[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Nâng
cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
Down tại đây or Down tại đây (File nén)
MỤC
LỤC
Chương
1: CƠ
SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.1.
Lý luận về cạnh tranh
1.1.1.
Khái niệm về cạnh tranh
1.1.2.
Các loại hình cạnh tranh
1.1.3.
Vai trò của cạnh tranh đối với doanh nghiệp
1.1.4.
Đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại
1.2.
Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
1.2.1.
Khái niệm về năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
1.2.2.
Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại trong
bối cảnh hiện nay
1.2.3.
Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
1.2.3.1.
Năng lực tài chính
1.2.3.2.
Năng lực công nghệ
1.2.3.3.
Nguồn nhân lực
1.2.3.4.
Hệ thống kênh phân phối
1.2.3.5.
Năng lực quản lý
1.2.3.6.
Năng lực cạnh tranh về thương hiệu
1.2.4.
Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM
1.2.4.1.
Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
1.2.4.2.
Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vi mô
1.3.
Mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại
1.3.1.
Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)
1.3.2.
Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)
1.3.3.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.4.
Bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng nước
ngoài
1.4.1.
Kinh nghiệm của Trung Quốc
1.4.1.1.
Những thành công của hệ thống ngân hàng Trung Quốc
1.4.1.2.
Những hạn chế của hệ thống ngân hàng Trung Quốc
1.4.2.
Kinh nghiệm của Hàn Quốc
1.4.2.1.
Những thành công của hệ thống ngân hàng Hàn Quốc
1.4.2.2.
Những hạn chế của hệ thống ngân hàng Hàn Quốc
1.4.3.
Kinh nghiệm của Malaysia
1.4.3.1.
Những thành công của hệ thống ngân hàng Malaysia
1.4.3.2.
Những hạn chế của hệ thống ngân hàng Malaysia
1.4.4.
Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
Kết
luận chương 1
Chương
2: THỰC
TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETCOMBANK
2.1.
Tổng quan về Vietcombank
2.1.1.
Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2.
Cơ cấu bộ máy quản lý của Vietcombank
2.1.3.
Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietcombank từ 2009-2013
2.2.
Phân tích các yếu tố nội bộ của Vietcombank
2.2.1.
Năng lực tài chính
2.2.2.
Năng lực công nghệ
2.2.3.
Nguồn nhân lực
2.2.4.
Hệ thống kênh phân phối
2.2.5.
Năng lực quản lý
2.2.6.
Năng lực cạnh tranh về thương hiệu
2.3.
Phân tích môi trường bên ngoài anhcủa Vietcombank
2.3.1.
Môi trường vĩ mô
2.3.1.1.
Môi trường kinh tế
2.3.1.2.
Môi trường chính trị và pháp luật
2.3.1.3.
Môi trường văn hóa, xã hội
2.3.1.4.
Môi trường công nghệ
2.3.2.
Môi trường vi mô
2.3.2.1.
Các đối thủ tiềm năng
2.3.2.2.
Các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
2.3.2.3.
Áp lực từ các sản phẩm thay thế
2.3.2.4.
Áp lực từ khách hàng
2.3.2.5.
Áp lực của người cung ứng
2.4.
Đánh giá năng lực cạnh tranh của Vietcombank
2.4.1.
Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)
2.4.2.
Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)
2.4.3.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Kết
luận chương 2
Chương
3: MỘT
SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VIETCOMBANK
3.1.
Viễn cảnh và dự báo nhu cầu đối với dịch vụ ngân hàng trong trung và dài hạn
3.1.1.
Viễn cảnh đối với dịch vụ ngân hàng
3.1.2.
Các yếu tố làm tăng nhu cầu đối với dịch vụ ngân hàng
3.2.
Định hướng hoạt động kinh doanh của Vietcombank
3.2.1.
Mục tiêu và tầm nhìn đến 2020
3.2.2.
Định hướng chiến lược hoạt động kinh doanh của Vietcombank
3.2.3.
Định hướng hoạt động kinh doanh trong giai đoạn hiện nay
3.3.
Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Vietcombank
3.3.1.
Cơ sở để đưa ra các giải pháp
3.3.2.
Các giải pháp
3.3.2.1.
Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Vietcombank
3.3.2.2.
Tạo nguồn và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.3.2.3.
Phát triển thị trường
3.3.2.4.
Tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược
3.3.2.5.
Mở rộng lãnh vực hoạt động hướng tới hình thành tập đoàn ngân hàng tài chính
3.3.
Kiến nghị
3.3.1.
Kiến nghị với Chính phủ
3.3.2.
Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước và Bộ Tài chính
3.3.2.1.
Kiến nghị liên quan đến môi trường pháp lý và chính sách
3.3.2.2.
Kiến nghị về chiến lược pháp triển
3.3.2.3.
Kiến nghị liên quan đến quản trị và vận hành
Kết
luận chương 3
KẾT
LUẬN
DANH
MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
