[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến
lược kinh doanh của công ty thủy điện Italy đến năm 2020
Down tại đây or Down tại đây (File nén)
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1
Các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh
1.2
Phân loại các chiến lược kinh doanh
1.3
Quá trình quản trị chiến lược
1.3.1
Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh
1.3.1.1 Lựa chọn sứ mệnh và các mục tiêu chủ
yếu
1.3.1.2 Phân tích môi trường bên ngoài
1.3.1.3 Phân tích môi trường bên trong
1.3.2
Thiết lập chiến lược kinh doanh
1.3.3
Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
1.3.4
Đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh
1.3.5
Một số ma trận và kinh nghiệm để lựa chọn chiến lược kinh doanh
1.3.5.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài
1.3.5.2 Ma trận các yếu tố bên trong
1.3.5.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.3.5.4 Ma trận SWOT
1.3.5.5 Ma trận hoạch định chiến lược QSPM
1.3.5.6 Một số kinh nghiệm để lựa chọn chiến
lược kinh doanh
CHƯƠNG
2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA
CÔNG TY THỦY ĐIỆN IALY
2.1
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THỦY ĐIỆN IALY
2.1.1
Giới thiệu chung về Công ty thủy điện Ialy
2.1.1.1 Tóm tắt quá trình hình thành và phát
triển
2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty hiện nay
2.1.1.3 Ngành nghề kinh doanh
2.1.2
Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty thủy điện Ialy
2.1.2.1 Sản lượng điện sản xuất
2.1.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh
2.2
Phân tích môi trường bên trong và bên
ngoài
2.2.1
Môi trường bên trong
2.2.2
Phân tích môi trường bên ngoài
2.2.2.1 Môi trường vĩ mô
2.2.2.2 Môi trường vi mô
2.3
Giới thiệu thực trạng nguồn điện Việt Nam
2.3.1
Cơ cấu nguồn điện Việt Nam
2.3.1
Tình hình sản xuất điện của EVN từ năm 2011 đến nay
2.3.3
Giá bán điện thanh cái
2.4
Sự phát triển nguồn điện trong tương lai (đến năm2020)
2.4.1
Các văn bản pháp lý
2.4.2
Dự báo nhu cầu phụ tải giai đoạn 2008 – 2025
2.4.3
Chương trình phát triển nguồn điện
2.4.3.1 Phát triển nhiệt điện than
2.4.3.2 Phát triển nhiệt điện khí
2.4.3.3 Phát triển Thủy điện
2.4.3.4 hát triển năng lượng mới và năng
lượng tái tạo
2.4.3.5 Phát triển điện hạt nhân
CHƯƠNG
3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY THỦY ĐIỆN
IALY ĐẾN 2020
3.1
Mục tiêu kinh doanh của Công ty thủy
điện Ialy
3.1.1
Sứ mệnh
3.1.2
Mục tiêu
3.2
Các ma trận lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty
3.2.1
Ma trận yếu tố bên ngoài
3.2.2
Ma trận yếu tố bên trong
3.2.3
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
3.2.4
Ma trận SWOT
3.2.5
Ma trận hoạch định chiến lược QSPM
3.3
Chiến lược kinh doanh cho công ty Thủy điện Ialy đến 2020
3.3.1
Chiến lược chung
3.3.2
Chiến lược chức năng
3.4
Quản trị một số giải pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty
3.4.1
Nhân sự và tổ chức
3.4.1.1 Quản trị nhân sự
3.4.1.2 Tổ chức hành chính
3.4.2
Marketing
3.4.3
Chiến lược tài chính
3.4.4
Quản trị sản xuất
3.4.5
Xây dựng văn hóa công ty
3.4.5.1 Tầm nhìn
3.4.5.2 Sứ mệnh
3.4.5.3 Giá trị cốt lõi
3.5
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
3.5.1
Kiến nghị với chính phủ
3.5.2
Kiến nghị với Tập đoàn điện lực Việt Nam
3.5.3
Kiến nghị với Công ty thuỷ điện Ialy
3.6
KẾT LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
