[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Hoạch
định chiến lược phát triển công ty xăng dầu dầu khu vực II TNHH một thành viên
đến năm 2020
MỤC
LỤC
PHẦN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC
1.1.
Chiến lược kinh doanh và vai trò của chiến lược kinh doanh
1.1.1.
Khái niệm và thuật ngữ chiến lược
1.1.2.
Vai trò của chiến lược kinh doanh
1.1.3.
Phân loại chiến lược kinh doanh
1.2.
Hoạch định chiến lược phát triển trong doanh nghiệp
1.3.
Nguyên tắc, yêu cầu đối với công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
1.3.1.
Các nguyên tắc cần tuân thủ khi hoạch định chiến lược kinh doanh
1.3.2.
Yêu cầu đối với công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
1.3.3.
Qui trình và nội dung cơ bản của hoạch định chiến lược kinh doanh
1.3.4.
Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược
1.4.
Các công cụ hoạch định chiến lược
1.4.1.
Ma trận SWOT
1.4.2.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
1.4.3.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
1.4.4.
Mô hình vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động (SPACE)
1.4.5.
Ma trận hoạch định chiến lược (QSPM)
TÓM
TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG
2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ
TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC II TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIAI
ĐOẠN 2010 - 2013
2.1.
Sự phát triển của Petrolimex SaiGon
2.1.1.
Lịch sử ra đời và phát triển của Petrolimex SaiGon
2.1.2.
Chức năng, nhiệm vụ và quy mô hoạt động của công ty
2.1.3.
Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
2.1.4.
Đặc điểm hoạt động của Petrolimex SaiGon
2.2.
Tổng quan về thị trường xăng dầu và định hướng phát triển của Công ty
2.2.1.
Tình hình thị trường xăng dầu thế giới năm 2013
2.2.2.
Tình hình thị trường xăng dầu Việt Nam
2.2.3.
Những thuận lợi, thách thức và khó khăn của Công ty
2.3.
Đánh giá khái quát tình hình tài chính của Công ty
2.4.
Về đội ngũ lao động tại Công ty
2.5.
Đánh giá về công tác đầu tư xây dựng, hệ thống công nghệ thông tin, phòng cháy
chữa cháy và môi trường
2.5.1.
Công tác đầu tư xây dựng
2.5.2.
Hệ thống công nghệ thông tin, chương trình tự động hóa - hiện đại hóa
2.5.3.
Công tác an toàn - phòng chống cháy nổ và an toàn - vệ sinh môi trường.
2.5.4.
Công tác quản lý chất lượng, đo lường xăng dầu
2.5.5.
Hiệu quả về công tác đầu tư xây dựng, hệ thống thông tin, phòng cháy chữa cháy,
môi trường
2.5.6.
Những tồn tại, hạn chế trong công tác đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật
2.6.
Đánh giá công tác kinh doanh phân phối sản phẩm xăng dầu
2.6.1.
Tình hình thực hiện sản lượng
2.6.2.
Phân tích từng kênh bán hàng và nguyên nhân tăng (giảm)
2.7.
Đánh giá tình hình thị trường và các đối thủ cạnh tranh
2.7.1.
Đánh giá về thị trường khu vực phía Nam giai đoạn từ năm 2010 - 2013
2.7.2.
Đánh giá các đối thủ cạnh tranh
2.8.
Tổng hợp đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài và yếu tố bên trong nội bộ
Công ty
2.8.1.
Đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài
2.8.2.
Đánh giá tác động của các yếu tố bên trong nội bộ công ty
2.9.
Đánh giá chính sách bán hàng của Petrolimex SaiGon
2.9.1.
Ưu điểm của chính sách bán hàng hiện tại
2.9.2.
Hạn chế của chính sách bán hàng hiện tại
TÓM
TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG
3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC II TNHH MỘT THÀNH
VIÊN ĐẾN NĂM 2020
3.1.
Định hướng phát triển của Công ty xăng dầu khu vực II TNHH MTV
3.2.
Danh mục dự án kho xăng dầu thương mại tại miền Nam ưu tiên đầu tư trong giai
đoạn đến năm 2015 và 2020
3.3.
Xây dựng chiến lược cho Petrolimex SaiGon
3.3.1.
Phương hướng phát triển hoạt động của Công ty giai đoạn từ nay đến năm 2020
3.3.2.
Mục tiêu nhiệm vụ cụ thể của Công ty từ nay đến năm 2020
3.4.
Đánh giá các chiến lược
3.4.1.
Áp dụng ma trận SWOT
3.4.2.
Áp dụng ma trận SPACE
3.5.
Chiến lược phát triển Petrolimex SaiGon đến năm 2020
3.5.1.
Lựa chọn chiến lược tối ưu
3.5.2.
Các giải pháp cho chiến lược khả thi
3.6. Dự kiến kết quả thực hiện chiến lược
3.7.
Kiến nghị
TÓM
TẮT CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN
NHỮNG
HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
