Home
1-luan-an-thac-si
kinh-te-thac-si
Chiến lược xuất khẩu cà phê nhân của Việt Nam sang thị trường Châu Âu đến năm 2020
[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến lược xuất khẩu cà phê nhân của
Việt Nam sang thị trường Châu Âu đến năm 2020
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Chiến lược xuất khẩu
1.1.1.Khái niệm về chiến lược xuất
khẩu
1.1.2.Các loại hình chiến lược
xuất khẩu
1.1.3.Những vấn đề cơ bản của
chiến lược xuất khẩu
1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến
chiến lược
1.2.1 Các yếu tố bên trong ngành
1.2.2 Các yếu tố bên ngoài ngành
1.2.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô
1.2.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô
1.3 Các chiến lược áp dụng cho ngành
xuất khẩu cà phê
1.3.1 Chiến lược nâng cao chất lượng sản
phẩm
1.3.2 Chiến lược cạnh tranh về giá
1.3.3 Chiến lược mở rộng thị trường
1.3.4 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
CHƯƠNG 2: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
XUẤT KHẨU CÀ PHÊ VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU VÀ THỰC TRẠNG
2.1. Tổng quan về ngành cà phê việt
nam - Thực trạng xuất khẩu cà phê tại Việt Nam
2.1.1. Tổng quan về ngành cà phê
Việt Nam
2.1.1.1 Cơ cấu sản phẩm xuất khẩu (phân
loại cà phê arabica và robusta)
2.1.1.2 Chất lượng cà phê xuất khẩu
2.1.1.3 Gía cà phê xuất khẩu
2.1.1.4 Hình thức xuất khẩu cà phê chủ yếu
của Việt Nam
2.1.1.5 Thị trường xuất khẩu
2.1.1.6. Những thuận lợi của ngành
cà phê
2.1.1.7. Những khó khăn của ngành
cà phê
2.1.2 Tình hình sản xuất, tiêu thụ và xuất
khẩu cà phê trên thế giới
2.1.3. Tình hình xuất khẩu cà phê
sang thị trường Châu Âu trong những năm qua
2.1.3.1 Khái quát về thị trường
Châu Âu
2.1.3.2 Hệ thống phân phối mặt hàng cà
phê trên thị trường EU
2.1.3.3 Các quy định của EU đối với nhập
khẩu cà phê
2.1.3.4 Những thuận lợi và khó khăn của
việc xuất khẩu cà phê vào thị trường EU
2.1.3.5 Tình hình xuất khẩu cà phê
sang thị trường Châu Âu
2.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến
xuất khẩu cà phê sang thị trường Châu Âu
2.2.1. Phân tích môi trường bên trong
ngành cà phê (IFE)
2.2.1.1. Nhân lực
2.2.1.2. Công nghệ chế biến cà phê
2.2.1.3. Tài chính
2.2.1.4. Hoạt động nghiên cứu và
phát triển
2.2.1.5. Chính sách marketing
2.2.1.6. Thông tin
2.2.1.7. Chi phí sản xuất
2.2.1.8. Năng suất
2.2.1.9. Năng lực quản lý
2.2.1.10. Chất lượng cà phê
2.2.1.11. Bao bì, bao gói, bảo quản,
vận chuyển
2.2.1.12. Gía cả sản phẩm
2.2.1.13. Ma trận đánh giá các yếu
tố bên trong (IFE)
2.2.2. Phân tích môi trường bên ngoài
ngành cà phê (EFE)
2.2.2.1 Môi trường vĩ mô
2.2.2.2. Môi trường vi mô
2.2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu
tố bên ngoài (EFE)
CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CÀ
PHÊ SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU GIAI ĐOẠN 2014 ĐẾN 2020
3.1. Mục tiêu và định hướng phát
triển của ngành cà phê Việt Nam
3.2. Xây dựng và lựa chọn chiến
lược xuất khẩu sang thị trường Châu Âu
3.2.1. Sử dụng ma trận SWOT để đưa
ra các phương án chiến lược
3.2.2. Sử dụng ma trận SPACE định
vị chiến lược
3.2.3. Sử dụng ma trận QSPM để đánh
giá và quyết định các chiến lược
3.2.4. Lựa chọn chiến lược đến năm
2020
3.3. Giải pháp và kiến nghị
3.3.1 Một số giải pháp
3.3.1.1 Nâng cao chất lượng cà phê và vệ
sinh an toàn thực phẩm
3.3.1.2 Đa dạng hóa sản phẩm và hướng đến
cà phê có giá trị cao
3.3.1.3 Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm
cà phê xuất khẩu
3.3.2 Kiến nghị
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan