Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty Điện lực Thủ đức |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty Điện lực Thủ đức

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty Điện lực Thủ đức

Down tại đây or Down tại đây (File nén)

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.1 Lý luận về động lực làm việc của người lao động

1.1.1 Khái niệm về động lực làm việc

1.1.2 Các học thuyết về nâng cao động lực làm việc

1.2 Lý luận về công tác nâng cao động lực cho người lao động

1.2.1 Mục đích của công tác nâng cao động lực cho người lao động

1.2.2 Vai trò cùa nâng cao động lực

1.2.3 Vai trò người quản lý trong nâng cao động lực

1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và công tác nâng cao động lực cho người lao động

1.3.1 Cá nhân người lao động

1.3.2 Công việc

1.3.3 Chính sách của Công ty

1.3.4 Mối quan hệ giữa các nhân tố tác động đến động lực làm việc nâng cao động lực làm việc

1.4 Cơ sở lý luận cho việc lựa chọn mô hình nghiên cứu về nâng cao động lực làm việc cho người lao động

1.4.1 Các nghiên cứu liên quan đến sự thỏa mãn công việc

1.4.2 Lựa chọn mô hình nghiên cứu về nâng cao động lực làm việc cho người lao động

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: KHẢO SÁT THỰC TIỄN VÀ PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CTĐLTĐ

2.1 Tổng quan về lĩnh vực Điện lực

2.2 Giới thiệu về Công ty Điện lực Thủ đức

2.2.1 Lịch sử hình thành của Công ty Điện lực Thủ đức

2.2.2 Tên, địa chỉ

2.2.3 Chức năng và nhiệm vụ

2.2.4 Cơ cấu tổ chức

2.2.5 Sơ đồ tổ chức

2.2.6 Đặc điểm sản xuất kinh doanh

2.2.7 Kết quả sản xuất kinh doanh của Đơn vị

2.2.7.1 Khối lượng quản lý

2.2.7.2 Kết quả sản xuất kinh doanh điện từ năm 2011-2013

2.2.8 Đặc điểm tài chính của CTĐLTĐ

2.2.9 Tình hình nhân sự của CTĐLTĐ

2.2.9.1 Số lượng lao động từ năm 2011 – 2013

2.2.9.2 Cơ cấu lao động theo giới tính và trình độ chuyên môn

2.2.9.3 Tình hình lao động theo độ tuổi và thâm niên công tác

2.2.10 Tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010 – 2013

2.2.10.1 Sản lượng điện phân phối giai đoạn năm 2010 - 2013

2.2.10.2 Tốc độ tăng trưởng doanh thu giai đoạn 2010 – 2013

2.3 Thực trạng công tác nâng cao động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty ĐLTĐ

2.3.1 Thông qua điều kiện làm việc

2.3.2 Thông qua môi trường làm việc

2.3.3 Thông qua công tác tiền lương

2.3.4 Thông qua phúc lợi xã hội.

2.3.5 Thông qua công tác khen thưởng – kỷ luật.

2.3.5.1 Chế độ khen thưởng.

2.3.5.2 Hình thức kỷ luật

2.3.6 Thông qua công tác tuyển dụng, đào tạo lao động

2.3.6.1 Công tác tuyển dụng

2.3.6.2 Công tác đào tạo lao động

2.3.7 Thông qua văn hóa - tinh thần

2.4 Nhận xét đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc tại CTĐLTĐ

2.4.1 Đánh giá chung công tác tạo động lực làm việc tại CTĐLTĐ

2.4.1.1 Những việc đã làm được trong công tác tạo động lực làm việc

2.4.1.1 Những tồn tại khó khăn cần khắc phục

2.4.2 Xây dựng ma trận SWOT nhân lực tại CTĐLTĐ

2.4.2.1 Tóm lược các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức

2.4.2.2 Ma trận SWOT

2.4.2.3 Phân tích ma trận SWOT để hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại CTĐLTĐ

2.5 Khảo sát động lực làm việc của người lao động tại CTĐLTĐ

2.5.1 Phương pháp nghiên cứu xây dựng thang đo động lực làm việc

2.5.1.1 Thiết kế nghiên cứu

2.5.1.2 Nghiên cứu định tính.

2.5.1.3 Nghiên cứu định lượng

2.5.2 Xây dựng thang đo

2.5.3 Kết quả nghiên cứu định lượng

2.5.3.1 Phân tích các nhân tố nghiên cứu

2.5.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.5.3.3 Kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbanch's Anpha

2.5.4 Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến động lực làm việc

2.5.4.1 Thang đo điều kiện làm việc

2.5.4.2 Thang đo môi trường làm việc

2.5.4.3 Thang đo đào tạo và thăng tiến trong công việc

2.5.4.4 Thang đo lương và phúc lợi

2.5.4.5 Thang đo khen thưởng

2.5.5 Đánh giá cảm nhận của NLĐ đối với động lực làm việc tại CTĐLTĐ

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỦ ĐỨC

3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của CTĐLTĐ

3.1.1 Định hướng phát triển của CTĐLTĐ

3.1.2 Mục tiêu phát triển của Công ty Điện lực Thủ Đức

3.1.3 Định hướng phát triển nguồn nhân lực của CTĐLTĐ

3.2 Đề xuất giải pháp nâng cao động lực làm việc cho NLĐ tại PCTĐ

3.2.1 Giải pháp hoàn thiện chính sách lương, phúc lợi

3.2.2 Giải pháp hoàn thiện chính sách khen thưởng

3.2.3 Giải pháp hoàn thiện chính sách đào tạo và thăng tiến

3.2.4 Giải pháp hoàn thiện về điều kiện làm việc

3.2.5 Giải pháp nâng cao môi trường làm việc

3.3 Kiến nghị

3.3.1 Kiến nghị đối với Tập đoàn điện lực Việt Nam (EVN)

3.3.2 Kiến nghị đối với TCT Điện lực TP.HCM (EVNHCMC)

3.3.3 Kiến nghị với Công ty Điện lực Thủ đức (PCTĐ)

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

PHẦN KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHẦN PHỤ LỤC

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI