Xây dựng chiến lược phát triển công ty dược Sài Gòn đến năm 2020
Xây
dựng chiến lược phát triển công ty dược Sài Gòn đến năm 2020
MỤC
LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1
LÝ LUẬN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH DƯỢC PHẨM
1.1.
Khái niệm chiến lược:
1.2. Hoạch
định quy trình chiến lược:
1.2.1.
Mô hình PEST:
1.2.2.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài:
1.2.3.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong:
1.2.4.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh:
1.2.5.
Phân tích mô hình SWOT:
1.2.6.
Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng QSPM:
1.3. Tầm
quan trọng của hoạch định chiến lược trong việc phát triển công ty dược Sài
Gòn:
CHƯƠNG 2
HIỆN TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY DƯỢC SÀI GÒN 2008 – 2011
2.1. Tổng
quan về Công ty dược Sài Gòn - Sapharco:
2.1.1. Lịch
sử hình thành và quá trình phát triển:
2.1.2.
Chức năng, nhiệm vụ, phạm vi hoạt động và sơ đồ bộ máy tổ chức:
2.1.3.
Nguồn nhân lực:
2.1.4.
Tình hình tài chính:
2.2. Ma
trận đánh giá các yếu tố bên trong của SPC:
2.3. Kết
luận:
2.4.
Phân tích môi trường bên ngoài - P.E.S.T:
2.4.1.
Thể chế chính trị - pháp luật:
2.4.2.
Kinh tế:
2.4.2.1.
Tình hình kinh tế vĩ mô:
2.4.2.2.
Tình hình thị trường Dược phẩm:
2.4.3.
Xã hội:
2.4.4. Sự
phát triển của công nghệ trong lĩnh vực dược phẩm:
2.4.5.
Ma trận đánh giá các yêu tố bên ngoài:
2.5.
Phân tích môi trường cạnh tranh:
2.5.1.
Công ty CP Dược Hậu Giang:
2.5.1.1.
Tổng quan công ty:
2.5.1.2.
Chiến lược phát triển của Công ty Dược Hậu Giang:
2.5.1.3.
Phân tích mô hình SWOT của Dược Hậu Giang:
2.5.2.
Công ty CP Dược phẩm Imexpharm:
2.5.2.1.
Tổng quan công ty:
2.5.2.2.
Chiến lược phát triển của Imexpharm:
2.5.2.3.
Phân tích mô hình SWOT của Imexpharm:
2.5.3. Đối
thủ tiềm ẩn trong lĩnh vực dược phẩm:
2.5.4.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh:
CHƯƠNG 3
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN & ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC CỦA
CÔNG TY DƯỢC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020
3.1. Chiến
lược phát triển của Công ty Dược Sài Gòn đến năm 2020:
3.1.1. Tầm
nhìn và sứ mệnh của Sapharco:
3.1.2.
Chiến lược phát triển dựa trên phân tích SWOT:
3.1.3. Sử
dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp:
3.1.4. Lựa
chọn chiến lược:
3.1.5. Kết
luận:
3.2. Một
số giải pháp hỗ trợ việc thực thi chiến lược phát triển của công ty Dược Sài
Gòn:
3.2.1.
Xây dựng bản đồ chiến lược cấp tổ chức:
3.2.2.
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng – Balance Score Card BSC:
3.3. Một
số đề xuất thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường:
3.3.1. Cải
tiến mô hình nhà thuốc bán lẻ SPG Pharmacy:
3.3.1.1.
Mô hình SPG pharmacy hiện tại:
3.3.1.2.
Đề xuất mô hình SPG pharmacy tương lai:
3.3.2.
Phát triển sản phẩm tự doanh mang thương hiệu Sapharco:
3.3.3. Đầu
tư phát triển trung tâm phân phối từ Tổng kho quận 9:
3.4. Một
số đề xuất thực hiện chiến lược kết hợp về phía trước:
3.4.1.
Tăng cường thực hiện sáp nhập và chuyển đổi đại lý:
3.4.2.
Thu hút đầu tư hợp tác từ các đối tác:
3.5. Một
số đề xuất thực hiện chiến lược thu hẹp bớt hoạt động:
3.5.1. Cắt
giảm tồn kho:
3.5.2. Ứng
dụng Mô hình tham chiếu chuỗi cung ứng SCOR:
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU
THAM KHẢO
Bài viết liên quan
Giá Bán:0.000 VNĐ
