Giải pháp nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực Bình Phú đến năm 2020 |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Giải pháp nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực Bình Phú đến năm 2020

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Giải pháp nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực Bình Phú đến năm 2020

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1 Khái niệm và vai trò QTNNL

1.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực và QTNNL

1.1.2. Vai trò QTNNL

1.2. Mục tiêu của QTNNL

1.3. Nội dung hoạt động QTNNL

1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực

1.3.2. Thực hiện các chức năng QTNNL

1.3.3. Đánh giá kết quả hoạt động QTNNL

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động QTNNL

1.4.1. Môi trường bên ngoài

1.4.2. Môi trường bên trong

1.4.3. Nhân tố con người

Tóm tắt chương 1

Chương 2: ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG QTNNL TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH PHÚ

2.1. Giới thiệu Công ty Điện lực Bình Phú

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Bộ máy tổ chức và nguồn nhân lực

2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2.2. Đánh giá thực trạng hoạt động QTNNL

2.2.1. Đánh giá thực trạng hoạch định nguồn nhân lực

2.2.2. Đánh giá thực trạng thực hiện các chức năng QTNNL

2.3. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động QTNNL tại Công ty ĐLBP

2.3.1. Những mặt đạt được

2.3.2. Những mặt hạn chế

Tóm tắt chương 2

Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QTNNL ĐẾN NĂM 2020

3.1. Quan điểm và mục tiêu hoàn thiện hoạt động QTNNL đến năm 2020

3.1.1. Quan điểm về hoàn thiện hoạt động QTNNL đến năm 2020

3.1.2. Mục tiêu hoàn thiện hoạt động QTNNL đến năm 2020

3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động QTNNL đến năm 2020

3.2.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện hoạch định nguồn nhân lực

3.2.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện các chức năng QTNNL

3.3. Các giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện hoạt động QTNNL

Tóm tắt chương 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]