Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại trường Cao đẳng nghề quốc tế Vabis Hồng Lam |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại trường Cao đẳng nghề quốc tế Vabis Hồng Lam

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại trường Cao đẳng nghề quốc tế Vabis Hồng Lam

Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Chương 1.CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC TỔ CHỨC

1.1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.3. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực

1.1.4. Đặc điểm của nguồn nhân lực trong các cơ sở đào tạo Cao đẳng hiện nay

1.1.5. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức

1.2. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC TỔ CHỨC

1.2.1. Tuyển dụng lao động

1.2.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.2.3. Thù lao, khen thưởng và đãi ngộ

1.2.3.1. Tạo động lực trong lao động

1.2.3.2. Đánh giá thực hiện công việc

1.2.3.3. Lương bổng và đãi ngộ

1.3. NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.3.1. Yếu tố bên ngoài

1.3.2. Yếu tố bên trong

Tóm tắt chương 1

Chương 2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNGCAO ĐẲNG NGHỀ QUỐC TẾ VABIS HỒNG LAM

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TRƯỜNGCAO ĐẲNG NGHỀ QUỐC TẾ VABIS HỒNG LAM

2.1.1. Lịch sử phát triển của Nhà Trường

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Trường

2.1.3. Cơ cấu tổ chức và nhân sự của Trường

2.1.3.1. Hội đồng trường.

2.1.3.2. Hiệu trưởng và các Phó Hiệu trưởng

2.1.3.3. Hội đồng khoa học và đào tạo

2.1.3.4. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng khoa

2.1.4. Những thuận lợi và khó khăn của Trường

2.1.4.1. Thuận lợi

2.1.4.2. Khó khăn

2.1.5. Hoạt động đào tạo của Trường

2.1.5.1. Chương trình đào tạo nghề

2.1.5.2. Các hoạt động đào tạo bồi dưỡng thường xuyên và liên kết

2.1.5.3. Hợp tác quốc tế

2.1.5.4. Kết quả đào tạo của Nhà Trường

2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ QUỐC TẾ VABIS HỒNG LAM

2.2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng của Trường

2.2.1.1. Tình hình nhân sự tại trường qua các năm

2.2.1.2. Quy trình tuyển dụng tại Trường Cao Đẳng Nghề Quốc Tế Vabis Hồng Lam

2.2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển của Trường

2.2.3. Thực trạng công tác động viên, khuyến khích, duy trì nguồn nhân lực

2.2.4. Đánh giá tình hình thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Trường

2.2.4.1. Thành công

2.2.4.2. Hạn chế

2.2.4.3. Nguyên nhân

2.2.4.4. Nhận xét chung

Tóm tắt chương 2

Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ QUỐC TÊ VABIS HỒNG LAM

3.1. QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU

3.1.1. Quan điểm

3.1.2. Mục tiêu

3.2. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG ĐẾN NĂM 2025

3.2.1. Chiến lược tổng quát

3.2.2. Phát triển quy mô đào tạo

3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ QUỐC TẾ VABIS HỒNG LAM

3.3.1. Hoàn thiện về công tác tuyển dụng

3.3.2. Hoàn thiện về công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

3.3.3. Hoàn thiện công tác động viên, khuyến khích và duy trì nguồn nhân lực

3.4. KIẾN NGHỊ

Tóm tắt chương 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI