[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Cải
tiến hiệu suất hoạt động chuỗi cung ứng của công ty Detmold Packaging Việt Nam
Down tại đây or Down tại đây (File nén)
MỤC
LỤC
CHƯƠNG
1: TỔNG QUAN
1.1.
Đặt vấn đề
1.2.
Tính cấp thiết của đề tài
1.3.
Mục tiêu nghiên cứu
1.4.
Nội dung nghiên cứu
1.5.
Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu
1.5.1.Phương
pháp luận
1.5.2.Phương
pháp nghiên cứu
CHƯƠNG
2: GIỚI THIỆU CHUỖI CUNG ỨNG
2.1.
Một số định nghĩa chuỗi cung ứng
2.1.1.
Chuỗi cung ứng (Supply Chain)
2.1.2.
Quản lý chuỗi cung ứng (SCM- Supply Chain Mamangement)
2.2.
Cấu trúc chuỗi cung ứng
2.3.
Phân loại chuỗi cung ứng
2.3.1. Hoạt động của chuỗi cung ứng
2.3.2. Đặc tính sản phẩm
2.3.3. Đưa sản phẩm ra thị trường
2.4.
Các chức năng hoạt động của chuỗi cung ứng
2.4.1.
Chuỗi cung ứng mô hình SCOR
2.4.2.
Kế hoạch (Plan)
2.4.3.
Thu mua (Source)
2.4.4.
Sản xuất (Make)
2.4.5.
Phân phối sản phẩm (Delivery)
2.4.6.
Trả lại (Return Management)
2.5.
Quản lý chuỗi cung ứng
2.5.1.
Những lợi ích và sức mạnh từ chuỗi cung ứng mang lại
2.5.2.
Những biện pháp của chuỗi cung ứng
2.5.3.
Vấn đề rủi ro chuỗi cung cứng trong các doanh nghiệp Việt Nam
CHƯƠNG
3: NHỮNG CẢI TIẾN HIỆU SUẤT TRONG CHUỖI CUNG ỨNG
3.1.
Hiệu suất của chuỗi cung ứng
3.2.
Những mô hình đo hiệu suất chuỗi cung ứng
3.2.1.
Đo hiệu suất chuỗi cung ứng bằng mô hình SCOR
3.2.1.1.Cách
đo lường
3.2.1.2.Các
công cụ đo lường
3.2.1.3.Nhận
xét
3.3.
Cải tiến hiệu suất chuỗi cung ứng
3.3.1.
Mục tiêu và qui trình thực hiện
3.3.2.
Các qui luật đánh đổi trong chuỗi cung ứng
3.3.3.
Dự báo và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng
CHƯƠNG
4: CẢI TIẾN HIỆU SUẤT CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY DETMOLD PACKAGING VIỆT NAM
4.1.
Giới thiệu về công ty Detmold Packaging Việt Nam
4.1.1.
Tổng quát
4.1.2.
Tầm nhìn, mục đích, ưu tiên và chính sách của công ty
4.1.2.1.Tầm
nhìn
4.1.2.2.Mục
đích
4.1.2.3.Ưu
tiên của chúng tôi
4.1.2.4.Chính sách của công ty
4.1.3.
Cơ cấu tổ chức của công ty và tình hình hoạt động kinh doanh
4.1.3.1.Sơ đồ tổ chức
4.1.3.2.Tình
hình kinh doanh của công ty
4.2. Chuỗi cung ứng công ty Detmold Packaging
Việt Nam
4.2.1.
Cấu trúc
4.2.1.1.
Thị trường và khách hàng
4.2.1.2.
Nhà cung cấp
4.2.1.3.
Nhận diện chuỗi cung ứng công ty Detmold Packaging ViệtNam
4.2.2.
Các chức năng hoạt động
4.2.2.1.Dự
báo nhu cầu
4.2.2.2.Kế hoạch yêu cầu nguyên vật
liệu(Material Request Plan)
4.2.2.3.Kế
hoạch sản xuất (Master Production Schedule)
4.2.2.4.Cung
ứng (supplying)
4.2.2.5.Sản
xuất (Manufacturing)
4.2.2.6.Kho
bãi (Warehousing)
4.2.2.7.Phân
phối (Distribution)
4.3.
Đo lường hiệu hoạt động của chuỗi cung ứng công ty Detmold Packaging
4.3.1.Lựa
chọn phạm vi
4.3.1.1.Phạm
vi khảo sát trên chuỗi
4.3.1.2.Các
thông số đo lường
4.3.1.3.Thời gian khảo sát
4.3.2.
Đo lường các chỉ số chất lượng chuỗi cung ứng công ty Detmold Packaging
4.3.2.1.Độ
tin cậy trong giao hàng
4.3.2.2. Tỷ
lệ phế phẩm
4.3.2.3.Sự
linh hoạt của sản phẩm
4.4.
Thực hiện cải tiến
4.4.1.
Giới thiệu chung
4.4.2.
Cải tiến tỷ lệ phế phẩm và độ tin cậy trong giao hàng
4.4.2.1.
Cải tiến qui trình sản xuất
4.4.2.2.Cải
tiến phòng chất lượng sản xuất
4.4.2.3.Cải
tiến phòng cung ứng
4.4.3.
Các biện pháp cải tiến sự linh hoạt sản phẩm
4.5.
Kết quả thực hiện các đo lường những cải tiến
4.5.1. Tỷ
lệ phế phẩm
4.5.2.
Sự phàn nàn và độ tin cậy trong giao hàng
4.5.3.Độ
linh hoạt sản phẩm
4.5.4.Năng
suất sản xuất 85
4.6.
Đánh giá cải tiến
CHƯƠNG
5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
