[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Nâng
cao năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH truyền hình cáp Saigontourist (SCTV)
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1.
Khái quát về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh
1.1.1.
Các quan niệm về cạnh tranh
1.1.2.
Khái niệm về năng lực cạnh tranh
1.1.3.
Các chiến lược để thiết lập và gia tăng năng lực cạnh tranh
1.1.3.1.
Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation)
1.1.3.2.
Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp (lowest cost)
1.1.3.3.
Chiến lược tập trung
1.2.
Các yếu tố bên trong cấu thành năng lực lõi để xác định lợi thế cạnh tranh của
doanh nghiệp
1.2.1.
Các nguồn lựcvà năng lực của doanh nghiệp
1.2.1.1.
Phương tiện, công nghệ và cơ sở hạ tầng
1.2.1.2.
Nguồn lực tài chính
1.2.1.3.
Nguồn nhân lực
1.2.1.4.
Năng lực quản lý
1.2.2.
Sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
1.2.2.1.
Hoạt động marketing
1.2.2.2.
Chất lượng sản phẩm, dịch vụ
1.2.2.3.
Dịch vụ sản phẩm
1.2.3.
Vị thế trên thị trường của doanh nghiệp
1.2.3.1.
Phạm vi hoạt động và thị phần
1.2.3.2.
Kết quả hoạt động và hiệu quả kinh doanh
1.2.3.3.
Hình ảnh, uy tín và thương hiệu
1.3.
Các yếu tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.1.
Môi trường vĩ mô
1.3.1.1.
Môi trường kinh tế
1.3.1.2.
Môi trường dân số
1.3.1.3.
Môi trường chính trị và pháp luật
1.3.1.4.
Môi trường văn hóa xã hội
1.3.1.5.
Môi trường công nghệ
1.3.1.6.
Môi trường tự nhiên
1.3.2.
Môi trường vi mô (môi trường ngành)
1.3.2.1.
Khách hàng của doanh nghiệp
1.3.2.2.
Nhà cung cấp của doanh nghiệp
1.3.2.3.
Cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện hữu
1.3.2.4.
Sản phẩm thay thế
1.3.2.5.
Khả năng xuất hiện những đối thủ tiềm ẩn
1.4.
Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp qua ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.5.
Xây dựng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp qua ma trận SWOT
1.6.
Tóm tắt chương 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN HÌNH CÁP
SAIGONTOURIST
2.1.
Giới thiều tổng quan về công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist
2.1.1.
Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Địa vị pháp lý và lĩnh vực kinh doanh
2.1.2.1.
Địa vị pháp lý
2.1.2.2.
Lĩnh vực kinh doanh
2.1.3.
Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty
2.1.3.1.
Cơ cấu tổ chức
2.1.3.2.
Địa bàn hoạt động
2.1.4.
Kết quả kinh doanh giai đoạn năm 2011-
2013
2.1.4.1.
Chỉ tiêu về doanh thu
2.1.4.3.
Chỉ tiêu về lợi nhuận
2.2.
Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh truyền hình cáp của công ty
2.2.1.
Các nguồn lực
2.2.1.1.
Nguồn nhân lực
2.2.1.2.
Nguồn lực tài chính
2.2.1.3.
Nguồn lực công nghệ
2.2.1.4.
Nguồn lực Marketing
2.2.2.
Sản phẩm dịch vụ
2.2.2.
Vị thế trên thị trường
2.2.3.1.
Thị phần
2.2.3.3.
Chính sách giá cước
2.2.3.4. Hệ thống kênh truyền hình cáp của công ty
SCTV
2.3.
Đánh giá năng lực cạnh tranh tại công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist qua
ma trận hình ảnh cạnh tranh
2.3.1.
Phân tích các đối thủ cạnh tranh chủ yếu
2.3.1.1.
Truyền hình cáp HTVC
2.3.1.2.
Truyền hình cáp VCTV
2.3.1.3.
Truyền hình cáp AVG
2.3.1.4.
Truyền hình cáp VSTV (K+)
2.3.2.
Phân tích một số đối thủ tiềm năng
2.3.2.1.
Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam VNPT
2.3.2.2.
Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel
2.3.3.
Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh truyền hình cáp tại công tyTNHH
Truyền hình cáp Saigontourist.
2.3.4.
Đánh giá thông qua ý kiến của chuyên gia
2.4.
Nhận định các điểm mạnh và điểm yếu về năng lực cạnh tranh tại công ty SCTV.
2.4.1.
Điểm mạnh
2.4.2.
Điểm yếu
2.5.
Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh tại công ty
SCTV.
2.5.1.
Phân tích môi trường vĩ mô
2.5.1.1.
Môi trường kinh tế
2.5.1.2.
Môi trường chính trị pháp lý
2.5.1.3.
Môi trường văn hóa, xã hội
2.5.1.4.
Môi trường công nghệ
2.5.2.
Phân tích môi trường ngành (5-Forces Porter)
2.5.2.1.
Khách hàng
2.5.2.2. Nhà cung cấp
2.5.2.3.
Sản phẩm thay thế
2.5.2.4.
Rào cản xâm nhập ngành
2.5.2.5.
Đối thủ cạnh tranh
2.5.3.
Định hướng phát triển của công ty SCTV
2.5.4.
Nhận định các cơ hội và nguy cơ
2.5.4.1.
Cơ hội
2.5.4.2.
Thách thức
2.6.
Tóm tắt chương 2
CHƯƠNG
3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY SCTV
3.1
Phân tích ma trận SWOT để hình thành giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại
công ty SCTV.
3.2.
Nội dung các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty SCTV
3.2.1.
Đẩy mạnh phát triển thị trường và nâng cao hiệu quả công tác marketing
3.2.1.1.
Đẩy mạnh phát triển thị trường
3.2.1.2.
Nâng caohiệu quả công tác Marketing
3.2.2.
Nâng cao năng lực cạnh tranh lõi của công ty SCTV là: Phát triển nội dung- mở
rộng diện phủ sóng-Áp dụng công nghệ mới- Khai thác các dịch vụ gia tăng- Hậu
Mãi và nâng cao năng lực tài chính
3.2.2.1.
Phát triển nội dung
3.2.2.2.
Mở rộng diện phủ sóng
3.2.2.3.
Áp dụng công nghệ mới
3.2.2.4.
Khai thác các dịch vụ gia tăng
3.2.2.4.
Tăng cường công tác hậu mãi, hỗ trợ giải quyết sự cố
3.2.2.5.
Nâng cao năng lực tài chính
3.2.3.
Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và quản lý chất lượng
3.2.3.1.
Giải pháp về Sản phẩm dịch vụ
3.2.3.2.
Nâng Cao quản lý chất lượng
3.2.4.
Không ngừng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và nâng cao công tác
nghiên cứu và phát triển
3.2.4.1.
Không ngừng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
3.2.4.2.
Nâng cao công tác nghiên cứu và phát triển
3.3.
Kiến nghị
3.3.1.
Đối với chính phủ
3.3.2.
Đối với Bộ thông tin văn hóa
3.4.
Bài học kinh nghiệm về năng lực cạnh tranh của truyền hình cáp trong và ngoài
nước
3.5.
Tóm tắt chương 3
KẾT
LUẬN
Bài viết liên quan
){kind=link}