[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân sự tại công ty
trách nhiệm hữu hạn một thành viên Xây Lắp Điện 2 (chi nhánh 6) đến năm 2020
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm nhân lực và nguồn nhân lực
1.1.2. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
1.1.3. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
1.1.4. Mô hình quản trị nguồn nhân lực
1.1.5. Ý nghĩa của quản trị
nguồn nhân lực
1.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.2.1. Nhóm chức năng hoạch định nguồn nhân lực
1.2.1.1. Thiết kế và phân tích công việc
1.2.1.2. Đánh giá nhu cầu nhân lực
1.2.1.3. Lập kế hoạch, dự báo, cân đối nguồn nhân lực cho từng
giai đoạn
1.2.1.4. Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực
1.2.2. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.2.2.1. Tuyển mộ và tuyển dụng
1.2.2.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.2.3.1. Đánh giá kết quả thực hiện công việc
1.2.3.2. Trả công lao động
1.2.3.3. Quan hệ lao động
1.3. Những yếu tố của môi trường ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân
lực
1.3.1. Môi trường bên ngoài
1.3.2. Môi trường bên trong
1.4. Kinh nghiệm quản trị
NNL ở các công ty cuả một số nước trên thế giới
1.4.1. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở các Công ty của Mỹ
1.4.2. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở các Công ty của Nhật
1.4.3. Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực ở các Công ty của
Singapore
Tóm tắt Chương 1
CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG HOẠT
ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CHI NHÁNH 6 CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT
THÀNH VIÊN XÂY LẮP ĐIỆN 2
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty và Chi nhánh 6
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Đặc điểm ngành nghề hoạt động
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ
1.2.3.1. Chức năng
1.2.3.2. Nhiệm vụ
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty và Chi nhánh 6
2.1.4. Kết quả một số chỉ tiêu cơ bản giai đoạn 2010 - 2013 tại
Chi nhánh 6
2.2. Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Chi nhánh 6
2.2.1. Đặc điểm, cơ cấu nguồn nhân lực
2.2.2. Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực
2.2.2.1. Phân tích công việc
2.2.2.2. Đánh giá nhu cầu nguồn nhân lực
2.2.2.3. Xây dựng kế hoạch và lập dự báo nguồn nhân lực
2.2.2.4. Thiết lập kênh thông tin quản lý nguồn nhân lực
2.2.3. Thực trạng công tác thu hút nguồn nhân lực
2.2.3.1. Công tác tuyển dụng
2.2.3.2. Phân công, bố trí, đề bạt và bổ nhiệm
2.2.3.3. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực
2.2.4. Thực trạng công tác duy trì nguồn nhân lực
2.2.4.1. Đánh giá kết quả thực hiện công việc của CBCNV
2.2.4.2. Đánh giá chính sách tiền lương
2.2.4.3. Đánh giá chế độ khen thưởng
2.2.4.4. Các khoản thưởng khác
2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực
2.3.1. Các yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên ngoài
2.3.1.1. Những thách thức tại CN6 của Công ty (Nguy cơ: Threats
(T))
2.3.1.2. Những cơ hội (Opportunities: O) tại CN6 của Công ty
2.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên trong
2.3.2.1. Những điểm mạnh trong công tác quản trị NNL
2.3.2.2. Những điểm yếu trong công tác quản trị NNL
2.4. Phân tích SWOT
Tóm tắt Chương 2
CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN
THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CHI NHÁNH 6 CỦA CÔNG TY TNHH MTV XÂY
LẮP ĐIỆN 2 ĐẾN NĂM 2020
3.1. Quan điểm, mục tiêu, xu thế phát triển của ngành
3.1.1. Quan điểm phát triển của ngành
3.1.2. Mục tiêu, xu thế phát triển của ngành
3.2. Quan điểm, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
3.2.1. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực
3.2.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
3.2.2.1. Mục tiêu chung
3.2.2.2. Mục tiêu cụ thể
3.3. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị NNL
3.3.1. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả thu hút NNL
3.3.1.1. Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định NNL
3.3.1.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách tuyển dụng và bố trí sử
dụng nhân viên
3.3.1.3. Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích đánh giá công
việc
3.3.1.4. Giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực
3.3.1.5. Giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực
3.3.2. Nhóm giải pháp hỗ trợ hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn
nhân lực
3.3.2.1. Động viên tinh thần
3.3.2.2. Ứng dụng công nghệ thông tin
3.3.2.3. Nâng cao năng lưc lãnh đạo của cán bộ
3.3.2.4. Phát triển văn hóa tổ chức phù hợp với môi trường kinh
doanh
3.4. Giải pháp học tập kinh nghiệm tại tổng Công ty Điện lực Miền
Nam
3.5. Một số kiến nghị với
Công ty
Tóm tắt Chương 3
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Bài viết liên quan
 đến năm 2020){kind=link}