.10. Cơ chế khuyến khích và chăm sóc khách hàng
3.4.11. Giải pháp về công tác kiểm toán nội bộ
3.4.12. Những giải pháp khác
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
