[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số giải pháp động viên khuyến khích nhân viên tại Công ty cổ phần Thương mại
dịch vụ sản xuất Việt Thương
MỤC
LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN
1.1.
Những vấn đề chung về động viên
1.1.1.
Các khái niệm về động viên
1.1.2.
Vai trò của động viên
1.2.
Các lý thuyết về nhu cầu
1.2.1.
Lý thuyết bậc thang nhu cầu của Abraham Maslow
1.2.2.
Lý thuyết bản chất con người của Mc. Gregor
1.2.3.
Thuyết hai nhân tố của Herzberg
1.2.4.
Lý thuyết ERG của Clayton Alderfer
1.2.5.
Lý thuyết nhu cầu của McClelland
1.2.6.
Lý thuyết mong đợi của Vroom
1.2.7.
Lý thuyết công bằng của Adams
1.2.8.
Mô hình 10 yếu tố động viên nhân viên của Kovach (1987)
1.3.
Mô hình nghiên cứu
1.3.1.
Mô hình đề xuất
1.3.2.
Thiết kế bảng câu hỏi
Tóm
tắt chương 1
CHƯƠNG
2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ SẢN XUẤT VIỆT THƯƠNG
2.1.
Giới thiệu tổng quan công ty Việt Thương
2.1.1.
Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2.
Chức năng và lĩnh vực hoạt động
2.1.3.
Cơ cấu tổ chức
2.1.4.
Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
2.1.5.
Tình hình nhân sự tại Việt Thương:
2.2.
Thực trạng khuyến khích động viên nhân viên tại Việt Thương
2.2.1.
Thực trạng sự thú vị trong công việc
2.2.2.
Thực trạng độ hài lòng của nhân viên về sự thừa nhận
2.2.3.
Thực trạng sự hài lòng của nhân viên về thu nhập tại Việt Thương
2.2.4.
Thực trạng mức hài lòng của nhân viên về sự tự chủ trong công việc
2.2.5.
Thực trạng về sự đảm bảo trong công việc tại Việt Thương
2.2.6.
Thực trạng về sự thăng tiến và cơ hội phát triển nghề nghiệp của nhân viên tại
Việt Thương
2.2.7.
Thực trạng về điều kiện, môi trường làm việc
2.2.8.
Thực trạng về sự gắn bó và hỗ trợ của lãnh đạo
2.2.9.
Thực trạng về việc xử lý kỷ luật tại công ty
2.2.10.
Thực trạng về chính sách phúc lợi tại Việt Thương
2.2.11.
Mức độ động viên khi làm việc tại công ty Việt Thương
2.2.12.
Đánh giá chung thực trạng khuyến khích động viên nhân viên tại công ty Việt
Thương
Tóm
tắt chương 2
CHƯƠNG
3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỘNG VIÊN KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN TẠI VIỆT THƯƠNG
3.1.
Cơ sở thực hiện giải pháp
3.2.
Nhóm giải pháp
3.2.1.
Giải pháp về công việc
3.2.2.
Giải pháp về sự thừa nhận
3.2.3.
Giải pháp về sự tự chủ trong công việc
3.2.4.
Giải pháp về sự thăng tiến
3.2.5.
Giải pháp về sự gắn bó và hỗ trợ của lãnh đạo
3.2.6.
Giải pháp về chính sách phúc lợi
3.2.7.
Giải pháp về xây dựng quy trình đánh giá
3.3.
Kiến nghị
3.3.1.
Kiến nghị với nhà nước
3.3.2.
Kiến Nghị với công ty
Tóm
tắt chương 3
KẾT
LUẬN
DANH
MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
