[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Phát
triển giá trị thương hiệu Saigon Special của tổng công ty Cổ phần bia Sài Gòn
thông qua các hoạt động chiêu thị
MỤC
LỤC
DANH
MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH
MỤC CÁC BẢNG BIỂU
MỞ
ĐẦU
1.
Đặt vấn đề
2.
Lý do chọn đề tài
3.
Mục tiêu nghiên cứu
4.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5.
Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu
6.
Cấu trúc luận văn
CHƯƠNG
1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU THÔNG QUA HOẠT ĐỘNG CHIÊU THỊ
1.1
Thương hiệu
1.1.1
Khái niệm thương hiệu
1.1.2
Phân loại thương hiệu
1.1.3
Các yếu tố cấu thành thương hiệu
1.1.4
Đo lường giá trị thương hiệu
1.1.5
Vai trò của thương hiệu
1.2
Chiêu thị
1.2.1
Khái niệm
1.2.2
Các thành phần của chiêu thị
1.2.2.1
Quảng cáo
1.2.2.2
Khuyến mãi
1.2.2.3
Quan hệ công chúng
1.2.2.4
Bán hàng cá nhân – marketing trực tiếp
1.3
Mối quan hệ giữa hoạt động chiêu thị với giá trị thương hiệu.
1.3.1
Tổng hợp các nghiên cứu về mối quan hệ giữa chiêu thị và giá trị thương hiệu.
1.3.2
Mô hình mối quan hệ giữa chiêu thị và giá trị thương hiệu.
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG THƯƠNG HIỆU VÀ MỐI QUAN HỆ VỚI HOẠT ĐỘNG CHIÊU THỊ BIA SAIGON
SPECIAL CỦA TỔNG CÔNG TY CP BIA SÀI GÒN
2.1
Tổng quan về Tổng công ty CP Bia Sài Gòn
2.1.1
Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2
Ngành nghề kinh doanh
2.1.3
Các nguồn lực kinh doanh
2.1.3.1
Nhân sự
2.1.3.2
Cơ sở sản xuất.
2.1.3.3
Nguồn lực tài chính
2.1.4
Phân tích môi trường kinh doanh của Bia Saigon Special
2.1.4.1
Nhà cung cấp
2.1.4.2
Khách hàng
2.1.4.3
Đối thủ cạnh tranh hiện tại
2.1.4.4
Đối thủ tiềm ẩn
2.1.4.5
Sản phẩm thay thế
2.1.5
Kết quả hoạt động kinh doanh
2.2
Khái quát về sản phẩm Bia Saigon Special
2.2.1
Sản xuất
2.2.2
Giá bán
2.2.3
Hệ thống phân phối
2.3.4
Kết quả đạt được
2.3.4.1
Doanh thu
2.3.4.2
Thị phần
2.3
Marketing mix của Bia Saigon Special
2.3.1
Chiến lược sản phẩm
2.3.2
Chiến lược giá
2.3.3
Chiến lược phân phối
2.3.4
Chiến lược và chi phí chiêu thị
2.3.4.1
Quảng cáo
2.3.4.2
Quan hệ công chúng
2.3.4.3
Khuyến mãi
2.3.4.3
Bán hàng cá nhân
2.3.4.5
Chi phí hoạt động chiêu thị Bia Saigon Special
2.4 Khảo sát mối quan hệ giữa hoạt động chiêu thị
với thương hiệu của Bia Saigon Special
2.4.1
Phương pháp và quy trình khảo sát
2.4.1.1
Phương pháp khảo sát và phân tích
2.4.1.2
Quy trình khảo sát và phân tích
2.4.2
Xây dựng thang đo và bảng khảo sát
2.4.2.1
Xây dựng thang đo
2.4.2.2
Bảng câu hỏi khảo sát
2.4.3
Tóm tắt mẫu khảo sát
2.4.4
Kiểm định độ tin cậy của thang đo
2.4.5
Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thương hiệu thông qua hoạt động chiêu thị của
Bia Saigon Special
2.4.5.1 Với nhóm biến độc lập
2.4.5.2
Với nhóm biến trung gian
2.4.5.3 Với nhóm biến phụ thuộc (giá trị thương hiệu)
2.4.6
Mối quan hệ giữa hoạt động chiêu thị với thương hiệu của Bia Saigon Special
2.4.6.1
Phân tích tương quan
2.4.6.2
Phân tích hồi quy về sự tác động của chiêu thị đến các thành phần giá trị
thương hiệu
2.4.7
Đo lường giá trị thương hiệu của Bia Saigon Special
2.4.7.1
Về sự khác biệt giữa các nhóm tuổi với các thành phần giá trị thương hiệu
2.4.7.2
Về sự khác biệt giữa các nhóm nghề nghiệp với các thành phần giá trị thương
hiệu
2.5
Đánh giá thương hiệu Bia Saigon Special
CHƯƠNG
3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU BIA SAIGON SPECIAL THÔNG QUA CÁC
HOẠT ĐỘNG CHIÊU THỊ
3.1
Định hướng phát triển thương hiệu của Bia Saigon Special
3.2
Giải pháp nâng cao giá trị thương hiệu Bia Saigon Special thông qua các hoạt
động chiêu thị
3.2.1
Nhóm các giải pháp về hoạt động quảng cáo
3.2.2
Nhóm các giải pháp về hoạt động khuyến mãi
3.2.3
Nhóm các giải pháp về hoạt động quan hệ công chúng
3.2.4
Nhóm các giải pháp về hoạt động bán hàng cá nhân
3.3
Các giải pháp đồng bộ về chiến lược marketing
3.3.1
Giải pháp về chính sách sản phẩm
3.3.2
Giải pháp về chính sách giá
3.3.3
Giải pháp về chính sách phân phối
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
