[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến
lược kinh doanh của tổng công ty ĐTPT&QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long đến
năm 2020
MỤC
LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN
TRỊ CHIẾN LƯỢC
1.1.
KHÁI NIệM CHIếN LƯợC VÀ QUảN TRị CHIếN
1.1.1.
Khái niệm chiến lược
1.1.2 Đặc trưng của chiến lược kinh doanh
1.1.3.
Khái niệm quản trị chiến lược
1.2.
CÁC CấP CHIếN LƯợC VÀ CÁC LOạI CHIếN LƯợC
1.2.1.
Các cấp chiến lược
1.2.2.
Các loại chiến lược
1.3.
QUI TRÌNH XÂY DựNG CHIếN LƯợC
1.3.1.
Xác định sứ mạng của Doanh nghiệp
1.3.2.
Xác định mục tiêu kinh doanh
1.3.3.
Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài
1.3.5.
Ma trận các yếu tố bên ngoài
1.3.6.
Ma trận các yếu tố nội bộ
1.3.7. Hình thành và lựa chọn chiến lược
TÓM
TắT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG
II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA
TỔNG CÔNG TYĐTPT& QLDA HẠ TẦNG GIAO THÔNG CỬU LONG TRONG NHỮNG NĂM QUA
2.1.
GIớI THIệU TổNG QUAN Về TổNG CÔNG TY ĐầU TƯ PHÁT TRIểN VÀ QUảN LÝ Dự ÁN Hạ TầNG
GIAO THÔNG CửU LONG
2.1.1.
Sự ra đời và phát triển của Tổng công ty Đầu tư phát triển và Quản lý dự án hạ
tầng giao thông Cửu Long
2.1.2.
Chức năng, nhiệm vụ của Cửu Long CIPM
2.1.2. Ngành, nghề kinh doanh chính
2.1.3.
Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty ĐTPT & QLDA hạ tầng giao thông Cửu Long
2.2.
PHÂN TÍCH THựC TRạNG HOạT ĐộNG VÀ PHÁT TRIểN CủA TổNG CÔNG TY ĐTPT & QLDA
Hạ TầNG GIAO THÔNG CửU LONG
2.2.1.Tình
hình Tài chính
2.2.2.
MÔ HÌNH Tổ CHứC HOạT ĐộNG
2.2.3.
Hiệu quả đầu tư các Dự án
2.3.
ĐÁNH GIÁ THựC TRạNG HOạT ĐộNG TổNG CÔNG TY ĐTPT& QLDA Hạ TầNG GIAO THÔNG
CửU LONG
2.3.1.
Những thành tựu bước đầu đã đạt được
2.3.2.
Những tồn tại trong kế hoạch hoạch định chiến lược của Tổng công ty
2.4.
ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN Tố ảNH HƯởNG ĐếN HOạT ĐộNG SảN XUấT KINH DOANH CủA TổNG CÔNG
TY ĐTPT & QLDA Hạ TầNG GIAO THÔNG CửU LONG
TÓM
TắT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG
III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY ĐTPT & QLDA HẠ TẦNG GIAO
THÔNG CỬU LONG ĐẾN 2020
3.1.
PHÂN TÍCH MÔI TRƯờNG KINH DOANH CHO TổNG CÔNG TY ĐTPT & QLDA Hạ TầNG GIAO
THÔNG CửU LONG
3.1.1.
Phân tích môi trường vĩ mô
3.2.
NộI DUNG CHIếN LƯợC ĐếN NĂM 2020 CủA TổNG CÔNG TY CửU LONG
3.2.1.
Định hướng và mục tiêu phát triển
3.2.2.
Kế hoạch phát triển đến năm 2020
3.3.
VậN DụNG MộT Số GIảI PHÁP Để PHÂN TÍCH LựA CHọN CHIếN LƯợC
3.4.
MA TRậN QSPM
3.5.
LựA CHọN CHIếN LƯợC
3.6.
MộT Số GIảI PHÁP THựC HIệN CHIếN LƯợC NHằM PHÁT TRIểN TổNG CÔNG TY CửU LONG ĐếN
NĂM 2020
3.6.1.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.6.2.
Giải pháp về vốn
3.6.2.
Đổi mới công nghệ
3.7.
NHữNG KIếN NGHị
3.7.1.
Đối với nhà nước
3.7.2. Đối với ngành
TÓM
TắT CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
