[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Những giải pháp hoàn thiện hệ thống
mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty TNHH Việt Thắng
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
Chương I: NHỮNG CƠ SỞ LÝ
LUẬN VỀ MẠNG LƯỚI BÁN HÀNG
1.1. Những vấn
đề cơ bản về hệ thống mạng lưới bán hàng.
1.1.2. Vai trò
hệ thống mạng lưới bán hàng trong hoạt động Marketing của công ty.
1.1.3. Các
dòng chảy trong mạng lưới Marketing .
1.1.4. Chức
năng của mạng lưới bán hàng.
1.2. Cấu trúc
mạng lưới bán hàng (mạng lưới
Marketing).
1.2.1. Khái
niệm.
1.2.2. Phân
loại mạng lưới bán hàng.
1.2.2.1. Phân
loại mạng lưới bán hàng theo mức độ trung gian.
1.2.2.2. Phân
loại mạng lưới bán hàng theo mức độ liên kết.
1.2.3. Các
thành viên của mạng lưới bán hàng.
1.3. Những nội
dung cơ bản về tổ chức và quản lý mạng lưới bán hàng.
1.3.1. Tổ chức
(thiết kế) mạng lưới
1.3.1.1. Thị
trường mục tiêu và việc thiết kế mạng lưới
1.3.1.3. Chiến
lược Marketing và thiết kế mạng lưới
1.3.2. Tuyển
chọn thành viên mạng lưới
1.3.2.1. Tìm
kiếm danh sách các thành viên mạng lưới
nhiều tiềm năng.
1.3.2.2. Các
tiêu chuẩn lựa chọn thành viên mạng lưới.
1.3.3. Quản lý
mạng lưới bán hàng.
1.3.3.1. Khuyến
khích các thành viên mạng lưới .
1.3.3.2. Đánh
giá hoạt động của các thành biên mạng lưới .
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MẠNG
LƯỚI BÁN HÀNG CỦA CỤNG TY TNHH VIỆT THẮNG
I. Tổng quát
Về Công ty Việt Thắng.
1. Quá trình
hình thành và phát triển của công ty.
2. Cơ Cấu Bộ
Máy Của công ty.
2.1. Chức năng
và nhiệm vụ của công ty Việt Thắng:
2.2. Đặc điểm
tổ chức quản lý sản xuất và kinh doanh tại công ty Việt Thắng.
II. Tình hình
hoạt động của công ty trong những năm
gần đây
2. Trách nhiệm
với môi trường xã hội.
3. Thực hiện
nghĩa vụ với nhà nước
4. Một số
thuận lợi và khó khăn mà công ty Việt Thắng đang gặp phải
4.1. Thuận lợi
4.2. Những khó
khăn
III. Thực
trạng hệ thống mạng lưới bán hàng tại Công ty TNHH Việt Thắng 50
1. Tầm quan
trọng của hệ thống mạng lưới Marketing
tại Công ty TNHH Việt Thắng
2. Cấu trúc và
hoạt động của hệ thống mạng lưới tại
Công ty TNHH Việt Thắng
3. Thành viên
mạng lưới và công tác tuyển chọn các
thành viên mạng lưới tại Công ty TNHH
Việt Thắng
4. Hoạt động
của các dòng chảy trong mạng lưới
5. Quyết định
về khuyến khích các thành viên mạng lưới
6. Đánh giá
hoạt động của các thành viên mạng lưới .
Chương III: MỘT SỐ GIẢI
PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG MẠNG LƯỚI BÁN HÀNG CỦA CỤNG TY TNHH VIỆT THẮNG
3.1. Dự báo
môi trường, thị trường và khả năng kinh doanh của Công ty TNHH Việt Thắng 65
3.1.1. Dự báo
môi trường kinh doanh của công ty
3.1.2. Dự báo
thị trường của công ty trong những năm tới.
3.1.3. Dự báo
khả năng của công ty trong thời gian tới.
3.2. Xây dựng
phương hướng kinh doanh của Công ty TNHH Việt Thắng trong thời gian tới.
3.2.1. Xây
dựng mục tiêu kinh doanh của công ty
3.2.2. Nhiệm
vụ của Công ty TNHH Việt Thắng trong
thời gian tới
3.3. Một số
giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty TNHH
viêt thắng
3.3.1. Giải
pháp mở rộng mạng lưới bán hàng của công ty trong thời gian tới.
3.3.1.1. Đối
với thị trường trong nước.
3.3.2. Giải
pháp về việc tổ chức lại mạng lưới bán hàng cho hợp lý hơn.
3.3.2.1. Thực
trạng hệ thống bán hàng và giải pháp để hoàn thiện mạng lưới bán hàng cho Công
ty TNHH Việt Thắng
3.3.2.2. Mô
hình mạng lưới bán hàng mà công ty TNHH VIÊT THẮNG nên áp dụng để đáp ứng được
tình hình tiêu thụ sản phẩm cũng như thoả mãn được nhu cầu của thị trường:
3.3.3. Giải
pháp về việc quản lý hệ thống mạng lưới bán hàng:
3.3.3.1. Quản
lý dòng chảy.
3.3.3.2. Tuyển
chọn các thành viên mạng lưới
3.3.3.3.
Khuyến khích các thành viên mạng lưới
3.3.3.4. Theo dõi, đánh giá và loại bỏ các
thành viên mạng lưới
3.3.4. Giải
pháp thành lập phòng Marketing.
3.3.4.1. Đôi
nét về hoạt động Marketing.
3.3.4.3. Giải
pháp hoàn thiện bộ máy Marketing trong Công ty TNHH Việt Thắng để từ đó tổ chức và hoàn thiện hệ thống mạng
lưới bán hàng.
3.3.4.4. Hiệu
quả của việc thành lập phòng Marketing.
3.3.5. Một số
kiến nghị về giải pháp vĩ mô.
KẾT LUẬN
Bài viết liên quan
