[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Hoàn
thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Sản
xuất Thương mại sắt thép Hữu Sang
MỤC
LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU
Chương
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯƠI LAO
ĐỘNG
1.1
Động lực và các vấn đề tạo động lực
1.1.1
Động lực làm việc là gì? Thế nào là tạo động lưc?
1.1.2
Vai trò của việc tạo động lực làm việc
1.1.3
Các phương pháp tạo động lực làm việc
1.1.4
Động lưc và tạo động lực cho người lao động
1.1.4.1
Động lực trong lao động
1.1.4.2
Tạo động lực trong lao động
1.2
Các thuyết về động viên và tạo động lực làm việc
1.3
Các yếu tố thuộc về động lực làm việc
1.3.1
Yếu tố thuộc về nhu cầu vật chất của người lao động
1.3.1.1
Tiền lương, tiền công
1.3.1.2
Tiền thưởng
1.3.1.3
Phụ cấp
1.3.1.4
Phúc lợi và dịch vụ
1.3.2
Yếu tố thuộc về tinh thần
1.3.2.1
Tính ổn định trong công việc
1.3.2.2
Bầu không khí làm việc trong công ty
1.3.2.3
Tạo động lực thông qua phân tích công việc, thiết kế công việc hợp lý
1.3.2.4
Tạo động lực thông qua đánh giá đúng năng lực thưc hiện công việc của nhân viên
1.3.2.5
Tạo động lực thông qua chính sách đào tạo, cơ hội thăng tiến
1.3.2.6
Tạo động lực thông qua điều kiện và môi trường làm việc
1.4
Vai trò của nhà quản trị trong công tác tạo động lực
Tóm
tắt chương
Chương
2 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI
CÔNG TY TNHH SX TM SẮT THÉP HỮU SANG
2.1
Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH SX TM Sắt Thép Hữu Sang
2.1.1
Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2
Lĩnh vực hoạt động của Công ty
2.1.3
Cơ cấu tổ chức của Công ty
2.1.3.1
Sơ đồ tổ chức
2.1.3.2
Chức năng của từng bộ phận trong công ty
2.1.4
Tình hình nhân sự tại công ty
2.1.4.1
Tình hình chung
2.1.4.2
Cơ cấu lao động tại Công ty
2.1.5
Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm vừa qua
2.2
Thực trạng công tác tạo động lực làm việc tại Công ty TNHH SX TM Sắt Thép Hữu
Sang
2.2.1
Yếu tố vật chất tác động đến năng suất lao động
2.2.1.1
Tiền lương trả cho nhân viên
2.1.1.2
Tiền thưởng
2.1.1.3
Phụ cấp
2.1.1.4
Phúc lợi
2.2.2
Yếu tố tinh thần tác động đến năng suất lao động
2.2.2.1
Tính ổn định trong công việc
2.2.2.2
Bầu không khí làm việc trong Công ty
2.2.2.3
Công tác tạo động lực thông qua phân tích công việc, thiết kế công việc
2.2.2.4
Công tác tạo động lực làm việc thông qua việc đánh giá năng lực làm việc của
nhân viên
2.2.2.5
Tạo động lực thông qua chính sách đào tạo, nâng cao trinh độ cho nhân viên
2.2.2.6
Tạo động lực thông qua cơ hội thăng tiến
2.2.2.7
Tạo động lực thông qua cải thiện điều kiện và môi trường làm việc
2.3
Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH SX Sắt
thép Hữu Sang
2.3.1
Những kết quả đạt được
2.3.2
Những tồn tại cần khắc phục
Chương
3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI
LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SX TM SẮT THÉP HỮU SANG
3.1
Định hướng phát triển
3.1.1
Định hướng phát triển công ty
3.1.2
Định hướng về tạo động lực làm việc cho nhân viên
3.2
Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên
3.2.1
Hoàn thiện công tác phân tích công việc
3.2.2
Hoàn thiện công tác đánh giá công việc
3.2.3
Xây dựng chính sách trả lương cạnh tranh, tương xứng với mức độ cống hiến của
từng nhân viên
3.2.4
Hoàn thiện chính sách khen thưởng
3.2.5
Đẩy mạnh hoạt động đào tạo phát triển người lao động
3.2.6
Tạo cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp cho nhân viên
3.3
Kiến nghị
3.3.1.
Đối với công ty
3.3.2.
Đối với Nhà nước
KẾT
LUẬN
Bài viết liên quan
