Home
1-kinh-te-quan-ly
1-luan-an-tot-nghiep
cong-tac-marketing
Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Ba Cây Chổi giai đoạn 2015 – 2020
[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến
lược phát triển của Công ty cổ phần Ba Cây Chổi giai đoạn 2015 – 2020
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CÁC
MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1 Khái niệm,
vai trò và các chiến lược kinh doanh
1.1.1 Khái
niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh
1.1.2 Vai trò
của chiến lược kinh doanh.
1.1.3 Mô hình
chiến lược
1.1.3.1 Chiến
lược kinh tế tổng quát.
1.1.3.2 Chiến
lược cấp công ty
1.1.3.3 Chiến
lược cấp đơn vị kinh doanh
1.1.3.4 Chiến
lược cấp chức năng
1.2 Các yếu tố
ảnh hưởng đến chiến lược
1.2.1 Đánh giá
các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp.
1.2.1.1 Môi trường
vĩ mô.
1.2.1.2 Môi trường
vi mô
1.2.1.3 Đánh
giá tình hình nội bộ của doanh nghiệp
1.3 Quy trình
xây dựng chiến lược kinh doanh
1.3.1 Giai
đoạn nghiên cứu
1.3.1.1 Xác
định mục tiêu của doanh nghiệp
1.3.1.2. Phân
tích môi trường kinh doanh
1.3.1.2.1.
Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp.
1.3.1.2.2.
Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp.
1.3.2 Xây dựng
chiến lược
1.3.3 Lựa chọn
chiến lược
1.4 Các công
cụ chủ yếu để xây dựng và lựa chọn chiến lược.
1.4.1 Ma trận
các yếu tố bên ngoài (EFE matrix _ External Factor Evaluation matrix).
1.4.2 Ma trận
hình ảnh cạnh tranh
1.4.3 Ma trận
các yếu tố bên trong (IFE matix _ Internal Factor Evalution matix)
1.4.4 Ma trận
điểm mạnh – điểm yếu, cơ hội – nguy cơ (SWOT : Strength –Weaknesses,
Opportunities – Threaten).
1.4.5 Ma trận
hoạch định chiến lược có thể định lượng(QSPM _Quantitative Strategic Planning
Matrix)
1.5 Các chiến
lược tiêu biểu trong kinh doanh
1.5.1 Chiến lược
xúc tiến hỗn hợp
1.5.1.1 Khái
niệm Xúc tiến (Promotion):
1.5.1.2. Vai
trò của xúc tiến
1.5.1.3. Các
công cụ xúc tiến:
1.5.2 Chiến lược
khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh:
1.5.2.1 Thế
nào là chiến lược khác biệt hoá sản phẩm:
1.5.2.2 Lựa
chọn và sử dụng công cụ tạo điểm khác biệt có sức cạnh tranh.
1.5.2.3 Cần
khuếch trương những điểm khác biệt nào.
1.5.2.4 Truyền
bá vị trí của công ty.
1.5.3 Chiến lược
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.5.3.1 Đào
tạo theo kiểu chỉ dẫn
1.5.3.2. Đào
tạo theo kiểu học nghề
1.5.3.3. Kèm
cặp, chỉ bảo
1.5.3.5 Tổ
chức các lớp hội thảo, hội nghị
1.5.3.6 Học
tập theo tình huống, theo kịch bản
Kết luận chương
1
CHƯƠNG 2: GIỚI
THIỆU VỀ THỊ TRẤN BA CÂY CHỔI
2.1 Giới thiệu
về thị trấn Ba Cây Chổi
2.1.1 Quá
trình hình thành và phát triển của thị trấn Ba Cây Chổi
2.1.2 Cơ cấu
tổ chức các phòng ban và nhiệm vụ các phòng ban:
2.1.3 Chức
năng và lĩnh vực hoạt động chủ yếu của thị trấn Ba Cây Chổi
2.2 Tình hình
hoạt động kinh doanh của thị trấn Ba Cây Chổi
2.2.1 Doanh
thu
2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh
doanh của công ty
2.2.2.1 Ma
trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
2.2.2.2 Ma
trận hình ảnh cạnh tranh
2.2.2.3 Ma
trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE).
2.3. Ma trận
SWOT
2.3.1 Điểm
mạnh
2.3.2 Điểm yếu
2.3.3 Cơ hội.
2.3.4 Thách
thức
CHƯƠNG 3: CÁC
GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BA CÂY CHỔI GIAI
ĐOẠN 2015 - 2020
3.1 Định hướng
phát triển của công ty Cổ phần Ba Cây Chổi:
3.2 Ma trận
QSPM
3.2.1 Chiến lược
1: Đào tạo và phát triển nhân lực:
3.2.1.1 Ý
nghĩa của chiến lược:
3.2.1.2 Mục
tiêu thực hiện chiến lược:
3.2.1.3 Các
giải giáp thực hiện chiến lược
3.2.1.4 Dư
kiến và hiệu quả mang lại:
3.2.2 Chiến lược
khác biệt hóa sản phẩm:
3.2.2.1 Ý
nghĩa của giải pháp:
3.2.2.2 Mục
tiêu thực hiện chiến lược:
3.2.2.3 Các
giải pháp thực hiện chiến lược:
3.2.2.4 Dự
kiến và hiệu quả mang lại của giải pháp chiến lược.
3.2.3 Chiến lược
3: Xúc tiến hỗn hợp:
3.2.3.1 Ý
nghĩa của giải pháp:
3.2.3.2 Mục
tiêu thực hiện chiến lược:
3.2.3.3 Các
giải pháp
3.2.3.4 Dự
kiến áp dung và hiệu quả mang lại:
3.3 Tóm tắt chương
3
KẾT LUẬN
PHỤ LỤC
Bài viết liên quan