1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản của tập đoàn Vinacapital giai đoạn 2015-2020

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
Chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản của tập đoàn Vinacapital giai đoạn 2015-2020
[/kythuat]
[tomtat]
Chiến lược phát triển kinh doanh bất động sản của tập đoàn Vinacapital giai đoạn 2015-2020
Down tại đây or Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ TÀI
1.1 Các khái luận cơ bản về chiến lược
1.1.1 Khái niệm chiến lược
1.1.2 Vai trò của chiến lược
1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh
1.2 Các bước nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh
1.2.1 Nghiên cứu môi trường hoạt động
1.2.1.1 Môi trường vĩ mô
1.2.1.2 Môi trường vi mô   
1.2.1.3 Môi trường bên trong
1.2.2 Xác định mục tiêu của doanh nghiệp
1.2.3 Xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lươc then chốt
1.3 Các công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chọn chiến lược
1.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong- IEF
1.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài- EFE
1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh           
1.3.4 Ma trận SWOT
1.3.5 Ma trận chiến lược có thể hoạch định - QSPM
1.4 Tổng quan thị trường bất động sản
1.4.1 Khái niệm và đặc điểm của thị trường BĐS
1.4.1.1 Khái niệm BĐS và hàng hóa BĐS
1.4.1.2 Khái niệm thị trường BĐS
1.4.2 Đặc điểm của thị trường BĐS
1.4.3 Vai trò của thị trường BĐS
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA VINACAPITAL
2.1 Giới thiệu tổng quan về VinaCapital
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của VinaCapital
2.1.2 Tầm nhìn và sứ mạng của VinaCapital
2.2 Lĩnh vực hoạt động chính của VinaCapital
2.2.1 Quỹ VOF
2.2.2 Quỹ VinaLand
2.2.3 Quỹ VNI
2.3 Thực trang kinh doanh bất động sản tại VinaCapital
2.4 Phân tích môi trường bên ngoài
2.4.1 Yếu tố kinh tế
2.4.1.1 Thu nhập bình quân đầu người
2.4.1.2 Lạm phát
2.4.1.3 Lãi suất ngân hàng
2.4.2 Yếu tố tự nhiên
2.4.3 Yếu tố xã hội
2.4.4 Yếu tố chính trị pháp luật
2.4.5 Yếu tố quốc tế và hội nhập
2.4.6 Yếu tố khoa học – công nghệ          
2.4.7 Yếu tố cạnh tranh
2.4.7.1 Các đối thủ cạnh tranh hiện tại
2.4.7.2 Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
2.4.7.3 Sản phẩm thay thế  
2.4.8 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
2.4.9 Phân tích đánh giá ma trận các yếu tố bên ngoài
2.5 Phân tích môi trường bên trong
2.5.1 Yếu tố nguồn vốn
2.5.2 Yếu tố tổ chức
2.5.3 Yếu tố nguồn nhân lực
2.5.4 Yếu tố Marketing
2.5.5 Yếu tố chất lượng sản phẩm
2.5.6 Sản xuất và vận hành
2.5.7 Hoạt động kinh doanh
2.5.8 Phân tích đánh giá ma trận các yếu tố bên trong
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA VINACAPITAL
3.1. Sứ mạng, tầm nhìn, mục tiêu
3.1.1 Sứ mạng
3.1.2 Tầm nhìn
3.1.3 Mục tiêu
3.1.3.1 Cơ sở xây dựng mục tiêu
3.1.3.2 Mục tiêu chung của VinaCapital
3.2. Đề xuất các chiến lược
3.2.1 Xây dựng các chiến lược- ma trận SWOT
3.2.2 Phân tích các chiến lược đề xuất - ma trận QSPM
3.2.3 Nội dung các chiến lược được đề xuất
3.2.3.1 Chiến lược thâm nhập thị trường BĐS
3.2.3.2 Chiến lược marketing BĐS
3.2.3.3 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm BĐS
3.2.3.4 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm BĐS
3.3. Giải pháp thực hiện các chiến lược được đề xuất
3.3.1 Giải pháp thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường BĐS
3.3.2 Giải pháp thực hiện chiến lược marketing BĐS.
3.3.3 Giải pháp thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm BĐS
3.3.4 Giải pháp thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm BĐS
3.4 Một số kiến nghị
3.4.1 Kiến nghị với Nhà nước
3.4.2 Kiến nghị đối với bộ, ngành có liên quan
3.4.3 Một số vấn đề còn tồn tại
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN   

PHỤ LỤC
[/tomtat]

Bài viết liên quan

  • Nơi thăng hoa cho mọi cảm xúc !

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI