[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến
lược kinh doanh tại công ty Gree (Việt Nam) đến năm 2020
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1 CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.
Khái niệm chiến lược
1.2.
Vai trò chiến lược
1.3.
Phân loại chiến lược
1.4.
Quy trình xây dựng chiến lược
1.4.1.
Sứ mạng
1.4.2
Phân tích môi trường bên ngoài
1.4.2.1.
Môi trường vĩ mô
1.4.2.2.
Môi trường vi mô
1.4.3.
Phân tích môi trường bên trong
1.5.
Xây dựng và lựa chọn chiến lược
1.5.1
Ma trận SWOT
1.5.2
Ma trận QSPM
1.6.
Tóm tắt chương 1
CHƯƠNG
2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
GREE VIỆT NAM
2.1.
Giới thiệu tổng quan về Tập Đoàn GREE
2.1.1.
Quá trình hình thành phát triển Công Ty Gree Việt Nam
2.1.2.Những
thành tựu đạt được trong các năm qua
2.1.3.
Tầm nhìn, sứ mệnh và nguyên tắc kinh doanh
2.1.3.1.
Tầm nhìn chiến lược
2.1.3.2.
Sứ mệnh
2.1.3.3.
Nguyên tắc kinh doanh và văn hóa công ty
2.1.3.
Hệ thống phân phối
2.2.
Phân tích môi trường bên ngoài - EFE
2.2.1.
Môi trường vĩ mô
2.2.1.1.
Các yếu tố về kinh tế
2.2.1.2.
Các yếu tố văn hóa - xã hội
2.2.1.3.
Các yếu tố về chính trị pháp luật
2.2.1.4.
Các yếu tố tự nhiên
2.2.1.5.
Các nhân tố kỹ thuật công nghệ
2.2.2. Môi trường vi mô
2.2.2.1.
Thị trường tiêu thụ điều hòa không khí
2.2.2.2.
Đối thủ cạnh tranh
2.2.2.3.
Yếu tồ khách hàng
2.2.2.4.
Yếu tố nhà cung cấp tập đoàn Gree
2.2.2.4.
Sản phẩm thay thế
2.2.2.5.
Đối thủ tiềm ẩn
2.2.2.6.
Dự báo môi trường kinh doanh sản phẩm Gree trong năm 2015-2020
2.2.3.
Ma trận đánh giá bên giá các yều tố bên ngoài – EFE
2.3.
Phân tích môi trường bên trong – IFE
2.3.1
Tình hình hoạt động kinh doanh
2.3.1.
Quản trị nguồn nhân lực
2.3.2.
Văn hóa tổ chức và lãnh đạo
2.3.3.
Tài chính
2.3.3.1.
Vốn chủ sở hữu
2.3.3.2.
Doanh thu và lợi nhuận công ty GREE
2.3.4.
Tình hình đầu tư
2.3.5.
Hoạt động Marketing Sản phẩm
2.3.6.
Nghiên cứu phát triển
2.3.7.
Hệ thống thông tin
2.3.8.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong - Ma trận IFE
2.4.
Tóm tắt chương 2
CHƯƠNG
3 ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA GREE ĐẾN NĂM 2020
3.1.
Dự báo nhu cầu thị trường
3.2.
Định hướng và mục tiêu phát triền của Gree tới năm 2020
3.2.1.
Định hướng phát triên
3.2.2.
Mục tiêu phát triển của Gree tại Việt Nam từ đây đến năm 2020
3.2.2.1.
Cơ sở để xây dựng mục tiêu
3.2.2.2.
Mục tiêu tổng quát
3.2.2.3.
Mục tiêu cụ thể
3.3.
Xây dựng chiến lược kinh doanh Gree đến năm 2020
3.3.1.
Phân tích chiến lược thông qua hình ảnh ma trận SWOT
3.3.2.
Lựa chọn các chiến lược phát triển Công ty thông qua ma trận QSPM
3.4.
Các giải pháp thực hiện chiến lược của công ty trong thời gian tới
3.4.1.
Giải pháp thực hiện chiến lược mở rộng thị trường
3.4.2.
Giải pháp thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm
3.4.3.
Giải pháp thực hiện chiến lược thu hút khách hàng
3.4.4.
Giải pháp thực hiện chiến lược cung ứng sản phẩm
3.6.
Tóm tắt chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
 đến năm 2020){kind=link}