Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động tại liên doanh Việt

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động tại liên doanh Việt - Nga Vietovpetro

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động tại liên doanh Việt - Nga Vietovpetro

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

Chương 1: CƠ SỞ LSY LUẬN VỀ SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI TỔ CHỨC VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

1.1. Lý thuyết về sự hài lòng trong công việc.

1.2. Mô hình nghiên cứu về sự hài lòng trong công việc.

1.3. Một số giả thuyết trong mô hình nghiên cứu.

1.4. Môi quan hệ về sự hài lòng với các yếu tố cá nhân và mức độ hài lòng trong công việc.

Tóm tắt chương 1.

Chương 2: THỰC TRẠNG SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VIETSOVPETRO

2.1. Giới thiệu tổng quan về Liên doanh Việt Nga – Vietsovpetro.

2.2. Thiết kế nghiên cứu.

2.3. Phân tích kết quả khảo sát.

2.4. Sự hài lòng của người lao động tại Vietsovpetro.

2.5. Kiểm định sự khác biệt về mức độ hài lòng theo các đặc điểm cá nhân.

Tóm tắt chương 2.

Chương 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI VIETSOVPETRO

3.1. Vấn đề về thu nhập.

3.2. Vấn đề về lãnh đạo.

3.3. Vấn đề về đánh giá thực hiện công việc.

3.4. Vấn đề về bản chất công việc.

3.5. Vấn đề về đồng nghiệp.

3.6. Hạn chế của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo.

Tóm tắt chương 3.

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

[/tomtat]