[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến
lược phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần Đồng Tâm Long An đến năm
2020
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT
TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.
Lý luận về phát triển nguồn nhân lực
1.1.1.
Nguồn nhân lực
1.1.2.
Quản trị nguồn nhân lực
1.1.3.
Phát triển nguồn nhân lực
1.1.4.
Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực
1.1.5.
Nội dung phát triển nguồn nhân lực
1.1.5.1.
Đảm bảo số lượng và cơ cấu phù hợp
1.1.5.2.
Phát triển trình độ chuyên môn kỹ thuật
1.1.5.3.
Phát triển kỹ năng nghề nghiệp
1.1.5.4.
Nâng cao động lực của người lao động
1.1.5.5.
Nâng cao sức khỏe cho người lao động
1.2.
Lý luận về chiến lược
1.2.1.
Khái niệm về chiến lược
1.2.2.
Các loại chiến lược
1.2.2.1.
Chiến lược cấp công ty
1.2.2.2.
Chiến lược cấp kinh doanh
1.2.2.3.
Chiến lược cấp chức năng
1.2.3.
Quy trình xây dựng chiến lược
1.2.3.1.
Sứ mạng, mục tiêu
1.2.3.2.
Phân tích môi trường
1.2.3.3.
Hình thành chiến lược
1.2.3.4.
Lựa chọn chiến lược
1.3.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
1.3.1.
Bản chất chiến lược phát triển nguồn nhân lực
1.3.2.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh
1.3.2.1.
Mô hình tổng hợp
1.3.2.2.
Mô hình tổ chức
1.3.2.3.
Mô hình cụ thể hóa các mối quan hệ
CHƯƠNG
2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ MÔI TRƯỜNG
HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM
LONG AN GIAI ĐOẠN 2008 - 2013
2.1.
Giới thiệu về Công ty cổ phần Đồng Tâm Long An
2.1.1.
Lịch sử hình thành và phát triển Công ty
2.2.
Phân tích môi trường bên trong – các yếu tố nội bộ
2.2.1.
Phân tích các nguồn nhân lực và tài chính
2.2.1.1.
Nguồn nhân lực
2.2.1.2.
Nguồn lực tài chính
2.2.1.3.
Sản phẩm và hệ thống phân phối
2.2.1.4.
Hoạt động đầu tư
2.2.1.5.
Kết quả hoạt động kinh doanh 2010-2012
2.2.2.
Nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu
2.2.2.1.
Điểm mạnh
2.2.2.2.
Điểm yếu
2.2.2.3.
Ma trận các yếu tố bên trong
2.3.
Đánh giá môi trường bên ngoài
2.3.1.
Phân tích và dự báo các yếu tố môi trường bên ngoài
2.3.1.1.
Phân tích môi trường vĩ mô
2.3.1.2.
Phân tích môi trường vi mô
2.3.2.
Nhận diện cơ hội và thách thức
2.3.2.1.
Cơ hội
2.3.2.2.
Nguy cơ
2.3.3.
Ma trận EFE cho Công ty Cổ phần Ðồng Tâm
2.3.4.
Phân tích SWOT để hình thành chiến lược kinh doanh
CHƯƠNG
3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM
LONG AN ĐẾN NĂM 2020
3.1.
Hoạch định chiến lược kinh doanh
3.1.1.
Lựa chọn chiến lược
3.2.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
3.2.1.
Mục tiêu và yêu cầu phát triển nguồn nhân lực
3.2.2.1.
Nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật
3.2.2.2.
Hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.2.3.
Hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực
3.2.2.4.
Xây dựng chế độ và điều kiện làm việc đảm bảo sức khỏe cho cán bộ công nhân
viên
3.2.2.5.
Cải thiện thái độ làm việc của nhân viên Công ty
3.3.3.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và thu hút nguồn nhân lực
KIẾN
NGHỊ
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
