Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý, sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Điện tử Hàng Hải MEC |Tài liệu miễn phí

Home 1-kinh-te-quan-ly 1-luan-an-tot-nghiep quan-tri-kinh-doanh Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý, sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Điện tử Hàng Hải MEC

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý, sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Điện tử Hàng Hải MEC

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

1. Nhân lực và quản lý nhân lực

2. Nội dung của quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp

3. Xác định nhu cầu lao động trong doanh nghiệp

4. Nội dung phương pháp phân tích tình hình sử dụng lao động

5. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của sử dụng lao động

PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP ĐIỆN TỬ HÀNG HẢI MEC

1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Điện tử Hàng hải – MEC

2. Hoạt động sản xuất, kinh doanh

3. Tình hình sử dụng lao động ở công ty cổ phần Điện tử Hàng Hải

4. Tình hình thực hiện công tác đào tạo lao động của Công ty

5. Điều kiện làm việc của lao động trong công ty

6. Định mức thời gian lao động

7. Phân tích tình hình sử dụng lao động tại Công ty

8. Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động

9. Tình hình tổ chức quản lý sử dụng lao động tại Công ty

10. Phân tích năng suất lao động

11. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG HIỆU QUẢ TẠI CÔNG TY CP ĐIỆN TỬ HÀNG HẢI MEC

1. Mục tiêu chiến lược quản trị nguồn nhân sự tai công ty CP Điện tử Hàng Hải MEC

2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty CP Điện tử Hàng Hải MEC

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]