[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Các
giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên tại công ty Nam Thịnh
MỤC
LỤC
DANH
MỤC CÁC BẢNG
DANH
MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH
CHƯƠNG
1: TỔNG QUAN
1.1.Lý
do chọn đề tài
1.2.Đối
tượng và phạm vi nghiên cứu:
1.3.Phương
pháp nghiên cứu:
1.4.Bố
cục nghiên cứu
1.5.Ý
nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu
CHƯƠNG
2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
2.1
Lý luận về động lực làm việc của người lao động.
2.1.1
Khái niệm về động lực làm việc.
2.1.2 Các học thuyết về nâng cao động lực làm việc
cho người lao động.
2.2
Lý luận về công tác nâng cao động lực cho người lao động.
2.2.1
Mục đích của công tác nâng cao động lực cho người lao động.
2.2.2
Vai trò của công tác nâng cao động lực.
2.2.3
Vai trò người quản lý trong nâng cao động lực người lao động.
2.3
Những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và công tác nâng cao động lực cho
người lao động.
2.3.1
Cá nhân người lao động
2.3.2
Công việc
2.3.3
Doanh nghiệp
2.4
Lịch sử nghiên cứu về nâng cao đông lực làm việc cho người lao động
CHƯƠNG
3: KHẢO SÁT THỰC TIỄN VÀ PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỰ ĐỘNG NAM THỊNH
3.1
Giới thiệu Công ty CP Điện Tự Động Nam Thịnh Sài Gòn.
3.1.1
Lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ, tầm nhìn sứ mệnh của Công Ty CP Điện Tự
Động Nam Thịnh Sài Gòn.
3.1.2
Cơ cấu tổ chức
3.1.3
Các sản phẩm, dịch vụ
3.1.4
Tình hình nhân sự tại Công ty Nam Thịnh
3.1.5
Tình hình kinh doanh của Công Ty CP Điện Tự Động Nam Thịnh giai đoạn 2010-2012
3.2
Thực trạng công tác nâng cao động lực làm việc cho người lao động công ty Nam
Thịnh
3.2.1
Thông qua điều kiện và môi trường làm việc
3.2.2
Thông qua nội dung - tính chất công việc
3.2.3
Thông qua công tác tiền lương
3.2.4
Thông qua phúc lợi xã hội
3.2.5
Thông qua công tác khen thưởng - kỷ luật.
3.2.6
Thông qua công tác tuyển dụng, đào tạo lao động.
3.2.7
Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên.
3.2.8
Quan hệ làm việc
3.3
Kết luận về thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty CP Điện Tư
Động Nam Thịnh
3.3.1
Nhận xét, đánh giá chung về thực trạng
3.3.2
Tóm lược các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức.
3.3.3
Xây dựng ma trận SWOT nhân lực tại công ty Nam Thịnh.
3.4
Khảo sát động lực làm việc của người lao động tại công ty CP Điện Tự Động Nam
Thịnh.
3.4.1
Phương pháp nghiên cứu xây dựng thang đo động lực làm việc cho người lao động
tại công ty CP Điện Tự Động Nam Thịnh.
3.4.2
Xây dựng thang đo
3.4.3
Kết quả phân tích dữ liệu sơ bộ
3.4.4
Kết quả phân tích dữ liệu thang đo chính thức
3.4.5
Phân tích tương quan và hồi quy
3.4.6
Phân tích Anova
CHƯƠNG
4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
TẠI CÔNG TY CP ĐIỆN TỰ ĐỘNG NAM THỊNH
4.1
Quan điểm và phương pháp phát triển của công ty CP Điện Tự Động Nam Thịnh.
4.1.1
Quan điểm phát triển của công ty Nam Thịnh.
4.1.2
Phương hướng phát triển của công ty CP Điện Tự Động Nam Thịnh
4.1.3
Định hướng phát triển nhân sự của công ty CP Điện Tự Động Nam Thịnh
4.2
Đề xuất giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty CP
Điện Tự Động Nam Thịnh.
4.2.1
Giải pháp hoàn thiện chính sách lương, phúc lợi
4.2.2
Giải pháp hoàn thiện chính sách khen thưởng
4.2.3
Giải pháp hoàn thiện về đặc điểm công việc
4.2.4
Giải pháp hoàn thiện chính sách đào tạo và thăng tiến
4.2.5
Giải pháp nâng cao quan hệ làm việc
CHƯƠNG
5: HÀM Ý ĐỒI VỚI QUẢN TRỊ
Bài viết liên quan
