[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến lược hoạt động bệnh viện Chợ
Rẫy đến năm 2020
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN
LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC TỔ CHỨC
1.1 Khái niệm chiến lược và quản trị chiến
lược
1.1.1 Khái niệm chiến lược
1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược
1.2 Vai trò của chiến lược và quản trị
chiến lược
1.3 Quy trình xây dựng chiến lược
1.3.1 Phân tích môi trường bên ngoài
1.3.1.1 Phân tích các yếu tố thuộc môi
trường vĩ mô
1.3.1.2 Phân tích các yếu tố thuộc môi
trường vi mô
1.3.2 Phân tích hoàn cảnh nội bộ
1.3.3 Xây dựng chiến lược
1.3.4 Lựa chọn chiến lược
1.4 Các công cụ xây dựng và lựa chọn chiến
lược
1.4.1 Xây dựng ma trận đánh giá các yếu
tố bên ngoài – EFE (External Factor Evaluation)
1.4.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.4.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE (Internal Factor
Evaluation)
1.4.4 Ma trận kết hợp SWOT
1.4.5 Ma trận QSPM (Quantitative
Strategic Planning Matrix)
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ XÂY DỰNG
MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG HOẠT ĐỘNG BỆNH VIỆN CHỢ RẪY
2.1 Giới thiệu bệnh viện Chợ Rẫy
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ
2.1.2.1 Chức năng
2.1.2.2 Nhiệm vụ
2.1.3 Cơ cấu tổ chức
2.2 Phân tích hoạt động của bệnh viện
trong thời gian qua
2.2.1 Nguồn nhân lực và tiền lương
2.2.2 Nghiên cứu phát triển
2.2.3
Các hoạt động chính của bệnh viện và công tác quản trị
2.2.3.1 Các hoạt động chính
2.2.3.2 Quản trị
2.2.4 Marketing
2.2.5 Công tác tài chính kế toán
2.2.6 Văn hóa tổ chức
2.2.7 Hệ thống thông tin
2.2.8 Xây dựng ma trận đánh giá các yếu
tố bên trong (IFE)
2.3 Phân tích các yếu tố thuộc môi trường
bên ngoài ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của bệnh viện Chợ Rẫy
2.3.1 Môi trường vĩ mô
2.3.1.1 Yếu tố kinh tế-
2.3.1.2 Yếu tố chính trị
2.3.1.3 Yếu tố tự nhiên, văn hóa- xã hội,
dân số
2.3.1.4 Yếu tố công nghệ kỹ thuật
2.3.2 Môi trường vi mô
2.3.2.1 Các đối thủ cạnh tranh trong
ngành
2.3.2.2 Nhà cung cấp
2.3.2.3 Khách hàng
2.3.2.4 Đối thủ tiềm ẩn mới
2.3.2.5 Sản phẩm thay thế
2.3.3 Xây dựng ma trận đánh giá các yếu
tố bên ngoài (EFE)
2.3.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
CHƯƠNG 3. CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG CHO BỆNH
VIỆN CHỢ RẪY ĐẾN NĂM 2020
3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của
bệnh viện Chợ Rẫy đến năm 2020
3.1.1 Mục tiêu chung
3.1.2 Mục tiêu cụ thể đến năm 2020
3.1.2.1 Về quy mô giường bệnh
3.1.2.2 Về tổ chức bộ máy, nhân lực
3.1.2.3 Về tài chính
3.1.2.4 Phát triển kỹ thuật chuyên môn
3.1.3 Phương hướng phát triển
3.2 Chiến lược hoạt động cho bệnh viện
Chợ Rẫy đến năm 2020
3.2.1 Chiến lược xâm nhập thị trường:(kết
hợp toàn bộ S+toàn bộ O hoặc S1->S4+T6)
3.2.2 Chiến lược phát triển thị trường (
kết hợp toàn bộ S với toàn bộ O)
3.2.3 Chiến lược phát triển sản phẩm mới
(kết hợp toàn bộ S+toàn bộ O) và chiến lược phát triển sản phẩm với chất lượng
cao (kết hợp S1+S2+S4+S7+T2)
3.2.4 Chiến lược thu hoạch (kết hợp S6+
T3+T5) (kết hợp W3+O7)
3.2.5 Chiến lược hội nhập phía trước (kết
hợp W3+W4+O1->O7)
3.2.6 Chiến lược hội nhập phía sau (kết
hợp W6+O2+O3)
3.2.7 Chiến lược hội chỉnh đốn đơn giản
(kết hợp W3+W4+W5+W6+T1->T7)
3.2.8 Chiến lược về giá (kết hợp
W3+W4+W5+T4+T5)
3.2.9 Chiến lược tăng cường quảng cáo (kết
hợp W1+T2)
3.3 Lựa chọn chiến lược
3.4 Một số giải pháp chủ yếu thực hiện
các chiến lược
3.4.1 Giải pháp tự chủ và tự chịu trách
nhiệm về tổ chức hoạt động thực hiện nhiệm vụ và công tác quản trị
3.4.1.1 Về tổ chức hoạt động thực hiện
nhiệm vụ
3.4.1.2 Về công tác quản trị
3.4.2 Giải pháp tự chủ và tự chịu trách
nhiệm về nguồn lực bao gồm tổ chức bộ máy, biên chế và nhân sự tiền lương
3.4.2.1 về tổ chức bộ máy
3.4.2.2 Về biên chế, nhân sự và tiền
lương
3.4.3 Giải pháp tự chủ và tự chịu trách
nhiệm về marketing và tài chính
3.4.3.1 Marketing
3.4.3.2 Tài chính
3.5 Hạn chế của nghiên cứu này và một số
kiến nghị để thực hiện chiến lược
3.5.1 Hạn chế của nghiên cứu
3.5.2 Đối với Nhà Nước
3.5.3 Đối với Bộ Y Tế
3.5.4 Đối với cơ quan bảo hiểm xã hội
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Bài viết liên quan
