[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Hoạch
định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai đoạn 2016-2020
MỤC
LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
1.1.
Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh
1.1.1.
Khái niệm
1.1.2.
Vai trò
1.2.
Khái niệm và vai trò của công tác hoạch định chiến lược
1.2.1.
Khái niệm
1.2.2.
Vai trò
1.3.
Quy trình hoạch định chiến lược
1.3.1.
Xác định sứ mạng, mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp
1.3.2.
Phân tích môi trường kinh doanh
1.3.2.1.
Phân tích môi trường bên ngoài
1.3.2.2.
Phân tích môi trường bên trong
1.3.3.
Xác định mục tiêu và xây dựng chiến lược phát triển
1.3.3.1.
Xác định mục tiêu của doanh nghiệp
1.3.3.2.
Xây dựng chiến lược phát triển của doanh nghiệp
1.3.4.
Phân tích và lựa chọn chiến lược
1.3.5.
Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược
1.4.
Các công cụ đánh giá và đề ra chiến lược
1.4.1.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
1.4.2.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
1.4.3.
Ma trận kết hợp (SWOT)
Tóm
tắt chương 1
CHƯƠNG
2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH VIDA
2.1.
Giới thiệu khái quát về Công ty
2.1.1.
Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty
2.1.2.
Lĩnh vực hoạt động
2.1.3.
Cơ cấu tổ chức và bộ máy nhân sự của Công ty
2.1.3.1.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
2.1.3.2.
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
2.2.
Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty
2.2.1.
Thực trạng hoạt động của ngành
2.2.2.
Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty (2012 – 2014)
2.2.2.1.
Tình hình nhân sự
2.2.2.2.
Quá trình hoạt động của Công ty
2.2.2.3.
Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 – 2014
2.2.3.
Tình hình tài chính của Công ty
2.2.3.1.
Tổng quan về tài sản
2.2.3.2.
Tổng quan về nguồn vốn
2.3.
Đánh giá công tác hoạch định chiến lược của Công ty Vida
2.3.1.
Đánh giá quy trình hoạch định chiến lược tại Công ty
2.3.2.
Một số vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty
Tóm
tắt chương 2
CHƯƠNG
3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH VIDA GIAI ĐOẠN 2016 – 2020
3.1.
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai đoạn 2016 – 2020
3.1.1.
Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty
3.1.1.1.
Mục tiêu chung
3.1.1.2.
Mục tiêu và hướng phát triển giai đoạn 2016 – 2020
3.1.2.
Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty
3.1.2.1.
Phân tích môi trường bên ngoài
3.1.2.1.1.
Môi trường vĩ mô
3.1.2.1.2.
Môi trường vi mô
3.1.2.1.3.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
3.1.2.2.
Phân tích môi trường bên trong
3.1.2.2.1.
Nguồn nhân lực
3.1.2.2.2.
Tình hình tài chính
3.1.2.2.3.
Hệ thống kế toán
3.1.2.2.4.
Hệ thống điều hành
3.1.2.2.5.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
3.1.2.3.
Phân tích ma trận SWOT
3.1.3.
Cơ sở hoạch định các phương hướng chiến lược kinh doanh
3.1.4.
Một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai
đoạn 2016 – 2020
3.1.4.1.
Giải pháp về chiến lược mở rộng thị trường
3.1.4.2.
Giải pháp về chiến lược liên kết
3.1.4.3.
Giải pháp về chiến lược nhân lực
3.1.4.4.
Giải pháp về chiến lược chức năng
3.1.4.4.1.
Giải pháp về chiến lược tài chính
3.1.4.4.2.
Giải pháp về chiến lược marketing
TÓM
TẮT CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
