[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Nâng
cao năng lực cạnh tranh sản phẩm Pocari Sweat của công ty TNHH dinh dưỡng
OTSUKA Thăng tạp Thành phố Hồ Chí Minh
MỤC
LỤC
DANH
MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH
MỤC BẢNG VÀ HÌNH
PHẦN
MỞ ĐẦU
Chương
1: CƠ
SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.1.
Năng lực cạnh tranh
1.1.1.
Khái quát về năng lực cạnh tranh
1.1.2.
Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh
1.1.3.
Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh
1.2.
Môi trường cạnh tranh
1.3.
MỘT SỐ MÔ HÌNH PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.3.1.
Ma trận SWOT
1.3.2.
Mô hình kim cương của Michael Porter
1.3.3
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.3.4.
Mô hình đánh giá các yếu tố nội bộ
1.4.
THIẾT KẾ MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DINH DƯỠNG
OTSUKA THĂNG
1.4.1.
Khung phân tích
1.4.2.
Lựa chọn phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh
1.4.3.
Phương pháp xác định tầm quan trọng của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh
tranh của ngành nước giải khát
1.4.3.1.
Lựa chọn các yếu tố quan trọng đối với năng lực cạnh tranh của ngành nước giải
khát
1.4.3.2
Tiến hành phỏng vấn chuyên gia
1.4.3.3.
Phương pháp tính trọng số
1.4.4.
Phương pháp đo lường năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Dinh Dưỡng Otsuka
Thăng
1.4.4.1.
Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Dinh Dưỡng Otsuka Thăng
1.4.4.2.
Triển khai khảo sát
1.4.4.3.
Xử lý dữ liệu khảo sát
CHƯƠNG
2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG
2.1
TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP.
2.1.1
Lịch sử hình thành của Công ty TNHH Dinh Dưỡng Otsuka Thăng
2.1.2
Cơ cấu tổ chức
2.1.2.1
Sơ đồ tổ chức
2.1.2.2
Cơ cấu lao động
2.1.2.3
Công tác nhân sự tại công ty
2.1.3
Ngành nghề kinh doanh
2.1.4
Tổng quan tình hình kinh doanh của doanh nghiệp giai đoạn 2012-2014
2.2
PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ SẢN PHẨM
2.2.1
Tầm quan trọng của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh đối với ngành kinh
doanh nước giải khát
2.2.1.2.
Tầm quan trọng của năng lực quản trị điều hành
2.2.1.3.
Tầm quan trọng của năng lực sản phẩm
2.2.1.4.
Tầm quan trọng của năng lực marketing
2.2.1.5.
Tầm quan trọng của năng lực nguồn nhân lực
2.2.1.6.
Tầm quan trọng của năng lực đáp ứng chất lượng dịch vụ
2.2.1.7.
Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh giá cả
2.2.1.8.
Tầm quan trọng của năng lực uy tín thương hiệu
2.2.1.9.
Tầm quan trọng của năng lực công nghệ
2.2.1.10.
Tầm quan trọng của năng lực phát triển mạng lưới phân phố
2.2.1.11.
Trọng số của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh đối với ngành nước giải
khát
2.2.2.
Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của công ty
2.2.2.1.
Năng lực phát phẩm của công ty TNHH Dinh Dưỡng Otsuka Thăng trong việc nâng cao
năng lực cạnh tranh.
2.2.2.2.
Năng lực công nghệ của công ty TNHH Dinh Dưỡng Otsuka thăng trong việc nâng cao
năng lực cạnh tranh
2.2.2.3.
Năng lực quản trị điều hành
2.2.2.4.
Nguồn nhân lực của công ty
2.2.2.5.
Năng lực uy tín, thương hiệu của công ty
2.2.2.6.
Năng lực cạnh tranh giá cả của công ty
2.2.2.7.
Năng lực cạnh tranh chất lượng dịch vụ của công ty
2.2.2.8.
Năng lực marketing của công ty
2.2.2.9.
Năng lực phát triển mạng lưới phân phối
2.2.2.10.
Năng lực tài chính của công ty
2.2.3.
Đánh giá tổng hợp năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Dinh Dưỡng Otsuka Thăng.
2.2.4.
Phân tích điểm mạnh- điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp
CHƯƠNG
3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
3.1.
Định hướng phát triển chung
3.1.1.
Mục tiêu
3.1.2.
Định hướng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
3.2.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DINH DƯỠNG OTSUKA THĂNG
3.2.1.
Giải pháp hoàn thiện tổ chức và phương thức quản trị điều hành
3.2.2.
Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.2.3.
Giải pháp nâng cao năng lực marketing
3.2.4.
Giải pháp nâng cao uy tín thương hiệu
3.2.5.
Giải pháp nâng cao năng lực phát triển sản phẩm và chất lượng dịch vụ
3.3.
Một số kiến nghị tới chính quyền địa phương
Tóm
tắt chương 3
PHẦN
KẾT LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
