[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH
Phú Việt
MỤC
LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1
Khái quát chung về quản trị nguồn nhân lực
1.1.1
Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
1.1.2
Mục tiêu của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.1.3
Vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.1.4
Các chức năng cơ bản của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.2
Những nội dung chủ yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực
1.2.1
Hoạch định nguồn nhân lực
1.2.1.1
Khái niệm
1.2.1.2
Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
1.2.2
Phân tích công việc
1.2.2.1
Khái niệm và ý nghĩa
1.2.2.2
Trình tự thực hiện phân tích công việc
1.2.2.3
Nội dung chính của bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc
1.2.2.3.1
Bảng mô tả công việc
1.2.2.3.2
Bảng tiêu chuẩn công việc
1.2.3
Tuyển dụng
1.2.3.1
Khái niệm
1.2.3.2
Các nguồn tuyển dụng
1.2.3.3
Quá trình tuyển dụng
1.2.4
Đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.4.1
Khái niệm
1.2.4.2
Mục đích
1.2.4.3
Các hình thức đào tạo
1.2.4.4
Quy trình đào tạo nguồn nhân lực
1.2.5
Lương bổng, đãi ngộ
1.2.5.1
Khái niệm
1.2.5.2
Cơ cấu thu nhập
1.2.5.3
Mục tiêu của hệ thống tiền lương
TÓM
TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHÚ VIỆT
2.1
Giới thiệu về công ty TNHH Phú Việt
2.1.1
Giới thiệu sơ lược về công ty
2.1.2
Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.3
Lĩnh vực kinh doanh
2.1.4
Chức năng nhiệm vụ của công ty
2.1.5
Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.5.1
Sơ đồ cơ cấu tổ chức
2.1.5.2
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
2.1.6
Tình hình kinh doanh của công ty năm 2012 – 2014
2.1.7
Đặc điểm cơ cấu lao động của công ty TNHH Phú Việt
2.1.7.1
Tình hình lao động của công ty Phú Việt qua các năm 2012 – 2014
2.1.7.2
Cơ cấu lao động của công ty Phú Việt theo trình độ học vấn năm 2015
2.1.7.3
Cơ cấu lao động của công ty Phú Việt theo giới tính năm 2015
2.1.7.4
Cơ cấu lao động của công ty Phú Việt theo độ tuổi năm 2015
2.2
Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phú Việt
2.2.1
Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phú Việt
2.2.2
Phân tích công việc tại công ty TNHH Phú Việt
2.2.3
Tuyển dụng tại công ty TNHH Phú Việt
2.2.4
Đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phú Việt
2.2.5
Lương bổng, đãi ngộ tại công ty TNHH Phú Việt
2.2.5.1
Chính sách lương
2.2.5.2
Chính sách phụ cấp, thưởng
2.2.5.3
Thời gian làm việc và nghỉ ngơi
2.3
Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phú Việt
2.3.1
Ưu điểm
2.3.2
Hạn chế và nguyên nhân còn tồn tại
TÓM
TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG
3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY TNHH PHÚ VIỆT
3.1
Phương hướng hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Phú
Việt
3.2
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty
TNHH Phú Việt
3.2.1
Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty
3.2.1.1
Cơ sở của giải pháp
3.2.1.2
Điều kiện thực hiện giải pháp
3.2.1.3
Kết quả đạt được từ giải pháp
3.2.2
Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty
3.2.2.1
Cơ sở của giải pháp
3.2.2.2
Điều kiện thực hiện giải pháp
3.2.2.3
Kết quả đạt được từ giải pháp
3.2.3
Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty
3.2.3.1
Cơ sở của giải pháp
3.2.3.2
Điều kiện thực hiện giải pháp
3.2.3.3
Kết quả đạt được từ giải pháp
3.2.4
Hoàn thiện chế độ lương bổng, đãi ngộ tại công ty
3.2.4.1
Cơ sở của giải pháp
3.2.4.2
Điều kiện thực hiện giải pháp
3.2.4.3
Kết quả đạt được từ giải pháp
3.3
Kiến nghị
3.3.1
Đối với công ty
3.3.2
Đối với Nhà nước
TÓM
TẮT CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
