Phân tích thực trạng và đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Long Vỹ |Tài liệu miễn phí

Home 1-kinh-te-quan-ly 1-luan-an-tot-nghiep quan-tri-kinh-doanh Phân tích thực trạng và đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Long Vỹ

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Phân tích thực trạng và đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Long Vỹ

Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Khái niệm, vai trò của quản trị nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

1.1.2. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

1.1.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

1.1.4. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực

1.2. Nội dung quản lý nguồn nhân lực:

1.2.1. Tuyển mộ

1.2.2. Tuyển chọn nguồn nhân lực

1.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.2.3.1. Đào tạo nguồn nhân lực

1.2.3.2. Phát triển nguồn nhân lực:

1.2.4. Đánh giá năng lực nhân viên

1.2.4.1. Mục đích của việc đánh giá năng lực nhân viên

1.2.4.2. Lợi ích của việc đánh giá:

1.2.4.3. Trình tự thực hiện đánh giá năng lực nhân viên

1.2.4.3.1. Xác định các tiêu chuẩn cần đánh giá

1.2.4.3.2. Lựa chọn phương pháp đánh giá

1.2.4.3.3. Xác định người đánh giá và huấn luyện thực hiện đánh giá

1.2.4.3.4. Thông báo về nội dung và phạm vi đánh giá

1.2.4.3.5. Thực hiện đánh giá kết quả đã thực hiện và xác định mục tiêu mới cho nhân viên

1.2.4.4. Các lỗi thường gặp trong quá trình đánh giá năng lực nhân viên

1.2.5. Đề bạt thăng tiến

1.2.6. Đãi ngộ nhân sự

1.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực

1.3.1. Nhân tố môi trường kinh doanh

1.3.2. Nhân tố con người

1.3.3. Nhân tố nhà quản trị

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH LONG VỸ

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Long Vỹ

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn từ 2012 – 2014

2.2. Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn lao động tại Công ty

2.2.1. Thực trạng sử dụng lao động của Công ty

2.2.2. Công tác tuyển dụng

2.2.3. Công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty

2.2.3.1. Nhân tố tác động làm ảnh hưởng đến công tác đào tạo

2.2.3.2. Một số biện pháp quản lý công tác đào tạo nguồn nhân lực

2.2.3.3. Các hình thức đào tạo

2.2.4. Công tác đánh giá năng lực nhân viên

2.2.4.1. Mục đích của việc đánh giá năng lực nhân viên

2.2.4.2. Trình tự thực hiện đánh giá năng lực nhân viên

2.2.4.2.1. Xác định tiêu chuẩn cần đánh giá

2.2.4.2.2. Lựa chọn phương pháp đánh giá

2.2.4.2.3. Xác định người đánh giá và huấn luyện thực hiện đánh giá

2.2.4.2.4. Thông báo về nội dung và phạm vi đánh giá

2.2.4.2.5. Thực hiện đánh giá kết quả đã thực hiện và xác định mục tiêu mới cho nhân viên

2.2.4.3. Những hạn chế còn tồn tại trong công tác đánh giá

2.2.5. Chính sách đề bạt thăng tiến

2.2.6. Đãi ngộ với người lao động

2.3. Những thành công và những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty TNHH Long Vỹ

2.3.1. Những thành công trong công tác quản lý nhân lực tại Công ty

2.3.2. Những hạn chế trong công tác quản lý nhân lực tại Công ty

2.4. Đánh giá chung

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH LONG VỸ

3.1. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty

3.1.1. Hoàn thiện hơn trong công tác tuyển chọn nguồn nhân lực của công ty nhằm tránh tình trạng thiếu hụt lao động mùa trọng điểm và để có được một đội ngũ nhân viên chất lượng

3.1.2. Xây dựng các chính sách đào tạo cụ thể cho nhân viên ở khắp các khâu làm việc trong công ty nhằm bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động và khắc phục tình trạng số nhân viên giàu kinh nghiệm và giỏi tay nghề chiếm tỷ lệ chưa cao

3.1.3. Ban lãnh đạo cần xem xét và đưa ra các chính sách cải tiến kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của ban quản lý

3.1.4. Hoàn thiện trong công tác đánh giá năng lực của ban quản lý và các nhân viên trong công ty để khắc phục tình trạng quản lý hay nhân viên còn thiếu ý thức trách nhiệm trong quá trình làm việc

3.1.5. Các biện pháp nhằm cải thiện tiến trình sản xuất kinh doanh trong công ty để tăng khả năng đáp ứng khách hàng và mở rộng thị trường trong tương lai

3.1.6. Các đề xuất cụ thể nhằm phát huy một cách hiệu quả trong chính sách đãi ngộ dành cho các nhân viên làm việc tại công ty

3.2. Kiến nghị đối với Công ty

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI