[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty
trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ Toàn Thắng
MỤC
LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH
NGHIIỆP
1.1
Khái niệm nguồn nhân lực
1.2
Chức năng và vai trò của quản lý nhân lực
1.2.1
Chức năng của quản lý nhân lực
1.2.2
Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
1.3
Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
1.3.1
Hoạch định nguồn nhân lực
1.3.2
Tuyển dụng nhân lực
1.3.2.1
Khái niệm
1.3.3
Phân công lao động
1.3.4
Đánh giá năng lực nhân viên
1.3.5
Đào tạo và phát triển
1.3.6
Trả công lao động
1.4
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
1.4.1
Nhân tố bên ngoài
1.4.2
Nhân tố bên trong
1.5
Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.5.1
Khái niệm
1.5.2
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
1.6
Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
1.7
Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp
CHƯƠNG
II: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG
MẠI VÀ DỊCH VỤ TOÀN THẮNG
2.1
Khái quát chung về công ty
2.1.1
Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2
Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
2.1.3
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty
2.1.4
Hoạt động kinh doanh của công ty
2.1.5
Những thuận lợi và khó khăn của công ty
2.2
Cơ cấu lao động
2.2.1
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
2.2.2
Cơ cấu lao động theo chức năng
2.2.3
Cơ cấu lao động theo giới tính
2.2.4
Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn
2.3
Đặc điểm lao động của công ty TNHH TM & DV Toàn Thắng
2.3.1
Khối lao động trực tiếp
2.3.2
Khối lao động gián tiếp
2.4
Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng lao động của công ty TNHH TM & DV
Toàn Thắng
2.4.1
Công tác hoạch định nguồn nhân lực
2.4.2
Công tác tuyển dụng tại công ty
2.4.3
Công tác phân công lao động
2.4.4
Điều kiện lao động
2.4.5
Đánh giá mức độ hoàn thành công việc
2.4.6
Trả lương, đãi ngộ
2.4.7
Đào tạo và phát triển
2.5
Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
2.6
Đánh giá công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty TNHH TM&DV Toàn
Thắng
2.6.1
Nhận định chung về tình hình lao động tại công ty
2.6.2
Một số nhược điểm trong công tác quản lý và sử dụng lao động
CHƯƠNG
III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH
TM&DV TOÀN THẮNG
3.1
Mục tiêu, phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới
3.2
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty trách
nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ Toàn Thắng
3.2.1
Biện pháp 1: Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nhân lực
3.2.2
Biện pháp 2: Nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, đánh giá năng lực thực hiện
công việc của nguồn nhân lực
KẾT
LUẬN
DANH
MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
