[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Hoạch
định chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực vật liệu nổ công nghiệp của tổng công
ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp QP đến năm 2020
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1.Khái
quát về cạnh tranh
1.1.1.
Các quan niệm về cạnh tranh
1.1.2.
Khái niệm về năng lực cạnh tranh
1.1.3.
Các cấp độ năng lực cạnh tranh
1.2.
Chiến lược và chiến lược cạnh tranh
1.2.1.
Khái niệm về chiến lược
1.2.2.
Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp
1.2.3.
Các loại chiến lược cạnh tranh
1.3.
Quy trình hoạch định chiến lược cạnh tranh
1.3.1.
Xác định sứ mạng, mục tiêu
1.3.2.
Phân tích môi trường
1.3.3.
Hình thành và lựa chọn chiến lược
1.3.4.
Triển khai các giải pháp thực hiện chiến lược
1.4.
Các công cụ để hoạch định chiến lược cạnh tranh
1.4.1.
Ma trận SWOT
1.4.2.
Ma trận QSPM
1.5.
Tóm tắt chương 1
CHƯƠNG
2:PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP CỦA TỔNG CÔNG TY KINH
TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP QP
2.1.
Khái quát về Tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp QP
2.1.1.
Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp QP
2.1.2.
Cơ cấu tổ chức của GAET
2.1.3.
Đặc điểm kinh doanh của Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật Công Nghiệp QP
2.1.4.
Các thành tích mà GAET đạt được trong hoạt động sản xuất kinh doanh
2.1.5.
Kết quả hoạt động của GAET trong những năm qua
2.2.
Thực trạng môi trường nội bộ của GAET
2.2.1.
Phân tích các yếu tố môi trường nội bộ của GAET
2.2.2.
Đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ của GAET
2.3.
Phân tích môi trường bên ngoài của GAET
2.3.1.
Môi trường vĩ mô
2.3.2. Môi trường vi mô
2.3.3.
Môi trường quốc tế
2.3.4.
Đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài của GAET
2.4.
Tóm tắt chương 2
CHƯƠNG
3: CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC
VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP CỦA TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP QP ĐẾN
NĂM 2020
3.1.
Quan điểm phát triển
3.2.
Mục tiêu phát triển
3.2.1.
Mục tiêu chiến lược
3.2.2.
Mục tiêu cụ thể
3.2.3.
Mục tiêu ưu tiên
3.2.4.
Căn cứ xác định mục tiêu
3.2.
Xây dựng, đánh giá và lựa chọn chiến lược của GAET
3.2.1. Ma trận SWOT và các chiến lược có thể lựa
chọn
3.1.3.
Lựa chọn chiến lược – Ma trận QSPM
3.2.
Giải pháp thực hiện chiến lược cạnh tranh cho GAET
3.2.1.
Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm
3.2.2.
Giải pháp hạ giá thành sản phẩm
3.2.3.
Giải pháp về công tác tiêu thụ sản phẩm
3.2.4.
Giải pháp về tổ chức bộ máy
3.2.5.
Giải pháp về nhân lực
3.3.
Kiến nghị đối với Nhà nước Việt Nam
3.3.1.
Đối với việc cấp phép, giao nhiệm vụ sản xuất và cung ứng VLNCN
3.3.2.
Đối với việc quản lý giá
3.3.3.
Đối với việc cấp phát ngân sách cho các đơn vị thuộc cơ doanh nghiệp nhà nước
tiêu dùng VLNCN
3.4.
Tóm tắt chương 3
KẾT
LUẬN
DANH
MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
