[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải
pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay tại ngân hàng
TMCP Nam Việt
Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)
MỤC
LỤC
GIỚI
THIỆU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG
MẠI
1.1.
Tín dụng và rủi ro trong hoạt động cho vay tại của ngân hàng thương mại
1.1.1.
Khái niệm và phân loại hoạt động cho vay
1.1.1.1.
Khái niệm hoạt động cho vay
1.1.1.2.
Phân loại hoạt động cho vay
1.1.2.
Khái niệm rủi ro trong hoạt động cho vay
1.1.2.1.
Rủi ro và rủi ro trong kinh doanh
1.1.2.2.
Rủi ro trong hoạt động cho vay
1.1.2.3.
Phân biệt rủi ro và tổn thất trong hoạt động cho vay NHTM
1.1.3.
Phân loại rủi ro trong hoạt động cho vay
1.1.3.1.
Phân loại theo đối tượng sử dụng vốn vay
1.1.3.2.
Phân loại theo đối tượng sử dụng vốn vay
1.1.3.3.
Phân loại theo giai đoạn phát sinh
1.1.4.
Chỉ tiêu cơ bản đo lường rủi ro trong hoạt động cho vay
1.1.5.
Các nguyên nhân rủi ro trong hoạt động cho vay
1.1.5.1.
Những nguyên nhân bất khả kháng (nguyên nhân khác từ bên ngoài)
1.1.5.2.
Nguyên nhân thuộc về chủ quan của người vay (khách hàng)
1.1.5.3.
Nguyên nhân thuộc về ngân hàng
1.2.
Quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay
1.2.1.
Khái niệm và sự cần thiết phải quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay
1.2.1.1.
Khái niệm quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay
1.2.1.2
. Sự cần thiết phải thực hiện công tác quản trị rủi ro trong cho vay
1.2.2.
Quá trình quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay
1.2.3.1.
Xác định/phát hiện rủi ro trong hoạt động cho vay
1.2.3.2.
Tìm hiểu, đo lường, phân tích
1.2.3.3.
Theo dõi
1.2.3.4.
Quản lý, báo cáo, kiểm soát rủi ro
1.2.4.
Công cụ quản lý rủi ro trong hoạt động cho vay
1.2.4.1.
Chính sách quản trị rủi ro trong cho vay
1.2.4.2.
Cơ cấu bộ máy tổ chức thực hiện đánh giá rủi ro trong cho vay
1.2.5.
Phương pháp đánh giá quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay
1.2.6.
Nhận dạng những rủi ro trong hoạt động cho vay (có 7 phương pháp)
TÓM
TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CHO
VAY TẠI NGÂN HÀNG TMCP NAM VIỆT
2.1.
Tổng quan về Ngân Hàng TMCP Nam Việt (Navibank)
2.1.1.
Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2.
Mục tiêu chiến lược và phương thức hoạt động của Navibank
2.1.2.1.
Mục tiêu chiến lược Navibank
2.1.2.2.
Phương thức hoạt động
2.1.2.3.
Cơ cấu bộ máy tổ chức của Navibank
2.1.3.
Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng TMCP Nam Việt giai đoạn (2010 –
2012)
2.2.
Thực trạng hoạt động cho vay tại ngân hàng TMCP nam Việt
2.2.1.
Các sản phẩm và dịch vụ tín dụng của Naviabank
2.2.1.1.
Sản phẩm tín dụng dành cho khách hàng cá nhân, hộ gia đình
2.2.1.2.
Sản phẩm tín dụng dành cho khách hàng doanh nghiệp
2.2.2.
Hoạt động huy động vốn và hoạt động cho vay tại Navibank
2.2.2.1.
Hoạt động huy động vốn
2.2.2.2.
Hoạt động cho vay
2.2.3
Tình hình dư nợ qua các năm (2010-2012)
2.2.4.
Nợ quá hạn qua các năm (2010-2012)
2.2.4.1.
Nợ quá hạn
2.2.4.2.
Phân loại nợ quá hạn
2.2.4.3.
Trích lập dự phòng rủi ro
2.2.5.
Phân tích quy trình cho vay đang được áp dụng
2.2.6.
Nhận dạng các rủi ro trong hoạt động cho vay và nguyên nhân dẫn đến rủi ro
trong cho vay tại Navibank
2.2.6.1.
Nhận dạng các rủi ro trong hoạt động cho vay
2.2.6.2.
Nguyên nhân dẫn đến rủi ro trong cho vay tại Navibank
2.3.
Thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay tại Ngân Hàng TMCP Nam Việt
(2010-2013)
2.3.1.
Phân tích quá trình quản trị rủi ro trong cho vay tại Navibank
2.3.1.1.
Công tác xác định – nhận diện những rủi ro trong hoạt động cho vay tại Navibank
2.3.1.2.
Công tác đo lường rủi ro tín dụng trong hoạt động cho vay tại Navibank
2.3.2.
Phân tích chính sách quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay tại Ngân Hàng TMCP
Nam Việt
2.3.2.1.
Chính sách quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay tại Ngân Hàng TMCP Nam Việt
2.3.2.2.
Cơ cấu bộ máy tổ chức và cơ chế điều hành quản trị rủi ro trong hoạt động cho
vay tại Navibank
2.3.2.3.
Hệ thống thông tin kiểm soát nội bộ, xếp hạng cho vay nội bộ tại Navibank
2.3.2.4.
Hệ thống hỗ trợ đo lường và xây dựng kế hoạch hành động trong trường hợp có rủi
ro trong hoạt động cho vay tại navibank
2.3.2.5.
Công tác kiểm soát rủi ro tín dụng
2.4.
Phân tích phương pháp đánh giá quản trị rủi ro trong cho vay tại Navibank
2.4.1.
Về tỷ lệ vốn an toàn tối thiểu
2.4.2.
Về quá trình xem xét giám sát của cơ quan quản lý
2.4.3.
Thực hiện theo các quy tắc thị trường
2.5.
Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay tại Navibank
2.5.1.
Những thành công
2.5.2.
Hạn chế cần khắc phục
TÓM
TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG
3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN C NG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY
TẠI NGÂN HÀNG TMCP NAM VIỆT
3.1.
Định hướng chiến lược về quản trị rủi ro nói chung và quản trị rủi ro trong hoạt
động cho vay của Navibank
3.1.1.
Định hướng hoạt động kinh doanh của Navibank đến năm 2015 tầm nhìn 2020
3.1.2.
Quan điểm của Ngân hàng về quản trị rủi ro trong cho vay của Navibank
3.1.2.1.
Hệ thống chấm điểm khách hàng
3.1.2.2.
Phê duyệt tín dụng
3.1.2.3.
Theo dõi và kiểm soát
3.1.2.4.
Quản lý các khoản vay có vấn đề
3.1.2.5.
Quản lý và phân tích danh mục cho vay
3.1.2.6.
Quản lý rủi ro cho vay lớn
3.1.2.7.
Thông tin cho vay
3.2.
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong hoạt động cho vay
của Navibank
3.2.1.
Định dạng rủi ro trong hoạt động cho vay
3.2.1.1.
Lập bảng câu hỏi nghiên cứu
3.2.1.2.
Đẩy mạnh hoạt động cung cấp, thu thập và lưu trữ giữ liệu
3.2.1.3.
Tiến hành thường xuyên và hiệu quả hơn nữa các hoạt động đánh giá cho vay
3.2.1.4.
Thường xuyên rà soát lại các quy trình hướng dẫn cho vay hiện có
3.2.2.
Áp dụng mô hình đánh giá để lượng hóa rủi ro trong hoạt động cho vay
3.2.3.
Hiện đại hóa hệ thống thông tin trong hoạt động cho vay
3.2.3.1.
Navibank cần phải hiện đại hóa hệ thống thông tin trong quản lý bằng việc thực
hiện các biện pháp sau
3.2.3.2.
Navibank cần phải hiện đại hóa công nghệ tin học bằng việc thực hiện các biện
pháp sau
3.2.4.
Nâng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động thu hồi và xử lý nợ
3.2.4.1.
Chi tiết hoá việc phân loại nợ căn cứ theo quyết định 493/2005/QĐ-NHNN theo các
tiêu chí
3.2.4.2.
Nâng cao hiệu quả của hoạt động thu nợ trực tiếp
3.2.4.3.
Tăng cường hoạt động của Công ty quản lý nợ và khai thác tài sản thuộc Navibank
3.2.4.4.
Nâng cao hiệu quả của việc trích lập dự phòng rủi ro và sử dụng dự phòng rủi ro
.
3.2.5.
Không ngừng cải tiến, hoàn thiện hệ thống chính sách quy trình cho vay
3.2.6.
Chú trọng và đầu tư hơn nữa vào chính sách cán bộ
3.2.7.
Tiếp cận phương thức quản lý danh mục khoản vay hiện đại
3.2.7.1.
Mua bán nợ và cho vay hợp vốn
3.2.7.2.
Chứng khoán hóa tài sản
3.2.7.3.
Các hợp đồng phái sinh tín dụng và biện pháp tự đảm bảo rủi ro
3.2.8.
Áp dụng hình thức bảo hiểm cho vay để đảm bảo an toàn vốn cho các khoản vay có
rủi ro cao
3.3.
Một số kiến nghị đối với chính phủ và Ngân hàng Nhà nước
3.3.1.
Kiến nghị với Chính phủ
3.3.1.1.
Một số biện pháp nhằm nâng cao, cải thiện môi trường kinh tế, pháp luật cho các
thành phần kinh tế hoạt động và phát triển, nâng cao sức cạnh tranh trong quá
trình hội nhập
3.3.1.2.
Một số kiến nghị nhằm cải thiện môi trường hoạt động cho vay cuả các NHTM
3.3.2.
Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
3.3.2.1.
Về quản lý chặt chẽ hơn hoạt động của các NHTM đảm bảo tính an toàn của hệ
thống
3.3.2.2.
Về tạo lập tính minh bạch chính xác của thông tin trên thị trường cho vay
3.3.2.3.
Về xử lý nợ quá hạn và phòng ngừa rủi ro
3.3.2.4.
Về nâng cao vai trò hoạt động của Hiệp hội Ngân hàng
TÓM
TẮT CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
