Home
1-kinh-te-quan-ly
1-luan-an-tot-nghiep
cong-tac-marketing
Áp dụng chiến lược marketing mix để hỗ trợ xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang NOVELTY cho tổng công ty may Nhà Bè CTCP
[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Áp
dụng chiến lược marketing mix để hỗ trợ xây dựng và phát triển thương hiệu thời
trang NOVELTY cho tổng công ty may Nhà Bè CTCP
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ
SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU
1.1. Khái niệm
thương hiệu
1.2. Chức năng
thương hiệu
1.2.1. Vai trò
của thương hiệu đối với doanh nghiệp
1.2.2. Vai trò
của thương hiệu đối với người tiêu dùng
1.3. Phân loại
thương hiệu
1.3.1. Thương
hiệu gia đình
1.3.2. Thương
hiệu cá biệt
1.3.3. Thương
hiệu tập thể
1.3.4. Thương
hiệu quốc gia
1.4. Các công
cụ nhận dạng thương hiệu
1.4.1. Tên
thương hiệu
1.4.2. Logo
1.4.3. Câu
khẩu hiệu
1.4.4. Tính
cách thương hiệu
1.4.5. Website
1.4.6. Nhạc
điệu
1.4.7. Các yếu
tố khác
1.5. Chiến
lược Marketing Mix để xây dựng và phát triển thương hiệu
1.5.1. Chiến
lược sản phẩm (Product)
1.5.2. Chiến
lược giá (Price)
1.5.3. Chiến
lược kênh phân phối (Place)
1.5.4. Chiến
lược xúc tiến (Promotion)
1.5.4.1. Quảng
cáo
1.5.4.2. Quan
hệ công chúng
1.5.4.3.
Khuyến mãi
1.5.4.4. Bán
hàng cá nhân
1.5.4.5.
Marketing trực tiếp
1.5.4.6. Sử
dụng người nổi tiếng làm đại sứ thương hiệu
CHƯƠNG 2: THỰC
TRẠNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG NOVELTY CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CTCP
2.1. Giới
thiệu khái quát về Tổng công ty may Nhà Bè
2.1.1. Vài nét
về công ty
2.1.2. Lịch sử
hình thành và phát triển
2.1.3. Chức
năng và lĩnh vực hoạt động
2.1.3.1. Chức
năng
2.1.3.2. Lĩnh
vực hoạt động
2.1.4. Cơ cấu
tổ chức
2.1.4.1. Mô
hình tổ chức
2.1.4.2. Chức
năng và nhiệm vụ của từng bộ phận
2.1.5. Kết quả
hoạt động kinh doanh của Tổng công ty may Nhà Bè từ 2012-2014
2.1.5.1. Năng
lực sản xuất mỗi tháng
2.1.5.2. Kết
quả hoạt động kinh doanh qua các năm
2.1.5.3. Kế
hoạch phát triển trong tương lai
2.1.6. Các
danh hiệu và giải thưởng của Tổng công ty may Nhà Bè
2.2. Thực
trạng xây dựng và phát triển thương hiệu Novelty của Tổng Công ty may Nhà Bè
2.2.1. Giới
thiệu khái quát về thương hiệu Novelty
2.2.1.1. Các
sản phẩm chính
2.2.1.2. Giá
sản phẩm
2.2.1.3. Khách
hàng mục tiêu
2.2.1.4. Định
vị thương hiệu
2.2.2. Công cụ
nhận diện thương hiệu Novelty
2.2.2.1. Tên
thương hiệu
2.2.2.2. Logo
2.2.2.3. Câu
khẩu hiệu
2.2.2.4. Tính
cách thương hiệu
2.2.2.5.
Website
2.2.2.6. Nhạc
điệu
2.2.2.7. Các
yếu tố khác
2.2.3. Chiến
lược Marketing để xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang Novelty
2.2.3.1. Chiến
lược sản phẩm (Product)
2.2.3.2. Chiến
lược giá (Price)
2.2.3.3. Chiến
lược kênh phân phối (Place)
2.2.3.4. Chiến
lược xúc tiến (Promotion)
2.2.3.4.1.
Quảng cáo
2.2.3.4.2.
Quan hệ công chúng
2.2.3.4.3. Bán
hàng cá nhân
2.2.3.4.4.
Marketing trực tiếp
2.2.3.4.5. Sử
dụng người nổi tiếng làm đại sứ thương hiệu
2.2.4. Đánh
giá thực trạng xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang Novelty
2.2.4.1. Ưu
điểm
2.2.4.2. Nhược
điểm
CHƯƠNG 3: ĐỀ
XUẤT Ý KIẾN NHẰM HỖ TRỢ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG NOVELTY
CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ.
3.1. Đề xuất ý
kiến để hỗ trợ phát triển thương hiệu thời trang Novelty
3.1.1. Hoàn
thiện bộ nhận diện công cụ Novelty
3.1.2. Hoàn
thiện chính sách sản phẩm
3.1.3. Hoàn
thiện chính sách xúc tiến
3.2. Kiến nghị
3.2.1. Đối với
Tổng công ty may Nhà Bè
3.2.2. Đối với
nhà nước
LỜI KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM
KHẢO
Bài viết liên quan