[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chi nhánh Tuyên Quang
MỤC LỤC
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG
DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Sơ lược về nghiên cứu trước đây
5. Kết cấu của Luận văn
Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
1.1.1. Cạnh tranh
1.1.2. Năng lực cạnh tranh
1.1.3. Lợi thế cạnh tranh
1.1.4. Vai trò của việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong các NHTM
1.2. Các tiêu chí đánh giá và xếp hạng năng lực cạnh tranh của NHTM
1.2.1. Nhóm tiêu chí về tài chính
1.2.2. Nhóm tiêu chí về kinh doanh
1.2.3. Nhóm tiêu chí về quản trị điều hành
1.2.4. Nhóm tiêu chí về hạ tầng và công nghệ ngân hàng
1.2.5. Nhóm tiêu chí về uy tín, hình ảnh của ngân hàng trên thị trường
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.1. Các nhân tố khách quan
1.3.2. Các nhân tố chủ quan
1.4. Ứng dụng các mô hình vào phân tích năng lực cạnh tranh của NHTM
1.4.1. Mô hình năng lực cạnh tranh của M.Porter
1.5. Kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh của một số ngân hàng ở các nước trên thế giới
1.5.1. Kinh nghiệm của các ngân hàng ở Thái Lan
1.5.2. Kinh nghiệm của Malaysia
1.5.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho các ngân hàng Việt Nam
Kết luận chương 1
Chương 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Câu hỏi nghiên cứu
2.2. Phương pháp nghiên cứu
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
2.2.2. Phương pháp xử lý thông tin
2.2.3. Phương pháp phân tích số liệu
2.3. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
2.3.1. Nhóm chỉ tiêu về tài chính
2.3.2. Nhóm chỉ tiêu về kinh doanh
2.3.3. Nhóm tiêu chí về Quản trị điều hành
2.3.4. Nhóm chỉ tiêu về hạ tầng cơ sở và ứng dụng công nghệ ngân hàng
2.3.5. Nhóm chỉ tiêu khác (uy tín và thương hiệu)
Kết luận chương 2
Chương 3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TUYÊN QUANG
3.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Tuyên Quang
3.1.1. Đặc điểm kinh tế xã hội tỉnh Tuyên Quang
3.1.2. Giới thiệu chung về Ngân hàng Đầu tư và phát triển Tuyên Quang
3.2. Tổng quan về năng lực cạnh tranh của BIDV Tuyên Quang trong những năm qua
3.2.1. Về cơ cấu tổ chức
3.2.2. Về năng lực cung ứng dịch vụ
3.2.3. Về tiềm lực tài chính
3.2.4. Năng lực Marketing
3.3. Phân tích năng lực cạnh tranh của BIDV chi nhánh Tuyên Quang trong những năm qua
3.3.1. Phân tích theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter
3.3.2. Phân tích năng lực cạnh tranh theo ma trận SWOT
3.4. Đánh giá về năng lực cạnh tranh của chi nhánh BIDV Tuyên Quang
3.4.1. Kết quả đạt được
3.4.2. Những hạn chế còn tồn tại
3.4.3. Nguyên nhân của hạn chế
Kết luận chương 3
Chương 4. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH TUYÊN QUANG
4.1. Quan điểm và định hướng nhằm nâng cao nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh trong thời gian tới
4.1.1. Quan điểm của chi nhánh
4.1.2. Định hướng phát triển trong thời gian tới của chi nhánh
4.2. Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng BIDV Tuyên Quang
4.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến công tác quản trị
4.2.2. Nhóm giải pháp liên quan đến các sản phẩm ngân hàng
4.2.3. Nhóm giải pháp liên quan đến công tác nhân sự
4.3. Một số kiến nghị đối với cơ quan nhà nước và ngành ngân hàng
4.3.1. Kiến nghị chung đối với Chính phủ và các Cơ quan quản lý Nhà nước
4.3.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
4.3.3. Kiến nghị đối với Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam
4.3.4. Kiến nghị đối với Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam
Kết luận chương 4
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤCBài viết liên quan
