[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Nâng
cao năng lực cạnh tranh Hệ thống siêu thị Big C giai đoạn 2012-2020
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP
1.1
Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
1.1.1
Các quan niệm về cạnh tranh
1.1.2
Khái niệm về năng lực cạnh tranh
1.1.3
Các quan niệm về các cấp độ năng lực cạnh tranh
1.1.3.1
Năng lực cạnh tranh quốc gia
1.1.3.2
Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
1.1.3.3
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ
1.2
Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.1
Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô
1.2.1.1
Sự biến đổi của kinh tế
1.2.1.2
Chính trị và pháp luật
1.2.1.3
Văn hoá xã hội
1.2.1.4
Các điều kiện tự nhiên
1.2.1.5
Các yếu tố công nghệ
1.2.2
Các nhân tố thuộc môi trường vi mô
1.2.2.1
Đe dọa của những đối thủ tiềm ẩn mới gia nhập ngành
1.2.2.2
Áp lực từ sản phẩm thay thế
1.2.2.3
Sức mạnh mặc cả của người mua
1.2.2.4
Sức mặc cả của nhà cung ứng
1.2.2.5
Các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành
1.3
Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bán lẻ
1.4
Tóm tắt chương 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ BIG C
2.1
Giới thiệu về hệ thống siêu thị Big C Việt Nam
2.1.1
Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển
2.1.1.1
Quá trình hình thành
2.1.1.2
Hệ thống siêu thị Big C tại Việt Nam
2.1.2
Cơ cấu tổ chức hệ thống siêu thị Big C
2.1.4
Tình hình kinh doanh 2008-2012
2.1.4.1
Mức đóng góp doanh số hàng năm theo
ngành hàng
2.1.4.2 Mức đóng góp lợi nhuận hàng năm
2.1.4.3 Mức đóng góp chiết khấu hàng năm
giai đoạn 2009-2012
2.2
Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của hệ thống siêu thị Big C
2.3
Khảo sát năng lực cạnh tranh của hệ thống siêu thị Big C
2.3.1
Tầm quan trọng của các chỉ tiêu đo lường năng lực cạnh tranh qua điều tra khảo
sát ý kiến chuyên gia
2.3.2
Ma trận hình ảnh cạnh tranh.
2.4
Đánh giá năng lực cạnh tranh của hệ thống siêu thị Big C
2.4.1
Ưu điểm – điểm mạnh
2.4.2
Hạn chế – điểm yếu
2.5
Tóm tắt chương 2
CHƯƠNG
3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HỆ THỐNG SIÊU THỊ BIG C GIAI ĐOẠN
2012- 2020
3.1
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của hệ thống siêu thị
Big C
3.1.1
Xu hướng phát triển ngành bán lẻ tại Việt Nam trong giai đoạn 2012-2020
3.1.2
Mục tiêu và chiến lược phát triển của tập đoàn
3.1.3
Nhận dạng các cơ hội và nguy cơ
3.2
Phân tích SWOT để đề ra giải pháp
3.3
Nội dung các giải pháp
3.3.1
Xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao
3.3.2
Mở rộng hoạt động quảng bá thương hiệu
3.3.3
Tập trung vào phát triển bền vững
3.3.4
Bảo đảm và duy trì chất lượng hàng hóa tươi ngon
3.3.5
Cũng cố chính sách giá rẻ rõ nét
3.3.6
Nâng cao dịch vụ khách hàng
3.3.7
Mở rộng cơ cấu và danh mục hàng hóa
3.3.8
Mở rộng danh mục nhà cung cấp
3.3.9
Tăng cường công tác đào tạo, giám sát, kiểm tra
3.3.10
Tái cơ cấu toàn bộ hệ thống tổ chức
3.3.11
Tạo khác biệt hoá về sản phẩm dịch vụ
3.3.12
Mở thêm hướng đi mới ở lĩnh vực xuất khẩu
3.4
Kiến nghị
3.5
Tóm tắt chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
