[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công
ty TNHH đầu tư thương mại Điền Phú
MỤC
LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.
Khái niệm và mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
1.1.1.
Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
1.1.2.
Các mục tiêu cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.2.
Các hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.1.
Hoạch định nguồn nhân lực
1.2.2.
Phân tích công việc
1.2.3.
Tuyển dụng
1.2.4.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.5.
Đánh giá và đãi ngộ
1.3.
Môi trường của tổ chức, các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực
1.3.1.
Môi trường bên trong
1.3.2.
Môi trường bên ngoài
Tóm
tắt chương 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI
ĐIỀN PHÚ
2.1.
Giới thiệu về Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Điền Phú
2.1.1.
Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2.
Chức năng, lĩnh vực hoạt động
2.1.3.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
2.1.4.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
2.1.5.
Đặc điểm về lao động của công ty
2.2.
Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Đầu tư Thương
mại Điền Phú
2.2.1.
Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực
2.2.2.
Thực trạng phân tích công việc
2.2.3.
Thực trạng về tuyển dụng
2.2.4.
Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.5.
Thực trạng công tác đánh giá và đãi ngộ
2.3.
Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Đầu tư
Thương mại Điền Phú
2.3.1.
Kết quả đạt được
2.3.2.
Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế
Tóm
tắt chương 2
CHƯƠNG
3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI ĐIỀN PHÚ
3.1.
Định hướng hoạt động của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Điền Phú
3.1.1.
Định hướng chung
3.1.2.
Định hướng về phát triển nguồn nhân lực
3.2.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đầu
tư Thương mại Điền Phú
3.2.1.
Giải pháp 1: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhằm nâng cao hiệu quả
hoạch định quản trị nguồn nhân lực.
3.2.2.
Giải pháp 2: Xây dựng, hoàn thiện quá trình phân tích công việc
3.2.3.
Giải pháp 3: Cải tiến quy trình tuyển dụng
3.2.4.
Giải pháp 4: Hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
3.2.5.
Giải pháp 5: Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả, thành tích, cải tiến chế độ
lương bổng và đãi ngộ
3.3.
Một số kiến nghị
3.3.1.
Đối với nhà nước
3.3.2.
Đối với công ty
Tóm
tắt chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
