[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Nâng
cao sự gắn bó của người lao động tại công ty dầu thực vật Cái Lân
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1: LÝ THUYẾT VỀ SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC
1.1.
Người lao động và sự gắn bó của người lao động
1.1.1.
Người lao động
1.1.2.
Sự gắn bó của người lao động
1.1.3.
Sự cần thiết nâng cao sự gắn bó của người lao động trong tổ chức
1.2.
Các lý thuyết liên quan đến sự gắn bó người lao động trong tổ chức
1.2.1.
Các lý thuyết về cấp bậc nhu cầu
1.2.2.
Các lý thuyết về động cơ thúc đẩy
1.2.3.
Một số lý thuyết động viên khác
1.3.
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động trong tổ chức
1.3.1.
Sự phù hợp của công việc
1.3.2.
Điều kiện và môi trường làm việc
1.3.3.
Thu nhập
1.3.4.
Khen thưởng - động viên
1.3.5.
Thông tin và hướng dẫn
1.3.6.
Đào tạo và phát triển
1.4.
Mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động và quy trình
nghiên cứu
1.4.1.
Mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động
1.4.2.
Quy trình nghiên cứu
1.5.
Tóm tắt chương 1
CHƯƠNG
2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DẦU THỰC VẬT
CÁI LÂN
2.1.
Giới thiệu về Công ty Dầu thực vật Cái Lân
2.1.1.
Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2.
Cơ cấu tổ chức và quản lý
2.1.3.
Các nguồn lực chủ yếu
2.1.4.
Kết quả sản xuất kinh doanh
2.2.
Khảo sát sự gắn bó của người lao động tại Công ty dầu thực vật Cái Lân
2.2.1.
Thành phần của thang đo
2.2.2.
Diễn đạt và mã hóa thang đo
2.2.3.
Mẫu điều tra
2.3.
Kết quả phân tích các yếu tố ảnh hưởng và sự gắn bó của người lao động tại Công
ty Dầu thực vật Cái Lân
2.3.1.
Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động tại Công ty Dầu
thực vật Cái Lân
2.3.2.
Mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng với sự gắn bó của người lao động
2.3.3.
Đo lường và phân tích sự khác biệt về sự gắn bó giữa các nhóm người lao động
2.4.
Tóm tắt chương 2
CHƯƠNG
3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG
TY DẦU THỰC VẬT CÁI LÂN
3.1.
Định hướng phát triển của Công ty dầu thực vật Cái Lân
3.2.
Giải pháp nâng cao sự gắn bó của người lao động tại Công ty dầu thực vật Cái
Lân
3.2.1.
Nâng cao điều kiện và môi trường làm việc trong Công ty
3.2.2.
Nâng cao và hoàn thiện chính sách về tiền lương và thu nhập phù hợp với các đối
tượng lao động
3.2.3.
Sắp xếp công việc phù hợp với mục tiêu và trình độ của nhân viên
3.2.4.
Tăng cường việc thông tin và hướng dẫn cho người lao động trong công việc
3.2.5.
Tăng cường các hình thức khen thưởng, động viên phù hợp cho người lao động
3.2.6.
Đẩy mạnh việc xây dựng các chính sách liên quan đến đào tạo và phát triển cho
người lao động
3.3.
Kiến nghị
3.4.
Tóm tắt chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
