[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả
sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC
VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm và ý nghĩa về quản trị
nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân
lực
1.1.2. Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực
1.2. Các chức năng cơ bản của Quản lý
nguồn nhân lực
1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân
lực:
1.2.1.1. Nhóm chức năng đào tạo &
phát triển:
1.2.1.2. Nhóm chức năng duy trì nguồn
nhân lực:
1.2.2. Vai trò Quản trị nguồn nhân lực
1.3. Nguyên tắc đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực
1.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến vấn đề
quản lý nguồn nhân lực
1.4.1. Nhân tố môi trường bên ngoài của
quản trị nhân lực
1.4.1.1. Khung cảnh kinh tế
1.4.1.2. Luật lệ của Nhà nước
1.4.1.3. Văn hóa- xã hội
1.4.1.4. Đối thủ cạnh tranh
1.4.1.5. Khoa học kỹ thuật
1.4.1.6. Khách hàng
1.4.2. Các yếu tố môi trường bên trong của
quản trị nhân lực
1.4.2.1. Sứ mạng hay mục tiêu của Doanh
nghiệp
1.4.2.2. Chính sách hay chiến lược của
Doanh nghiệp
1.4.2.3. Bầu không khí văn hóa trong
Doanh nghiệp
1.5. Nội dung cơ bản cuả quản lý nguồn
nhân lực
1.5.1. Hoạch định tài nguyên nhân sự
1.5.2. Phân tích công việc
1.5.3. Tuyển dụng nhân sự
1.5.4. Đào tạo và phát triển nhân sự
1.5.5. Phân công công việc
1.5.7. Đánh giá năng lực thực hiện công
việc của nhân viên.
1.5.8. Trả công lao động
1.5.9. Tạo điều kiện làm việc thuận lợi
cho người lao động
1.6. Khái niệm về tiêu chuẩn đánh giá hiệu
quả nguồn nhân lực
1.6.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động
1.6.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
nguồn nhân lực.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH GAS PETROLIMEX HẢI PHÒNG
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Gas
Petrolimex Hải Phòng
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
của công ty Gas Petrolimex Hải Phòng
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh của Công ty
2.1.3. Các đơn vị trực thuộc
2.1.4. Vốn điều lệ, chủ sở hữu
2.1.5 Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ của từng
phòng ban chức năng
2.1.5. Khái quát về sản xuất kinh doanh
của công ty
2.1.5.1. Mặt hàng kinh doanh
2.1.5.2. Khái quát về đặc điểm của sản
phẩm gas
2.1.5.3. Khái quát về đối thủ cạnh tranh
2.1.5.4. Khái quát về thị trường công ty
2.1.5. 5 Sản lượng sản phẩm, doanh thu
2.1.6. Phân tích đánh giá hiệu quả hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực
của công ty
2.2.1. Đặc điểm lao động của công ty
2.2.2. Cơ cấu lao động
2.3.2 Tình hình sắp xếp lao động của
công ty năm 2013-2014
2.2.2 Phân tích và đánh giá thực trạng
công tác sử dụng nguồn nhân lực tại TNHH Petrolimex Hải Phòng
2.2.2.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực
2.2.2.2. Tuyển dụng lao động
2.2.2.3. Công tác phân công lao động
2.2.2.4. Công tác trả lương người lao động
2.2.2.5. Điều kiện lao động.
2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng
nguồn nhân lực tại công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng
2.4. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
của công ty TNHH Petrolimex Hải Phòng
2.4.1. Những kết quả đạt được
2.4.2. Những tồn tại yếu kém
2.4.3. Nguyên nhân gây yếu kém
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM
NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GAS PETROLIMEX HẢI
PHÒNG
3.1. Định hướng hoạt động của công ty
trong thời gian tới
3.2. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng
cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng
3.2.1. Tạo động lực khuyến khích lao động
3.2.2. Tiến hành công tác đào tạo nguồn
nhân lực
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
