Chiến lược phát triển du lịch của công ty TNHH một thành viên du lịch dịch vụ dầu khí Việt Nam đến năm 2020 |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Chiến lược phát triển du lịch của công ty TNHH một thành viên du lịch dịch vụ dầu khí Việt Nam đến năm 2020

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Chiến lược phát triển du lịch của công ty TNHH một thành viên du lịch dịch vụ dầu khí Việt Nam đến năm 2020

Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Khái niệm chiến lược, quản trị chiến lược

1.1.1. Khái niệm chiến lược

1.1.2. Quản trị chiến lược

1.2. Vai trò và tầm quan trọng của chiến lược, quản trị chiến lược

1.2.1. Vai trò của chiến lược

1.2.2. Tầm quan trọng của quản trị chiến lược

1.2.3. Mô hình của quản trị chiến lược

1.3. Quy trình quản trị chiến lược

1.3.1. Phân tích môi trường hoạt động của doanh nghiệp

1.3.1.1. Phân tích môi trường bên ngoài EFE

1.3.1.2. Phân tích môi trường bên trong IFE

1.3.2. Tầm nhìn của tổ chức

1.3.3. Sứ mạng của tổ chức

1.3.4. Xác định mục tiêu tổ chức

1.4. Các công cụ hoạch định và lựa chọn chiến lược

1.4.1. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.4.2. Ma trận SWOT

1.4.3. Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng QSPM

1.5. Một số chiến lược phát triển Du lịch của các quốc gia

1.5.1. Chiến lược phát triển Du lịch của Malaysia

1.5.2. Chiến lược phát triển Du lịch của Singapore

1.5.3. Chiến lược phát triển Du lịch của ThaiLand

1.5.4. Bài học kinh nghiệm phát triển Du lịch của Việt Nam

Kết luận chương 1

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DU LỊCH CỦA OSC VIỆT NAM TỪ NĂM 2008 ĐẾN NĂM

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH MTV Du lịch Dịch vụ Dầu khí Việt Nam

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của OSC Việt Nam

2.1.3. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của OSC Việt Nam

2.1.4. Sơ đồ tổ chức và các đơn vị thành viên của OSC Việt Nam

2.1.5. Kết quả hoạt động của OSC Việt Nam đến 31/12/2012

2.2. Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Du lịch Dịch vụ Dầu khí Việt Nam từ 2008 đến 2012

2.2.1. Chiến lược sản phẩm

2.2.1.1. Cơ sở vật chất Dịch vụ Du Lịch của OSC Việt Nam

2.2.1.2. Dịch vụ Dầu khí

2.2.1.3. Bất động sản

2.2.2. Chiến lược thị trường

2.2.2.1. Thị trường Dịch vụ Du lịch

2.2.2.2. Thị trường Dịch vụ Dầu khí

2.2.2.3. Thị trường Bất động sản

2.2.3. Chiến lược Marketing

2.2.3.1. Chiến lược Marketing Dịch vụ Du lịch

2.2.3.2. Chiến lược Marketing Dịch vụ Dầu khí

2.2.3.2. Chiến lược Marketing Bất động sản

2.3. Phân tích môi trường hoạt động kinh doanh của OSC Việt Nam

2.3.1. Phân tích môi trường bên ngoài EFE

2.3.2. Phân tích môi trường bên trong IFE

2.3.3. Ma trận Đánh giá hình ảnh cạnh tranh của OSC Việt Nam

Kết luận chương 2

Chương 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH DU LỊCH CỦA OSC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của OSC Việt Nam đến năm 2020

3.1.1. Các quan điểm chiến lược phát triển của OSC Việt Nam

3.1.2. Xây dựng các mục tiêu chiến lược của OSC Việt Nam

3.1.2.1. Mục tiêu tổng quát

3.1.2.2. Mục tiêu về tài chính

3.1.2.3. Mục tiêu về khách hàng

3.1.2.4. Mục tiêu về vận hành

3.1.2.5. Mục tiêu về nhân sự, phát triển

3.2. Ma trận SWOT

3.3. Ma trận QSPM

3.4. Giải pháp chiến lược phát triển kinh doanh Du lịch của OSC Việt Nam đến năm 2020

3.4.1. Cơ sở xác định chiến lược

3.4.2. Các biện pháp thực hiện chiến lược

3.4.3. Kết quả đạt được

3.5. Giải pháp, kiến nghị

Kết luận chương 3

KẾT LUẬN

TàI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI