[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Hoàn
thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt
Nam tại Long An
MỤC
LỤC
PHẦN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1
KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.1
Khái niệm về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực
1.1.2
Nội dung, chức năng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực
1.2
VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1
Vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.2.2
Vai trò của Phòng nhân sự
1.3
MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.3.1
Hoạch định nguồn nhân lực
1.3.2
Phân tích công việc
1.3.3
Tuyển dụng
1.3.4
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.3.5
Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
1.3.6
Lương, thưởng và các chính sách đãi ngộ
1.4
XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA VNPT
1.4.1
Đặc điểm VNPT
1.4.2
Đặc điểm nguồn nhân lực của VNPT
1.4.3
Mô hình quản trị nguồn nhân lực của VNPT
1.5
KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC VNPT TỈNH, THÀNH TRONG NƯỚC
1.5.1
Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của Công ty Điện thoại Tây Thành phố Hồ Chí
Minh
1.5.2
Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của VNPT Bình Dương
1.5.3
Bài học kinh nghiệm cho VNPT và VNPT Long An
CHƯƠNG
2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI
VNPT LONG AN
2.1
TỔNG QUAN VỀ VNPT LONG AN
2.1.1
Lịch sử hình thành và phát triển VNPT và VNPT Long An
2.1.2
Chức năng, nhiệm vụ
2.1.3
Cơ cấu tổ chức
2.1.4
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
2.2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VNPT LONG AN GIAI ĐOẠN 2008 – 2012
2.2.1
Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính
2.2.2
Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
2.2.3
Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ
2.2.4
Cơ cấu NNL theo chức năng, nhiệm vụ
2.2.5
Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên làm việc
2.3
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VNPT LONG AN
2.3.1
Hoạch định nguồn nhân lực
2.3.2
Phân tích và thiết kế công việc
2.3.3
Tuyển dụng
2.3.4
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.3.5
Đánh giá kết quả thực hiện công việc
2.3.6
Lương, thưởng và chính sách đãi ngộ
2.4
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VNPT LONG AN
2.4.1
Ưu điểm
2.4.2
Hạn chế
2.4.3
Nguyên nhân dẫn đến thực trạng trên
CHƯƠNG
3 HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VNPT LONG AN TỪ NAY ĐẾN NĂM
2020
3.1
ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN KINH DOANH, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TỪ NAY
ĐẾN NĂM 2020
3.1.1
Định hướng, mục tiêu của VNPT
3.1.2
Định hướng, mục tiêu của VNPT Long An
3.2
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VNPT LONG AN
3.2.1
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực
3.2.2
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.3
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực
3.3
KIẾN NGHỊ
3.3.1
Kiến nghị với Bộ Thông tin và Truyền thông
3.3.2
Kiến nghị với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam - VNPT
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
