[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Hoàn
thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty xăng dầu khu vực II
(Petrolimex Sài Gòn)
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1.
Nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực
1.1.1.
Nguồn nhân lực
1.1.2.
Quản trị nguồn nhân lực
1.1.3.
Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
1.2.
Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.2.1.
Nhóm chức năng hoạch định nguồn nhân lực
1.2.2.
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.2.3.
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.3.
Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực
1.3.1.
Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
1.3.2.
Môi trường bên trong của doanh nghiệp
1.4.
Kinh nghiệm quản trị NNL các công ty trên thế giới
1.4.1.
Kinh nghiệm QTNNL ở một số nước trên thế giới
1.4.2.
Một số bài học kinh nghiệm
1.5.
Tóm tắt chương 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU KHU VỰC II
2.1.
Giới thiệu khái quát về Công ty xăng dầu khu vực II
2.1.1.
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2.1.2.
Chức năng, nhiệm vụ
2.1.3.
Cơ cấu tổ chức và quản lý
2.1.4.
Văn hóa Công ty
2.1.5.
Kết quả một số chỉ tiêu cơ bản 2008 - 2012 của Công ty
2.2.
Phân tích hoạt động QTNNL tại Công ty xăng dầu khu vực II
2.2.1.
Đặc điểm, cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty
2.2.2.
Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực của Công ty
2.2.3.
Thực trạng công tác thu hút nguồn nhân lực tại Công ty
2.2.4.
Thực trạng công tác duy trì nguồn nhân lực tại Công ty
2.3.
Tóm tắt chương 2
CHƯƠNG
3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU
KHU VỰC II
3.1.
Đánh giá ảnh hưởng của môi trường bên trong
3.3.1.
Những điểm mạnh trong công tác quản trị NNL
3.1.2.
Những điểm yếu trong công tác quản trị NNL
3.2.
Các yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên ngoài
3.2.1.
Các thách thức của Công ty (nguy cơ) – Threats (T)
3.2.2.
Các cơ hội – Opportunities (O)
3.3.
Mục tiêu phát triển của Công ty xăng dầu khu vực II đến năm 2020
3.3.1.
Mục tiêu tổng quát của Công ty
3.3.2.
Mục tiêu cụ thể của Công ty
3.3.3.
Mục tiêu QTNNL của Công ty đến năm 2020
3.4.
Phân tích SWOT để hình thành các giải pháp hoàn thiện công tác QTNNL
3.5.
Nội dung các giải pháp hoàn thiện công tác QTNNL tại Công ty
3.5.1.
Giải pháp 1: Xây dựng quy trình hoạch định nguồn nhân lực
3.5.2.
Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác phân tích công việc
3.5.3.
Giải pháp 3: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân viên, đề bạt nhân viên
3.5.4.
Giải pháp 4: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển NNL
3.5.5.
Giải pháp 5: Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc
3.5.6.
Giải pháp 6: Hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực
3.5.7.
Giải pháp 7: Xây dựng hệ thống thông tin QTNNL
3.6.
Kiến nghị
3.6.1.
Kiến nghị với Tập đoàn xăng dầu Việt Nam
3.6.2.
Kiến nghị với Cơ quan Nhà nước
3.7.
Tóm tắt chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
){kind=link}